高盛躲过次贷危机 因为有他

倍可亲(backchina.com)次贷危机中美国的众多券商失手，损失惨重，叫苦不迭。但也有例外，高盛就是赢家。高盛抽身较早。2007年7月，信贷市场急转直下，此前高盛的许多次级债产品已经出手，还买了不少保险，可美林、花旗银行集团、UBS和贝尔等券商一直在吃进次级债产品。高盛虽说也是有赔有赚，但总的来说是赢多亏少。高盛集团首席执行官布兰克凡率领高盛集团平稳度过次贷危机，还打破了他自己保持的华尔街投资银行年终奖金纪录。

高盛次贷危机中成赢家 “朝中有人”好投资

　　据每日经济新闻报道，高盛老大运筹帷幄，决胜千里，为高盛赢得了“最聪明的银行”的美誉。高盛内外的人为高盛总结了几条成功经验：
　　
一是内控搞得好。其有庞大的内控部门，工作人员多达1100人，其中博士20人。如果内控部门与交易部门间发生意见分歧，通常以前者的意见为准，除非后者有充分的理由。

　　二是高盛内部在决策方面比较民主，鼓励下级向上级提出意见。各级主管可以说出自己的心里话。其他券商在这方面就不如高盛。比如摩根士丹利，刚刚清退了一位女强人，其过错之一就是搞一言堂，压制不同意见。

　　三是高盛有全方位的业务：投行、交易，还有对冲基金。参加各种交易有助于了解大势，把握大局。

　　但也有人不这样看。他们认为，高盛之所以能够出奇制胜，有惊无险，那是因为他们朝中有人，与政府最高层有着很深的关系。高盛不断向美国私营部门和政府高层输送干部，其培养的干部遍布美国朝野。美国的现任财政部长和布什的白宫办公厅主任都曾在高盛担任过要职。再就是高盛大做关联交易，在证券市场搞“三级跳”。

　　那么为了减少投资风险，我们搭高盛这条顺风船如何？高盛进，我亦进；高盛退，我亦退。这样一来，岂不是可以立于不败之地吗？这种良好愿望怕是一厢情愿。高盛总是在悄悄地“搬家”，行动十分诡秘。券商制胜的秘密就在于能够明修栈道、暗度陈仓，抢在其他投资者和同行之前先行一步。

　　高盛这次虽然躲过一劫，但可以说其成功是以牺牲大多数人的利益为代价的。高盛的做法在美国引起强烈不满。《纽约时报》直言，“多年来高盛就一直不停地往世界商业血液中输入有毒的金融产品”。高盛悄悄地抛售自己手中的次级债产品，但另一方面却使劲向投资者出售同类产品。高盛已经知道股市要出问题了，但仍然继续打包有问题的抵押贷款产品，将其出售给投资者。很多投资者因为买进这些证券产品而损失惨重，而高盛的对冲基金则因此而赚钱。高盛真是“最聪明”的银行，客户有投资机会的时候，高盛要求利益均沾，非要一起投资，但出售风险产品时却把风险丢给客户，利益留给自己。

　　在收拾残局的问题上，从高盛出来的保尔森很积极，忙上忙下，不辞劳苦。不错，保尔森是现任美国财长，应该以大局为重，以国家的利益为重。但问题怕是没有这么简单。

高盛CEO十六岁进哈佛 爱穿短裤打高尔夫

据《当代金融家》报道，三个月前，次债危机引发的灾难横扫华尔街。极少有覆巢之下存完卵的情形发生。但高盛幸存了。

　　
2007年年初，高盛就敏锐地从在次级债和结构性信用市场中淡出。而且，这场灾难却给高盛首席执行官劳埃德· C·布兰克凡带来了一个 “丰收年”。2006年一年他的个人收益超过5430万美元，而2007年12月21日，高盛公布，布兰克凡本年度的奖金为6790万美元，其中包括2680万美元现金，及价值4110万美元的限制股与股票期权。这是高盛连续第四个年头创下华尔街的奖金记录——而他的老对手摩根士丹利的麦晋桁和贝尔斯登的James E. Cayne则一分钱奖金也没有。也是在不久前，布兰克凡还入围《财富》杂志2007年度全球“25位影响力商界领袖”（25 Most Powerful People in Business）排行榜，排名仅次于苹果电脑董事长兼首席执行官史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）及传媒巨头默多克（Rupert Murdoch）。

　　这一切的背后推手正是劳埃德· C.布兰克凡，他继承着高盛的传奇，并使之更加熠熠生辉。

　　劳埃德·C.布兰克凡，1954年9月20日出生于纽约布朗克斯区，身高5英尺8英寸高（约1.74米），谢顶，眼神孩子般皎洁，外表上看来总是风趣幽默，讲话言简意赅，有时会让人感觉像是老禅师在打机锋。

认真打扮过的布兰克凡的形象也与一位标准CEO的装扮相去甚远。据熟知掌故的人士透露，就在不到10年前，布兰克凡要比现在胖上50磅，经常穿着短裤出现在高尔夫球场上，手里拎着个透明塑料袋，里面装着他的焙果面包圈和黑莓PDA——放在一起。

　　劳埃德·C.布兰克凡在高盛的经历很有点电视真人秀的味道。他在高盛有超过25年的职业经历，几乎在公司的所有部门工作过。他在布鲁克林最糟糕的社区的廉租房里长大，16岁考入哈佛并获得奖学金；之所以申请哈佛并不是因为他对这所知名学府仰慕已久，而仅仅是因为听说过它的名字。本科毕业后，劳埃德·布兰克凡就读于哈佛法学院，在到华尔街找工作之前是一名税务律师。最初高盛拒绝了他，但是，一家名不见经传的商品交易行J. Aron录用了他。不过很快，高盛收购了J. Aron。布兰克凡由此得以进入高盛。

　　自成为高盛CEO之后，布兰克凡对高盛的所有部门的业务进行了研究和学习。“在过去的几年里，我不得不让自己专注于我并不熟悉的那部分业务，”布兰克凡说。“这家公司有太多我并不十分了解的东西。” 2007年3月以来，他开始忙于一系列的总裁论坛，连番的会见让他得以见到公司的每一位常务董事并阐述公司的重要战略事项。他开始关注客户，包括他们之间潜在的冲突。这种交流是全球化的，会持续整个一个下午，包括案例分析、辩论和讨论。

　　Henry R. Kravis，私募基金巨擎KKR的创始人，回忆起三年前布兰克凡首次拜访KKR的时候，这位高盛的执行官几乎对私募股权交易一无所知。“我必须像对待任何一个外行人一样耐心，”Kravis说。而现在这两位每隔几个月就要会面一次。