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中国最倒霉的快递王,4次创业全被收购,曾超越京东控制70家公司

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匿名
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匿名  发表于 2019-8-12 10:27 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

中国最倒霉的快递王,4次创业全被收购,曾超越京东控制70家公司





  

  俗话说有再一再二没再三再四,在竞争激烈的商道中,一次错误就能够葬送公司的前程,尤其对创业者来说。在万达、阿里巴巴、华为、四通一达顺丰这些巨头面前,中小企业无一不如履薄冰。

  近年来,四通一达、顺丰不断抢占市场份额,占有率高达80%。中国一天快递平均量达1亿件,全峰、快捷、星辰急送等大批快递不是倒闭就是被收购。今天我们要说的是曾经和京东在同一起跑线,如今京东拥有18万员工,而它却轰然倒塌,欠薪接近1亿,让人唏嘘。

  

  如风达快递,提起来很多人不是很熟悉,它曾是凡客诚品物流事业部。跟随凡客一起壮大,凡客烧钱营销模式失败之后,如风达开始走下坡路,只能被收购。创始人李红义,他辉煌的时候,四通一达才刚刚成立,可惜命运不济,4次做快递全都以被收购草草落幕。最后一次甚至被踢出董事局,他的创业生涯,成为中国中小快递发展轨迹的缩影。

  2000年,他第一次踏进快递行业,以联合创始人身份,担任卓越网副总裁,主要负责配送。当时四通一达才刚刚萌芽,他用一年时间,将销售额做到5600万,没过多久,他参与组建卓越快递公司,成为电商物流第一家公司,年销售额达到1.7亿。极速扩张让卓越网资金链出现问题,此时的亚马逊正对国内市场虎视眈眈,在一系列磋商下,雷军将卓越卖给亚马逊,他第一次创业就草草收场。

  离开卓越后,他来到母婴品牌红孩子,负责库管。此时正是中国快递行业裂变时代,四通一达开始发力,红孩子对配送要求高,在寻找快递合作无果的情况下,他开始主持自建物流。几个月之后,他干上营销,到处开分公司和收购,仅两年就做到总经理,业绩更是超过电商一哥当当网。在事业辉煌之时,前老板陈年找到他,让他来凡客诚品掌管物流部,他没有犹豫就答应了。

  来到凡客的时候,中国快递行业已走上正轨,他已经错过开疆拓土阶段。凡客为了提升用户体验,由他带头成立如风达。他从找房子、招聘组建团队亲力亲为,用2年时间,将配送区域扩张到26个城市,员工超过1200人。可惜的是,凡客在烧钱结束后,业绩一落千丈,在不能接外部快递业务情况下,如风达只能砍掉20个城市配送点。凡客糟糕的业绩无法承担如风达开销,陈年将如风达以2亿卖给中信产业基金,加上被苏宁收购的红孩子,他三次创业均已失败告终。

  

  如风达独立出来之后,他可以承接各大电商快递,依靠个性化服务,很快超过四通一达,承接小米、当当、各大银行等在线订单配送。依靠中信提供源源不断的现金奶牛,他用3年时间建立起全国物流网,控制70家子公司,堪称中国快递王。

  辉煌之后,如风达团队与中信矛盾爆发,两家企业文化发生冲突,围绕控制权展开争夺,在一次次的内耗下,最终胳膊扭不过大腿,李红义败下阵来,卸任如风达法人,辛辛苦苦建立起来的高管团队全被裁撤,如风达再也不属于他,那个曾像风一样的男人再也无法驰骋疆场。

  

  他失败的核心,是从一开始就没有取得如风达的控制权,导致在两次卖身内耗中,错过快递红利期。一年之后,如风达再次被中信卖给通用物流,仅过了两个月,如风达陷入业务停顿状态,欠债高达7000多万,如风达的现状,代表着中国大部分中小快递公司的命运。

  中国快递市场各大巨头相互争夺,中小快递更是在夹缝中生存,天天快递、新邦物流都选择投靠顺丰和苏宁,背靠大树好乘凉,发展还算稳定,如风达却命运不济,一再错失发展窗口期,曾经和顺丰京东齐头并进,如今只剩下到处讨薪的普通快递员,如风达未来的命运变得缥缈不定。

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