《纪实》纽约金锤声起(六）破产--破产效应（3）

还没等公司宣布破产`，供应商就找上门了，堵在总部大楼前，咱们只好走地下通道绕道从侧楼跑出去。而客户一听到消息，马上下了六个月的订单，限令要一个月完成。你这不是欺负人吗？整个公司都人心慌慌的，都不知道自己的命运会怎么样，谁还有心干活呀。而且有些生产线已经立马停产了。可订单到了，怎么办？咬着牙，上。

有一个厂子是生产电缆的。它一天光原材料的消耗就好几十吨。一个庞大的热压机有两层楼高，一直是二十四小时不停机，连续把大拇指粗的金属棒棒拉成比头发丝还细的金属丝。而这个家伙一停下来，再启动就不是那么容易的事了。可老板下了死令，再启动。

得。找人吧。

原来的工程师已被发配到其他厂子了，回来！！

原来生产线上的工人，已经进入JobBank 了，回来！！

懂得连接热压机网络的IT程序员，已经跳槽了，还好，没跑出咱的圈圈，赶紧联系，连求带耍赖地给高薪临时雇回来。

原材料不够，找供应商，哈哈，他正在公司的总部等着要钱呢。赶紧，捧为贵宾，答应一切条件，进原材料。

。。。。。

真是牵一发动全身呀。几个厂子联合作战，总算给对付过去了。庆幸咱所在的部门没拖整个运作的后腿。

订单危机引起的燥热，过去了。北美留下的几个核心厂子开始了非常时期的正常运作。由于这几个厂子的核心重要性，公司决定给这几个厂子进行系统换代更新。这是一个非常时期的非常项目。

原本和印度技术外包梯队已经合作的很顺手了。正好可以利用他们在这个非常时期起到特殊的作用。于是咱一接到信号，赶紧找到几个印度梯队的主要技术骨干开始了初步设计讨论。比起破产带来的方方面面的负面影响，这个项目真可谓是戈壁滩上的一棵草呀。

几个星期下来，到了周五，初步草案基本定型了。咱就召集印度梯队经理要来讨论项目合同问题。时间定在下星期三。

到了星期二，印度梯队经理发了一个非常简单的邮件，说他不能来和咱谈合同。 这可就奇怪了。一般来说，他可是随叫随到，给他合同就是给他钱呀。这回怎么了？特别是印度人，他们写起邮件来，一般非常讲究格式，有礼貌，从没有如此过，难道也是破产闹的？没有印度梯队，咱可不是要唱空城计不是？正想找人抱怨一下，老总来了电话，让咱过去。带着满心的不满，想着怎么向老总告状，咱跑到老总那里，一进去，屋里已经坐了好几位了，又有几位跟着咱身后。

到大家陆续坐下，老总说，今天召集大家来是要通知大家，我们和印度梯队的合同到期了，而且不会更新。新的合同马上生效，是和美国的C公司合作， 他们的首批成员下周到任。C公司可是美国的一家大公司，在行业里以承包政府的项目而知名，有一段时间咱还想跳槽去找个政府的项目干干，那可是旱涝保收，铁饭碗呀。没想到，咱还没跳过去，他们却跳过来了。好哇。

这下咱才恍然大悟，怪不得印度梯队经理怎么不来谈合同了呢。原来是因为这个猫密。

得了，咱就等着和C公司打交道吧。

周一，一进公司，就感觉不对劲。只见好几位体胖腰圆，身着笔挺西服，够吨位的主，在过道里闲谈。那份轻松自在，闲散傲慢的神情与公司的气氛大相径庭。心想，这大概是哪个供应商来和公司打官司的。进入办公室，还没坐定，老总助理就带着几个人过来了，一介绍，他们就是C公司的先头部队。妈呀，这些人哪像是干活的主呀。