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大佬柳传志的洪荒之力:子女、门徒和报国情怀!

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砗磲大爷 发表于 2016-8-13 03:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

大佬柳传志的洪荒之力:子女、门徒和报国情怀!





本帖最后由 砗磲大爷 于 2016-8-13 03:16 编辑

  王媛 制造业电商2016年的福布斯财富榜中,中国大陆的亿万富翁有251人,但72岁的柳传志显得与众不同。时代君梳理财务数据获悉,目前,联想控股(03396)市值约为447亿港元,联想集团(00992)市值约为600亿港元。

  

  截至2015年12月31日,柳传志在前者的持股比例为2.88%,后者的持股比例为0.03%,粗略估算,柳传志的身家约为13亿港元,这一身家排在富豪榜的200名开外,但这显然不能反映柳传志在商业江湖中的地位。

  他常被人称为“大佬”“教父”或“商业领袖”;他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”;他被王健林称为“大哥”,王在多个场合不吝表达对他的尊敬和欣赏;雷军把他称作“传奇”、“旗帜”和“教父”,并坦言自己在他的“感召下,激励下,指导下一步一步成长”。

  他是改革开放的第一代弄潮儿,见证了中国30年来的经济腾飞,也成就了联想这个中国崛起之路上最精彩的商业故事。【制造业电商微信内容不错,值得关註】

  他一手培养了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众“门徒”,而这些人在当今的商业江湖中均已独挡一面。

  更重要的是,他和他的家族似乎总能站在时代的前沿。

  

  从改革开放之初,柳传志从邓小平南巡的风向中,预感到“干大事的时候到了”,于是告别了中科院稳定的日子,决心在中关村开始摸索创业;到中国加入世贸组织以后,支持杨元庆等联想集团管理层,在激烈的反对声中并购了国际IT巨头IBM的PC业务;再到当下联想控股的投资控股公司大生态,每次布局,均体现了柳传志精准的商业眼光。与此同时,在分享经济时代,滴滴、Uber和神州租车以及神州租车,都注入了柳氏基因,成为专车大战中的赢家。

  “他是一个走一步能看50年的人。”一位接近柳传志的人士对时代君说道。

  实际上,从1984年,40岁的柳传志创业开始,在他之前中关村早有名气更甚的“两通两海”,在他之后亦有很多的后起之秀,但柳传志一步步成为“大佬”绝非偶然。

  回看柳氏及其联想帝国的发展历程,探究是什么原因让柳传志成为大佬和柳氏商业帝国的未来。

  

  一成为大佬

  2013年,陈可辛导演的一部《中国合伙人》火遍全中国。30年的时代洪流,一代人的“中国梦”,融进了短短的90分钟中,不少人被其中的热血和情怀所打动。

  

  有意思的是,该影片的片尾,在一首罗大佑的《光阴的故事》中,精心铺陈了一系列向一众商界领袖致敬的镜头,排在第一位的就是柳传志,而后马云、俞敏洪、徐小平、冯仑等身影亦悉数出现。

  1984年,被称之为中国现代公司的元年。这一年,张瑞敏、柳传志、王石、李经纬、潘宁、牟其中等人纷纷创业,成为商海第一代的弄潮儿。

  独特的时代背景,创办企业的历程,以及在商界的地位,让柳传志被公认为企业家教父。其实,这与他处事圆融、“很会为人”的风格也有密切的关系,还使得柳传志经营联想的价值观和方法论成为值得研究的案例。【制造业电商微信内容不错,值得关註】

  在联想控股的主页上,有柳传志早在10多年前制订的企业发展愿景:我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿,希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司,希望在“多个行业拥有领先企业”,还希望能够有“国际影响力”。

  过去三十年,理想主义的情怀一直在大大小小不同场合里,被柳传志多次讲起。

  .

