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理解三观不合的人的言行(原创)

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森林木1 发表于 2018-10-31 21:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

理解三观不合的人的言行(原创)





《史记》里有一个“吴起吸脓”的故事:

一个士兵的脚受伤化脓了,将军吴起就用嘴给他吸。士兵的母亲听说后大哭。有人问原因,母亲回答:“当初我丈夫也是脚上长疮,吴将军用嘴给他吸,他就感动而战死。现在我儿子肯定活不长了!”

母亲很清醒,因为她清楚小兵和将军的差距,清楚人性。很多时候,不能理解他人的根源在于“不能正确认识自己”。

后台接收到关于职场困惑的咨询,很多人都是因为同事、领导或下属的办事方法跟自己的三观不同。

比如有人说:“我的下属理解能力太差,话还特多,布置一个任务下去,跟他们解释的时间,已经够我完成两件了。”

但实际上,你也是对方眼中那个“三观不正”的人:“我的老板太自以为是了,永远都要按他的理解走,还很没耐心,好好好,你行都你来。”

大部分人在对待冲突时的思考逻辑是:我的行为,都是有原因的,可理解的;你的行为,跟我不一样的,要么是蠢,要么是坏,要么是既蠢又坏。

我们评价别人的“褒义”和“贬义”形成了一个“价值光谱”,而每个人的坐标原点都不同:“注重效率”和“专断独行”、“小心谨慎”和“理解能力差”都是同一种做事方式,之所以处于价值光谱上不同的位置,仅仅是你们的坐标原点不同。

“认识自己”就是找到那个坐标原点,开始意识到你所认识的世界并非这个世界唯一的样子——这就成为“理解他人”的第一步。

当然,“理解他人”最大的障碍从来都不是“如何理解”,而是我“我为什么要理解一个傻X”。

以前我在文章中说如何理解他人,马上就有人问我:如果我理解他,他不理解我怎么办?言下之意,自己单方面“付出了理解”,会吃亏的。可你要知道,当你和同事产生纠纷时,你的上司差不多就是用我这种思维方式——这两人能力都有问题。

所以,有能力“理解三观不合的人的言行”的少数人,相当于能够把Windows的程序,兼容到苹果系统上来;而更一步,能够站在他人的立场上看问题,就相当于在自己身上安装了“多操作系统”。

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