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年轻人困局:要完美还怕输,想赢却没目标?

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凭海临风到处荡 发表于 2017-10-12 04:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

  原创:木沐 LinkedIn

  哈佛大学做过一个著名的跟踪调查。被调查对象是一群智力、学历、环境等条件相似的年轻人,调查结果发现:

  27%的人没有目标;

  60%的人目标模糊;

  10%的人有清晰但比较短期的目标;

  3%的人有清晰且长期的目标,并能把目标记录下来,经常对照检查。

  

  

  如图所示,研究人员发现,25年后他们的生活状况和有没有明确的目标高度相关。

  

  事实上,是否有明确的目标是提高执行力的关键。今天我们就来聊聊,如何在实战中拥有无与伦比的执行力。

  

  

  

  

  目标不合理

  本来就很难坚持

  执行力包了六个要素(PCRDFI ):

  计划(Plan)

  沟通(Communicate)

  风险评估(Risk-Evaluate)

  实施(Do)

  反馈(Feedback)

  改进(Improve)

  结合上述哈佛大学的研究,你可以看到,有合理、清晰且中长期的目标(计划)的人,成功的大概率会比较高。

  你也许会说,我每年年初都会制定很多目标啊,比如“我要减肥”、“我要学习”、“我要看书”、“今年工作要干的比去年好”……

  但事实上,有很多我们认为目标的东西,其实只是想法。

  “想法”要想转化为“目标”,不仅要使其可以被衡量,而且要规定期限,以便自己进行后续的跟踪和监督,这样也会让自己有坚持做下去的兴趣和动力。

  比如上述几个想法就可以设成如下目标:

  我要学习:1年内看书20本;3个月内背诵英语单词5000个;通过某项资格考试;

  我要看书:每个月完成2本书阅读-其中1本专业书籍,1本管理书籍;

  我要减肥:制定详细的饮食和健身计划。

  与此同时,要结合自己的时间和精力,设定合理的目标。

  过于激进的目标,对人的意志力和执行力的要求更为苛刻和严格。一开始就感受到过重的压力和挑战,就很容易就产生挫败感,而放弃整体目标。

  公司曾经组织学习法语,每周一下班后两个小时,自愿报名。

  虽然我觉得学法语很摩登,但是考虑到自己的时间和精力分配,的确力不从心,就没有参加。

  同事小德则信誓旦旦地说一定要好好学:“闲着也是闲着,学好了以后去法国公司工作肯定有优势!”

  但这个目标过于模糊和宽泛,很难长期坚持。

  

  几周后,在本来应该上法语课的时间,我在停车场碰到了小德,他非常尴尬:“最近老出差,好几节课没去了,肯定跟不上,我就不是学法语的料!”

  果然如此。

  当我们发现自己执行力不到位或者要放弃的时候,首先应该反思自己的目标是否清晰、合理、可量化,以及长短期目标是否平衡。

  不然就会陷入“越执行,越焦虑;越焦虑,越放弃”的恶性循环。

  

  

  害怕失败而拒绝开始

  那还谈什么成功

  顾城有这样一首小诗:

  你不愿种花,你说我不愿看它一点点凋落,是的,为了避免结束,你避免了一切开始。

  诗中说的是花,而我却看到了那些因为害怕失败而不敢开始的人的影子。

  我有个表妹,花了很多钱参加烘焙班,学完后在家里添置了各种烘焙设备、工具和原材料,相关书籍和DVD摆满书架。

  全家人以为从此以后足不出户,就可品尝美味的蛋糕。

  

  谁知好几周过去,也没见表妹大展拳脚,她不是嫌家里烤箱空间不够大,就是嫌原材料不够新鲜,找了很多理由解释自己的不作为和没执行。

  终于有一次,在朋友圈看到了她的处女“烤”:一枚烤红薯。

  后来听说她家所有的烘焙用品都已经收入仓库,不再使用。她妈妈跟我说,表妹一直没做蛋糕的原因是:

  她担心自己做出的蛋糕太烂,所以不敢做!

  因为害怕失败而拒绝开始,是不是很傻?

  我们做事情总期待能获得认可,能取得成功,这也是我们开始和坚持做一件事情的初衷和动力。

  没有人会保证我们做什么都会成功,但是选择不开始就连成功的一丁点的机会都没有了。

  开始执行了,就有机会成功。享受成功的喜悦当然开心;即使没有成功,我们也积累了经验,锻炼了才干,为下一次成功做好了准备。

  

  

  过于追求完美

  反而容易半途而废

  你是不是有过这样的经历:

  部门提案会议中,没有一项方案是无懈可击的,总会被其他人找出“重大缺陷”进而被枪毙;

  就算是看得上眼的方案,也会被问上一万个为什么:这个主意太low,那个细节没考虑到,不够完美……

  

  3个小时过去了,讨论还是没个头绪,没个结果,所有参会人都精疲力尽,身体像是被掏空,项目仍然没有实质性进展和推进,焦虑紧张弥漫在整个会议室……

  再比如,领导安排你写一份报告,还有两天截止日期就到了,你的报告却刚刚开始了两页。

  领导经过你座位旁,随口问起进展,你振振有词:“还差一个部门的数据没有收上来,等所有数据到位,我就可以写了!”

  你以为领导会理解同情你,谁知他轻轻甩出的一句话,让你无话可说:

  其实你完全可以先把报告的框架和模版搭建好,甚至将手头现有数据先填在表格里,最后一组数据一来,你就可以将所有数据一次性更新到现有模版了,只需要10分钟。但是依你现在的进展,别说还有两天,一周你也完成不了!

  Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾经在她的专著《向前一步》中说到Facebook有一幅海报上印着大大的红字:

  完成,好过完美。

  我已经以此为座右铭。

  完成,说明这件事虽然有挑战,但结果证明能够实现,之后也常常让人如释重负。

  

  

  追求完美,最好的结果便是心生挫败感,最糟的结果则是完全麻木。

  

  我们经常为了追求完美,陷入细节的论证而忽略了行动本身;或者即便开始执行,也会因为局部的不完美而灰心丧气。

  追求完美的前提是先完成,只有完成,我们才有机会根据时间、精力和手头资源对细节做调整和修正,朝向理想的目标继续努力。

  调整的过程也是我们个人成就感和价值实现的过程,更重要的是,这一次,我们没有半途而废。

  写在最后

  很多人都是勾画蓝图和描绘愿景的高手,有些人甚至能做出非常漂亮的计划表和目标分解图。

  但是这些都只是开始,决定我们最后是否能完成目标的是持久而强大的执行力。

  执行力不是一步到位,一蹴而就的,也不能一时头脑发热就给自己立下“不可能完成的任务”,更不要因为担心挫折失败而踟蹰不前,瞻前顾后。

  耳熟能详的广告语“Just do it”(就这么做吧!) 很好地诠释了执行力的简单法则:去做吧。

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