  联想的三条愿景

  1. 联想要做一个长久的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后就垮了。

  2. 要做一个有规模的公司,要有国际化的市场地位。

  3. 要做个高技术的公司,不想什么赚钱做什么。

  2008年,联想首次进入世界500强榜单,这在中国民营企业里还是第一家。多数中国企业对于列入这一榜单,有着非常狂热的热忱和追求,其象征意义甚至超过企业成功本身。

  此外,柳传志还曾先后担任中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表,第八届和第九届全国工商联副主席,在商界的号召力和影响力可见一斑。

  柳传志有3个企业家圈子,中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会。除了联想控股的公司群之外,他最常互动的微信群便是这三个和柳氏家庭的微信圈。

  而去年7月7日,在北京举行的联想控股上市主题活动上,柳传志把这3个圈子的企业家朋友也全都请来了。

  

  出席的企业家包括马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人,他们掌控的资产规模超过了两万亿元。这场豪门盛宴被称为史上最贵的庆功宴。

  目前,联想控股(03396)市值约为447亿港元,联想集团(00992)市值约为600亿港元。截至2015年12月31日,柳传志在前者的持股比例为2.88%,后者的持股比例为0.03%。

  

  粗略估算下来,

  柳传志的身家约为13亿港元。

  2014年9月19日,阿里巴巴成功在纽交所敲钟,马云一举成为中国首富。目前的估算,马云的身家约在1100亿元人民币。于是,便有人指出,柳传志的身家甚至不到马云的百分之一,为何却如此受其尊重,并被认为是一个时代的象征。

  同时,在那场“豪门盛宴”上,马云毫无避讳,直言柳传志是中国企业家的楷模,亦是自己的偶像。联想创业史《基业长青》是他最早阅读的管理学入门书籍。柳传志在心力、脑力和体力上兼具三方面的优势。——马云

  万达董事长王健林则表示,从老柳这几十年的为人,从联想产业的布局和他的未来,现金流各方面考虑,我觉得他们是能够成为百年老店的。

  雷军与柳传志的一段渊源鲜为外界所知。出生于1969年的小米科技董事长雷军从22岁进入金山,一直工作到38岁,整整16个年头,其间完成了金山的IPO上市工作。但在其28岁上任金山软件CEO的时候,曾遇到“前有狼后有虎”的困境差点关门。而正是1998年联想向金山投资的450万美元帮助其走出了阴影。

  二子女与门徒

  2016年8月,注定会成为中国互联网经济的一个节点。在这个夏天,滴滴和Uber中国从对抗走向合作,类似的戏码在中国的互联网领域已经多次发生,但因为柳氏家族的出现,这场商战多了几分宿命感。

  柳甄输给了堂姐柳青,柳青和柳传志之间的父女对决,都成为媒体极力渲染的主题。

  

  

  对于柳青和侄女柳甄分别在滴滴和UBER中国出任要职,柳传志曾表示,这是她们自己的事业选择,“跟我一点关系都没有”。

  然而,准确点说,虽然柳青和柳甄在滴滴和Uber中国里身居要职,但是联想系真正拥有股权的是神州租车和神州专车。截至目前,联想系持有神州租车和神州专车23.59%和2.45%的股权,而且在神州系壮大的过程中联想一直扮演着关键角色。

  联想早年,柳传志便定下了“铁规”,子女不能进入联想工作。也许正是由于这一铁规,使得以柳青和柳甄为代表的柳二代才得以在联想系之外的领域大放光彩。【制造业电商微信内容不错,值得关註】

  柳青“天才”的故事早已为人熟知,哈佛硕士毕业,而后凭借自身努力晋升为高盛亚洲区董事总经理,成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。

  

  2014年,柳青加盟滴滴出任首席运营官,2015年2月升任滴滴总裁。很多人只听说过柳青,但其实柳传志与妻子还育有一子。与妹妹一样主学计算机专业,出生于1970年的柳林,毕业后继续在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其比任何一位家庭成员更加低调,目前在独立操作投资业务。“铁规”之说

  关于铁规,柳传志曾经有过一番解释,是出于自己子女进公司后不好管理或对其他员工不公平的担忧。

  “柳林和柳青都是主学计算机专业,回国后发现,在中国这一行不是联想的供应商、上下游,就是竞争对手,根本没地儿待。好在后来他们很高兴地进入了其他领域,干得也不错,所以也挺好的。”

  对于一手创立的联想,柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结,反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。

  所以,值得注意的是,联想不是柳传志自家人的家族企业,而是“柳派门生”传承的家族企业,由柳传志一手栽培、历经考验、获得认可的门徒传承。幸运的是,柳传志找到了合适的接班人。这其中,便诞生了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众名将。

