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中国职场的“潜规则”:累死累活干不过写PPT的

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匿名
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匿名  发表于 2019-1-28 10:41 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

中国职场的“潜规则”:累死累活干不过写PPT的





  

  01

  上周,新东方年会视频刷屏了。六个年轻员工表演了一个叫《释放自我》的节目,吐槽公司管理问题,歌词稳准狠,整个一个灵魂拷问——

  什么独立人格 / 什么诚信负责 / 只会为老板的朋友圈高歌

  干活的累死累活 / 有成果那又如何 / 到头来干不过写PPT的

  什么节操品格 / 什么职业道德 / 只会为人民币疯狂的高歌……

  歌词太走心,台下欢声雷动。

  当众挨批,但新东方大老板俞敏洪非常高兴,坐在台下笑得合不拢嘴,直接站起来鼓掌,显得特别开心。

  后来,干脆直接发了个微博,给这个节目奖12万!

  

  泄愤+意外大奖,这节目值了。

  其实真正要给背后的策划点赞,不光是指内容形式,还有它的推出时间:此前,新东方刚发了新一期的财报,出现了上市之后最大的亏损,再早一点,俞敏洪连发五份内部信,直指公司管理上的诸多命门:

  现在的中坚力量,很多变成了中间力量,在中间的一帮人。我们发现几个问题:

  1、有些管理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;

  2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;

  3、有些管理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;

  4、管理者严重缺乏系统性培训,和员工一样,野蛮生长;

  5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。

  怎么办呢?

  俞敏洪首先要干的,就是干掉一批“平庸的管理者”,凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍,让平庸的、捣乱的、拉帮结派、懒政怠政的、不思进取的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

  所以借着年会节目开炮,正合领导心意,2019年,新东方的中层不好干啊!

  02

  这个吐槽看的每个职场人心潮澎湃,因为说出了大家的心声。看起来是新东方,如果套用下你公司的名字,是不是也差不多?

  这种事不因为你是国企外企民企,就有根本的差别,有人的地方,基本就是这样的江湖,自古职场劣币驱除良币,一直是不可逃脱的铁律。

  我们的职场潜规则,基本就是内斗,很多公司之所以不行了,竞争惨烈都是幌子,太多倒在冲锋路上的人,都是被自己人打死的。

  ▌假如出个题目:“我的领导是傻x”,估计很多人都能写出一大堆生动活泼的案例。

  快过年了,先抛砖引玉写一个:

  在一家公司待过,危机感很强,不时组织大家讨论“为啥越干越不行了”这个话题,这时一位高级管理者横空出世,弯道超车实现上位,他凭借的,是一套惊世骇俗的人才论,“为啥公司不行了呢?因为人不行,老找一些985、211的毕业生,这怎么行呢?公司怎么有竞争力呢?”

  那就换血!

  于是各个部门员工的简历被重新筛了一遍,标准就是你毕业的院校,还有一些潜在候选人也遭了殃,人大的毕业生觉得不够聪明,武汉大学的硕士觉得底蕴不足,国内也就清华、北大的还能入法眼,主要目标是美国的常春藤,巨资组织了一系列的美国校招,只要薪水够,海归在哪不是干活?于是公司来了一大批光鲜亮丽,英文办公的年轻人。

  可惜吧,在这家公司的赛道上,基本都是土鳖,很多竞争对手采用的是那种不修边幅,沿街地推的策略,各种野路子无所不用其极。这些藤校海归,其实挺努力的,但是对这个市场真的不懂,但是又带着光环降临,承担着力挽狂澜的重任,所以又要装着什么都懂的样子,苦思数月提出来的“变革行业”的大计划其实都是行业玩剩下的,结果也是可以想象的。

  几年时间,公司市值又跌了好几成,原来的明星产品生不如死,市场上销声匿迹,背后的那些常春藤毕业生,也只把这里当跳板,没几年时间都做鸟兽散了。

  比较有趣的是,这个方案的主导者。在他主政期间,如果你在年会喊一声“xxx是个大傻逼”,会有一堆人过来跟你喝酒,但就是这样,也挡不住他依然可以在公司指手划脚、挥斥方裘,原来的竞争者都不堪比蠢,纷纷离职。要搞垮一个公司,多找一些平庸的管理者,然后大放权,真是一条捷径。

  03

  这些平庸的管理者比平庸员工有更大的破坏力,平庸员工也就是个流感病毒,平庸的管理者就是一个行走的公司癌细胞,职级越高,危害越大。

  不少平庸管理者平常基本就是混日子,工作主要就是对上写ppt,对下搞人,如果一旦开始积极努力的工作,有很大的嫌疑是在黑钱,从阿里到美团、甚至无人机公司大疆,都有这样的案例。

  为什么很多公司都有这种癌细胞?

  其实原因很简单——问题前三排,根子主席台!

  为什么累死累活干不上写PPT的?说白了,大老板认可啊,至少是曾经认可,上有所好,下必甚焉。

  虽然有管理半径的问题,但是,很多老板不下基层很久了,庄稼长得怎么样,自己去田间地头看看最清楚,但很多老板只喜欢坐在豪华办公室里听汇报。小米异军突起,跟雷军要求创始团队泡论坛有很大关系,这里能看到用户的直接反馈,而不是听中间管理层删节版的报告。

  新东方的问题,俞敏洪也应该反思下。

  

  这方面华为任正非做得更好些。

  每次看到他的文章视频,猫哥都会联想起《半夜鸡叫》。

  任正非物欲不高,没有私人飞机,出差也不带助理,没有专用电梯,但每天都在提危机,他一边给员工好福利,一边像周扒皮督促长工一样踢员工屁股,督促他们前进,如果不如意,就祭出雷霆手段,比如最近他也在叫嚷,要干掉平庸员工。

  华为做到现在的样子,原因很多,但有一条很重要:这老爷子一直离一线不太远,就像司令员总是待在能听到炮声的地方,至少知道的真实信息不会偏差太多。

  04

  如果你的公司职场潜规则盛行:低端勤奋受推崇、说实话是情商低、多干不如不干……

  如果你还不是老板,那单靠个体很难改变,咋办?只能改变自己了。

  理论上,人性不可对抗,变得平庸、接受平庸是很多人的宿命,比如,在一个单位干四五年,如果没有岗位的变化,基本可以混日子了。

  因为人熟、业务熟、规则熟、当然你也知道怎么躲避规则,越来越得心应手,初期三天的工作量,现在可能半天就搞定了,至于剩下的时间,学习怎么会比娱乐更让人愉悦呢?

  所以让人有一眼看穿人生终局的感觉。

  狠人怎么处理这个问题?

  基本的原则就是不在舒适区停留太久。

  不断接受新挑战,或者干脆创业,永远让自己有学习的饥渴感,每个目标都需要足够努力才能完成。

  这也是这个时代的职场新要求,技术、商业模式、外部环境变化太快,很多所谓的经验,都带有“阅后即焚”的基因,因为都是过去时,没用了。

  最近,猫哥看了个招聘,一家互联网公司要招“1994年之后出生的资深人士”,很多词汇的含义早已经变化了,所谓资深,以前可能指十年,现在可能指半年。如果对于这些变化还茫然无知,那距离俞敏洪和任正非都要干掉的平庸员工就真不远了。

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