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一次丢脸 让马云明白了"聪明人和傻瓜"(图)

京港台:2018-12-24 01:26| 来源:腾讯 | 评论( 6 )  | 我来说几句


一次丢脸 让马云明白了"聪明人和傻瓜"(图)

来源:倍可亲(backchina.com) >> 马云相关新闻汇总

  现在人人都说马云(专题)很聪明,很厉害,但这个顶尖的聪明人也有非常犯傻的时候。

  钢铁不是一天炼成的,牛掰也不是一天两天就可以做到的。

  在一次阿里巴巴网商大会上,马云就讲到了自己最丢脸的一次糗事。

  

  那是在1999年,阿里巴巴最艰苦的时候,很苦,又没钱,还没什么希望,于是马云就和团队一起苦中作乐,“我们就不断自己找乐趣让自己开心”

  他们当时经常玩三个游戏,一个是“画饼充饥”、“望梅止渴”,就是让每一个人都幻想一下如果自己有了500万,要怎么去花?(嗯,这个游戏我也玩过dei)

  一个也是精神激励法,因为没有钱发奖金,马云就说谁工作干得好就奖励寿命,比如你干活不错,好,赏给你一百岁,有一个同事就被奖励了“九千岁”

  还有一个就是让马云出糗的“杀人游戏”。

  “杀人游戏”是一种多人参与的较量口才和分析判断能力、有关智力和心力的游戏。

  游戏的规则是,游戏参与者分为两大阵营:好人方和杀手方。好人方以投票为手段投死杀手获取最后胜利,而杀手方则隐匿于好人中间,靠夜晚杀人及投票消灭好人方成员为获胜手段。

  在一次游戏中,大家伙趁着马云去了洗手间,就一起合计、说好让马云做杀手,然后等马云回来一抽签,就抽到了杀手,马云心里头就开始窃喜——今天终于可以搞别人!

  下面就是马云的表演时间了,他开始嘴巴上胡说八道,杀这个、杀那个,“然后你一个个杀掉后很得意”,马云以为别人都不知道他是“杀手”,但其实他杀别人时人家都是知道的。

  “那次真是脸丢大了,从此我就不玩杀人游戏了 ”

  要不怎么说马云就是马云呢,别人丢脸也就算了,可这次出糗却给了马云一个很大的警醒。

  “你心里说人家都知道你在说什么,但你说的跟做的完全不一样”,这是个严重问题。

  

  马云说,我也明白,说的和做的不一样,你以为别人不知道,(但是)别人都知道——只有明白自己是什么(扮演什么角色,在什么位置)——其实员工不会因为你不懂而看不起你,但是员工和同事会因为你说的和做的不一样而看不起你。

  因为你说你有一个伟大的理想,我们说我梦想促进网商,我们想促进电子商务,但你干的都是往自己腰包里掏钱,指望着,当然如果不掏钱网商也开不下来,对不对,但是对怎么Balance(平衡),所以我想给大家讲的是,做正确的事和正确地做事......

  马云的意思其实是古人所说的一个“慎独”的道理,什么叫慎独呢,就是你在无人知道的时候,你仍然是你,你仍然是和同别人在一起时一样的。

  实际上这是一种身心如一、言行一致的人格修养,现在流行说某某某的“人设”崩塌了,就是因为这个人平常表现出的面目和形象被人发现不一致。

  表面是一套,背后是一套,历来是被人们所看不起的,吃瓜群众们最爱的就是“人设”崩塌的戏码,去拆穿别人的假面目。

  一般来说,普通人多多少少都会有言不由衷、逢场作戏的时候,但对公众人物、企业老板和管理者等来说,说一套、做一套的行为非常容易导致他的人格破产,让其丧失信用。

  三国刘玄德说,不以善小而不为,不以恶小而为之,就是强调的这种危险。

  在现代企业组织体当中,员工的信任是上级管理的基础,可有些老板、管理者常常靠忽悠、哄骗年轻人去干活,为自己服务,这只能是得逞于一时,几次下来,员工就会抛弃你,而且在人格信用上给你判了死刑。

  当然这样的人也不在乎,反正中国人多,在换一批接着忽悠就是了,一般这样的企业早晚都是倒闭完蛋的下场。

  没钱没希望的时候,阿里巴巴员工为什么还跟着马云干,就是因为大家伙儿都相信他。

  

  人和人在一起时间长了,因为熟悉自然会导致轻视,员工可能对你的能力评价不高,但只要还相信你说话算话,那他们就会服你。

  “我觉得忽悠别人是很容易的,我可以很虚伪地跟别人说,你很勤奋很努力,坚持几年,一定能成功。实际上,你告诉他的是一条走不通的路。”

  马云说,人这一辈子,很多时候需要有人跟你讲真话,需要有人在关键时刻跟你讲真话。

  比如上学时候,马云因为经常跑到西湖边找老外练习口语,所以对自己的英语很自信,但在考试的时候,英语老师只给了他59分,马云不服气,老师对他说,你的水平只有59分,因为你不知道自己是谁,你太狂妄了。

  至今马云还很感激那个英语老师。

  在谎言遍地的社会上,说真话真的是一种特别重要的能力,或者说,只有真诚的人格力量,才能够让别人相信你。

  甲骨文公司北美销售副总裁兰斯就曾说过,“你必须找到一种方法,让团队知道你真的关心他们,不是虚情假意,而是真心实意。”

  许多老板最大的问题就在这里,他们的出发点通常都是把自己摆在第一的位置,他们的所有行为的根本目的都是为了自己的利益最大化——这是他们所信奉的“聪明”。

  这就导致他们会用言语忽悠员工,说什么“家文化”,讲什么“团队合作”,提倡感恩、奉献、无私和奋斗......其目的不过是让他们获得最大的好处。

  而真正的奋斗者从来不提什么感恩奉献的“家文化”,比如你看华为(专题)任正非就明确说不要员工感恩、忠诚,你干好工作就是了,员工谈感恩证明公司给他的太多了。

  其实,自私没有问题,自私是人的本性,但掩盖自私才是问题的所在,一个长远发展的公司一定不会想要忽悠员工,它追求的是你好我也好,是真诚、分享和共赢。

  真实的东西,才有力量。

  对于聪明和傻瓜,马云还有个有趣的见解:

  当你有一个傻瓜时,你会很痛苦;你有五十个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有五十个个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。 ?

  管理本就是个麻烦事,如果再不够真诚,那就会搞得越来越复杂,光顾着内耗去了,公司自然就没什么竞争力。

  经营企业就是经营人心,而成功不一定需要人人都聪明。

  马云说,“一群聪明人需要一个傻瓜来领导他们,一个由科学家组成的团队最好由农民带领,因为他们的思维方式有很大不同。如果你拥有从不同角度看问题的人,成功将更容易。”

  有时候我会觉得,人和公司之所以会遇到这么多的麻烦、挫折,一直不够成功,也许就是因为我们太过于聪明了。

  以后,笨一点、简单一点才好。

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