  2000年,在柳传志的主导下,如日中天的联想一分为二,杨元庆接过了最核心的PC业务这面大旗,其中包括当时80%的业务收入;郭为的神州数码(0861.HK),则分走了IT服务业务。上述两人,都是柳传志一手培养的爱将。

  有熟悉联想的内部人士透露,杨元庆早年从最基层的销售做起,是位销售奇才,表面看似颇为内敛,实际上出手极为敏捷,帮助联想电脑在国内市场激烈的竞争中,斩杀无数国内外同行。

  而郭为则擅长出奇制胜,“人类没有联想,世界将会怎样”这句出名的广告词,便是出于郭为之手。但杨元庆在会用人之外,更大的智慧在于对战略上的思考和布局。

  不过,制造业其实是毛巾拧水的行业,利润要一点一滴地拧出来。所以,在完成联想分拆的时刻,多元化布局成为柳传志心头的另一件大事。

  于是,联想控股应运而生。对于柳传志而言,联想控股的成立,是未雨绸缪,对未来先下的布局,一点不亚于分拆的意义。

  

  看准以后,就要提前布局人才。

  协助柳传志一手主导联想集团和神州数码分拆的朱立南,被柳传志评价为“具有广阔的视野和很强的学习能力,是一位出色的帅才,不但领导着君联资本,也成为了联想控股的总裁。赵令欢则执掌了联想控股旗下的弘毅投资。另一名大将陈绍鹏,在联想集团各个新兴市场历经锻炼后,加入联想控股现代农业与食品领域的投资。

  目前,杨元庆持有联想集团6.05%的股份,朱立南在联想控股持股2.03%,赵令欢在联想集团持股0.02%。

  柳传志旗下,这些目前已在各个领域独当一面的门徒,每年春节都会到柳传志家中聚会,推杯换盏,一醉方休。

  目前,柳传志担任联想控股董事长,但无须参与具体决策,他把总司令的位置交给了总裁朱立南。在处理重大关键问题时才与联想控股执行委员会共同讨论决策。三未到谢幕时

  72岁的柳传志有过退休的传言,但作为联想商业帝国的灵魂人物,柳传志仍未到谢幕的时候。

  

  过去连续三年中,在全球个人电脑市场,联想持续保持冠军的位置,市场份额达到21%的历史新高。去年一年,平板电脑销量近1100万台,增速超越大市,巩固了全球第三的地位。

  联想集团作为一家成立超过30年的企业,16年前就已经从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指的企业。【制造业电商微信内容不错,值得关註】

  但2000年当联想电脑走向国内高峰的时候,柳传志心里便开始忧心忡忡。面对未来的不确定性,其确立了鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

  联想集团乃至全球PC市场近年来的表现亦印证了柳传志的先见和判断。2015财年

  联想集团全年收入为449亿美元,同比减少3%,净亏损为1.28亿美元,而2014财年净利润为8.29亿美元。作为集团的主要收入来源,联想PC业务的收入受到了全球PC市场不景气的强烈影响,去年全球PC市场下滑12%,联想则下滑6%。

  同时,联想全球智能手机售出6600万部,销量同比下跌13%,主要受中国和北美洲的表现下滑所致。而联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.1个百分点至4.6%。

  由于联想手机业绩不理想,同时在转型互联网的过程当中没有踩准脚步,联想集团董事会主席杨元庆也被认为需要承担主要责任。

  

  据时代君了解,在2016联想春节联欢会上,柳传志就曾坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”

  过去15年里,科学技术、商业模式发生巨变,联想控股在努力消化变化和学习适应形势。

  柳传志自曝,联想控股上市3个月其一直按兵不动,认真研究形势,“在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上反复演练”。

  以投资控股公司的模式上市比较创新,业界将这种模式概括为“投资+”:联想控股旗下投资的都是独立的法人,管理权、所有权都在子公司,母公司联想控股进行战略管控和资源协同,为旗下公司打造发展的内部、外部环境。

  

 楼主| 砗磲大爷 发表于 2016-8-13 03:16 | 显示全部楼层

  对柳传志来说,联想控股其实是想在其他多个领域里都找到一个新的“联想集团”,甚至是新的独角兽。

  今年4月份,联想控股拿出了上市后第一份成绩单, 2015年度总营收为3098亿元,同比增长7%;净利润为46.59亿元,同比增长12%。

  联想控股的整体上市被视为柳传志的最后一役,但在柳传志眼里,“自己的使命尚未收官”,其所希望的上市“成功”不只是成功募资,而是让投资人得到相对满意的回报。

  

  柳传志坦言,目前赶上资本市场大势不算好,最起码要把这个阶段走过去,能够让投资人都感到比较满意,才算是收官收完了,到那时,他便可以开始自己的安排。

  柳传志期待那时的自己,用百分之二三十的时间去了解企业的状况,其他时间则体育锻炼、多看看闲书、听听有声读物,尽情享受人生。

  推荐文章:你所崇拜的企业家竟然都是“坏老板”!

