- 缺德还是缺钱?(六):TimeShare度假房的陷阱 [2011/04]
- 在美国梦破灭了之后 [2010/10]
- 这回政府动真格的了! [2010/07]
- 神九成功着陆,质疑者集体失言 [2012/06]
- 一次陪审员的经历 [2011/01]
- 回国忙春运(四):接近年关过海关 [2011/01]
- 回国杂记之二: 裸奔及其他 [2010/12]
- 国际旅客正在被铁老大抛弃…… [2011/07]
- 什么叫活得有尊严? [2011/01]
- 长沙行(一):公园和街景随拍 [2011/05]
- 和“准贪官”谈心(含成人内容,18岁以下免入) [2011/03]
- A, AA还是AB? [2011/05]
- 生活在美国,你最害怕什么? [2011/10]
- 也谈“逢中必反”,帽子及其他 [2012/03]
- 从梦中梦醒来 [2011/03]
要说《三国》里,那里有太多的人物可写,但咱还是最喜欢诸葛孔明。原因不说大家也知道,孔明是个家喻户晓的名字,大能人一个。但咱也特别为他难过,这么能干一个人,怎么也没能搞成大事业呢?要按照当今国内干部摆老资格的做法,来不来先侃侃自己的革命经历,比如:“万里长征吃过糠,抗日战争扛过枪,解放战争负过伤,抗美援朝渡过江,,,”云云,孔明可是什么都干过,真正的老革命一个。人家那南征北伐,六出祁山、七擒孟获,为革命事业,呕心沥血,鞠躬尽瘁,死而已的革命精神,值得我们每一个活着的人学习。要说最让人感动的是,刘太祖去世后,他忠心耿耿辅佐阿斗,没有二心,在那个篡位盛行的封建时代,这种品质难能可贵。
既然这么能干、这么执着、这么忠诚的一个人,为什么没有能成大业呢?按照现代MBA理论,还是孔明自身的缺陷,他所领导的团队,其团队合作精神不够。没有好的团队合作精神,要打败魏国谈何容易。读过商学院的人都知道,要想搞好一个公司,就只要关注两点:1)商业模式,2)管理团队。在《三国》里,商业模式是对的,魏蜀吴的商业模式都是一样的,但团队却各有不一样。最后胜出者,乃为具有强势管理团队的魏国。可见人才是多么重要啊,怪不得现在国内又在搞什么千人计划呢!所以,从这个例子看出,三国的故事也可列入MBA经典案例里面去,孔明就是一个很好的失败案例。反过来,咱也可以论证,西方这些时髦的MBA理论,其核心理论基础,他们的正在的鼻祖还在中国呢!咱们华夏人就是不喜欢总结和归纳这些事情就是啦!中国自古以来就看不起商人和艺人,所以在这方面的历史书籍不多。
前面都是在讲故事,说到最后,还得真刀真枪地干,看谁的拳头厉害。按照古代森林法则,成者王、败者寇,弱肉强食,孔明就算不得什么大人物了。由于七出祁山出师不利而最后战死疆场(这个地方有争议,《三国演义》里这么描述的),功亏一篑,最后失去蜀国江山。因为这个大失败,使得前面经典成功案例,如借东风,空城计等也只能成为饭后茶余的笑料,从投资回报的角度来看,投资回报率ROI(Return Of Investment) 等于零,国家都没了,还谈什么成就!这一点和戈尔巴乔夫有一比,老戈也是改革改到最后,把一个好好的苏联改没了,自己成为了名副其实的国际无国可归者。纵然老戈过去有不少功劳,由于这个大失败,苏联人也记不起来老戈以前所做的好事情了。所以,人们要问,孔明给我们留下了什么?笔者认为,他真正给后人留下的是他那对事业的忠贞和不屈不饶的奋斗精神:鞠躬尽瘁,死而后已。
下面就是咱的打油诗,也算交了作业。
忆诸葛孔明
一代英才,
二次辅佐,
三顾茅庐,
四方得道,
五将相助,
六出祁山,
七擒孟获,
八面楚歌,
九曲回肠,
十年如一,
鞠躬尽瘁,
死而后已。
一代英才,
二次辅佐,
三顾茅庐,
四方得道,
五将相助,
六出祁山,
七擒孟获,
八面楚歌,
九曲回肠,
十年如一,
鞠躬尽瘁,
死而后已。