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上网一查,很多人都出现这个毛病。原因在于这个按钮使用一个小塑料片,用以弹起按钮。而塑料片是用双面胶粘住的。时间一长,粘性下降,塑料片就滑动了,按钮也就不起作用了。只要去掉双面胶,用胶水粘上就行了。网上评论说,苹果的东西这么贵,竟然还用这么便宜的双面胶。我心想,废话,苹果这种公司没有自己的工厂,无从控制生产成本,只能拼命地打压供应商。供应商当然也是一分一分地省,谁操心几年甚至几个月后的事情呢。
修起来不难,需要一点耐心,网上也有图片视频教程。可是我有些犯懒,现在对修东西已经不热衷了,不像年轻时,修东西上瘾。当然了,如果要是花七八十修理费甚至需要新买一个的话,我还是要自己修的。
正好需要去downtown办好几件事,于是就带着ipod上苹果店去了。苹果店有一个好处,就是大家特别有活力。体现在人人精神饱满,主动打招呼,询问是否帮忙。在我们这里,大店似乎没有什么店员愿意主动帮助顾客,除了那些拿提成的促销员。对了,Home depot是又一个例外。
楼上的服务处人满为患,大约有十个左右的服务员,有的拿ipad,有的拿iphone,或查询,或给顾客看。有人修理硬件,有人修软件,还有人只是咨询。
过了一刻钟,轮到我了。我跟他说了ipod的毛病,并说我的发票丢了。他说,没关系。然后把序列号输入iphone,告诉我在保修期内,给我换一新的。当然,只是一个ipod,没有线,充电器和耳机。
我问他我什么时候买的,好像是三月份,他说,不是,是六月份,指给我看。购买时间、地址都在上面显示。
我又咨询了一下ipod越来越慢的问题,他给我提出了解决方案。感谢后,在数个店员的微笑和感谢声中离开。
一个产品,办成了这样,真是一件了不起的事,我真正体会到了为什么果粉如此之多的原因。我不是果粉,但是我愿意成为果粉,我愿意为这个产品多花一点钱。
最令我钦佩的是苹果对终端产品的控制能力,能够知道每一台产品的销售价格、时间和地点。要知道,这是千万数量级的。不仅仅要对厂商的管理系统要求甚高,同时也要求经销商全力配合。这就是强势产品,上面对供应商千挑万选,下面对销售商百般刁难,而且条件极其苛刻,即便如此,大家还是打破头往里挤,想成为其中一员。
想当年,我们在国内做市场,无论是强势产品还是弱势产品,都无法望其项背。产品弱势,对销售商低声下气,以求上架;上架后又千方百计争取好位置;有了位置又谋求推荐。而强势产品也自有辛苦,要管理渠道,防止窜货,于是派人明察暗访,抄条码,买产品,拿证据;要管理市场,设立最低零售价,最低批发价,防止相互杀价,最终自己损失;又要设立最高价,防止价格过高,便宜了零售商,自己没有销量。哪里像苹果,坐在办公室,全知天下事。