  因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。所以,有的时候,努力当个“坏老板”,也应当成为老板的必修课之一。

  

  商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

  因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。所以,有的时候,努力当个“坏老板”,也应当成为老板的必修课之一。

  ▌马斯克:被誉为“来自地狱的暴君”

  “马斯克是个连上帝都不愿意等待的人,他有着自己的追求和精神领空,在他的世界中,所有人必须无条件配合他,拖慢节奏的都是他前进路上的障碍物,必除之而后快。”美国《彭博商业周刊》资深科技记者、《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》一书作者阿什利·万斯这样描述道。

  

  在书中,马斯克的“暴君”特质是这样的:

  为人刻薄、反复无常

  高管们会在开会前打赌谁会挨骂。普通员工对马斯克表示尊敬,理解他的严苛,但也认为他已经达到了刻薄的地步,让人感觉反复无常,每次和他见面都感觉可能被解雇。马斯克对达不到他标准的员工非常苛刻,他总是说:“如果你想解雇某人,就应该马上解雇,否则只会浪费彼此的时间。”

  如果你对他说希望能有时间陪陪家人,他就告诉你:“我们破产后,会有更多时间陪家人的。”【制造业电商微信内容不错,值得关註】

  对于他的目标,你只能完成!

  如果你告诉马斯克,他的要求是无法实现的,你将会被解雇,更可怕的是,每次他解雇了某个人,都会接替那个人的工作,而无论是什么项目,他都能完成。

  无情、无情、还是无情

  对待员工就像对待子弹——用完即扔。即便跟随他12年的贴身秘书玛丽·贝丝·布朗也是一样!

  她曾每周在洛杉矶和硅谷之间穿梭,7*24小时地辛苦加班,同时安排马斯克在两家公司的日程,并负责公关工作,很多时候还得做出商业决定。

  据说,她的办公桌就在马斯克的前面,每个要找马斯克的员工都会在她的桌前停留一会儿,如果贝丝·布朗示意摇头,表明马斯克此时心情不好,不是申请预算的好时机,大家就会识趣地离开。然而,当她提出加薪时,就被离职了。

  ▌乔布斯:苹果公司“撒旦”

  乔布斯的暴烈禀性在业界早已广为人知。据苹果公司前雇员透露,乔布斯最可怕的是:冷漠。即使是从他嘴里冒出的几个词,就足以让下属们浑身颤抖。

  

  “没人会主动和乔布斯打招呼。基层员工都害怕他。我记得有一次乔布斯走入办公区,迎面走来的一组员工立刻向两边散开,乔布斯则从中间穿过。”

  这位员工还描述了他上司在同乔布斯交流时遭遇的窘境:“我的上司1979年加入苹果,但是她只见过乔布斯两面。有一次她要向乔布斯汇报工作,这位CEO迟到了一个半小时才出现,而且没穿鞋。这年乔布斯24岁。我的上司需要资金启动一个项目组。乔布斯在听了一小时汇报之后,只说了一句话‘不行’便起身离开。”

  说某些产品差的时候,乔布斯会直接说,这就是一坨bullshit(废话)。

  ▌ 安迪·格鲁夫:只有偏执狂才能生存

  那个喊着“只有偏执狂才能生存”的倔老头,安迪·格鲁夫,在2016年的春天,离开了他一手打造的英特尔,离开了这个世界。

  

  《只有偏执狂才能生存》一书中留下了他很多犀利的观点:“繁荣的企业孕育着毁灭的种子”;“公司越成功,对你垂涎的人越多”;“管理者最大的职责就是提防他人袭击”。

  除了各种牛叉的经历之外,他还有一个著名的标签:“全美最暴躁CEO’’。这个老头脾气不好,非常非常的不好,曾经有位员工,在和他一起开会,做绩效评估的时候,甚至被吓晕过去了……

  但他的本事也很大,自从1987年升为英特尔首席执行官之后,他带领着公司连续11年实现年均利润34%的增长,干掉了无数竞争对手,成为全球半导体行业的老大,市值达到5000亿美金。

  ▌“暴君”贝佐斯:被下属描述为“疯子”

  私底下,亚马逊的贝索斯爆发的状态甚至让一些下属说他是疯子。要是一名雇员在最紧要的关头没有给出适当的答案或试图糊弄过关,或者抢别人的功劳,以及表现出内部争斗的苗头、显得不可靠或意志薄弱——贝索斯前额就会爆出青筋,口不择言。

  

  以下就是他最具杀伤力的一些言论,由亚马逊老员工收集并转发:

  1、“你究竟是懒?!还是蠢?!”

  2、“对不起,今天我吃脑残片了吗?”

  3、“我是不是得下去拿个证明我才是这家公司CEO的证书,才能让你不要继续在这个问题上挑战我?”

  4、“在这个问题上,请用你人类的大脑想想!”

  ▌“怪兽”任正非:直接把干部骂哭

  你也许不知道,低调的任正非也是名脾气大的“怪咖”。

  

  据说,他骂公司高层干部,不给面子,不顾人格。有一次,有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

  曾在华为工作的李玉琢曾与任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非说任总,以后少发点儿火,对身体不好。结果任正非回答:我发火时血压从不升高。

  任正非这位老板有多“坏”,从下面几句话你也可以感受到:

  1、“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说

  2、“华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。小改进,大奖励:大建议,只鼓励。”——任正非批评部分研发人不顾市场,只顾埋头钻研时说

  3、“你最近进步很大,从很差进步到了比较差。”——任正非评价某财务总监的“进步”

  4、“此人如果有精神病,建议送医院治疗:如果没病,建议辞退。”——任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的北大学生

  5、五年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们动。5年以后,把系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动,那是10年之后的事。

  从这些犀利的语录中,你可以体会到华为的企业文化:持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过,正是这样的企业文化,锻炼出了一只让业内羡慕的“狼性”队伍。

  ▌马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开

  2011 年 08 月 29 日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,直接批判了部分新员工的浮躁。他警告来公司不到 1 年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开。

  

  他直接了当地说:

  1、我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很痛苦……很沮丧……

  2、刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计……谁提,谁离开!但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

  3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

  这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称,马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍。”【制造业电商微信内容不错,值得关註】

  ▌周鸿祎:发脾气把声带喊撕裂了

  据说,周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼,甚至把声带喊撕裂了,说不出话来,就在黑板上写。

  

  语速奇快、滔滔不绝,犹如一排连珠炮,不断射向"敌人"。而且,周鸿祎特别不喜欢别人另起话头,他随时随地要控制局面。口头禅是:"你让我说完。"仿佛追兵已至。战情紧急。

  平日里,他就觉得自己是一个战士。“像巴顿将军,喜欢打仗,闲不下来。”

  ▌柳传志:从“坏脾气”到“好脾气”

  最后说一名脾气已经变好的企业家。

  

  柳传志曾经也是一名脾气火爆的人,经常对下属发脾气,骂下属。上世纪90年代初,曾经有员工议论“柳总的脾气大,有魄力,正是魅力所在。”而且他的火爆已经传染给了下属。

  有一次他看到他的一个中层部门经理在大骂他的下属,柳传志先生便问他,你为什么要这么骂你的下属呢?那位部门经理说:柳总一直也是这种工作方法,我们觉得这效果很好。

  柳传志最后下决心改变自己的脾气。柳传志说,“如果一级一级都靠发脾气来贯彻,这个气氛就太糟糕了,企业的气氛要湿润,不能干燥。这要从自己做起,现在除了我老婆,没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”

  

  看了这么多的“坏老板”,你的感受如何?其实,成功的“坏老板”也是有前提的,比如:

  1、“坏”不代表人品差

  2、“坏”的前提是拥有足够的专业知识和让人信服的能力

  3、“坏”应对事不对人

  4、在严格要求别人前先严格要求自己

  此外,不同类型的企业以及在企业不同的发展阶段,对“老板”的要求也是不同的,还请各位看官谨慎“模仿”。

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