奥巴马为什么盯上了中国的“玻璃大王”？(组图)
来源：倍可亲(backchina.com)
做产品做成“玻璃大王”，做企业做成行业龙头老大，做人做成了明星企业家，这就是曹德旺的商海人生。
|作者：朱东君 郑心怡 二水
一位来自社会主义国家的商人带着资金，在资本主义大本营振兴建厂，并与美国工人阶级斗智斗勇。
多么魔幻的剧情，而它就发生在现实生活中！
最近，美国前总统奥巴马夫妇投资的首部纪录片《美国工厂》在 Netflix 播出。该纪录片讲述了中国福耀玻璃老板曹德旺到美国投资开厂后发生的种种故事。
《美国工厂》海报
曹德旺的工厂坐落于俄亥俄州的代顿市。2008年12月，通用汽车在这里的工厂正式关闭，造成当地2000多名工人失业。2014年年底，曹德旺来到这里接手旧工厂，开办了福耀玻璃美国工厂。这给当地的老百姓带来了很多希望。
《美国工厂》的故事也是从这里开始……
福耀集团在美国的工厂
“让他们拍一部他们想拍的影片”
曹德旺太有名了，他的一举一动都备受关注，即使是远在大洋彼岸的美利坚合众国。
人们好奇“一个中国人为啥非要到美国开厂子”，而曹德旺最初的目的很明确——赚钱。
早在上世纪90年代，曹德旺就已瞄准了美国市场。当时，他发现美国市场上玻璃的零售价格是自己卖给美国大批发商的好几倍。于是，在美国建仓库的想法出现在了曹德旺的脑中。
实干型的曹德旺，有了想法就要付诸于行动，美国设厂的事情马上被提上日程。为调查国外的投资环境，他让团队做了中美税收比较分析，一张表分两栏，中国缴什么，美国缴什么，对比差多少，一目了然。
身为商人，自然是在商言商。然而，他在美国开工厂的行为却被人们看作是“跑路”。一时间，“曹德旺跑路”的新闻铺天盖地。
面对争议，这位老人掰着手指头给大家算账：美国能源比中国便宜，天然气价格只是中国的五分之一，电费是国内三分之一，水费连三分之一都不到。而且，运输成本低，赋税还能省下一半，算起来总利润会差40%。总的来说，在美国能多赚百分之十几。
可当初口中的“多赚百分之十几”，曹德旺用了好几年时间才实现。
曹德旺曾公开提到过，“我在美国投资是从1995年开始的，原来拿几百万、一千万美元（1美元=7人民币(专题)）去投资。对美国政治、文化、市场观察了20年后，我才下手。”
很长一段时间内，福耀在美国的发展以贸易为主。随着中国制造业整体水平不断提升，中国政府鼓励企业“走出去”，加上美国政府支持制造业回流，福耀才选择在美投资建厂。
2013年，福耀在美国的几个州同时寻找80英亩以上的投资项目。当时，曹德旺接触了好几个州：俄亥俄、阿拉巴马、田纳西、肯塔基、乔治亚和密歇根。最终，俄亥俄州政府说：“嗨，我们有一个通用汽车废弃的巨大工厂，有上百英亩，你要不要来看看？”
就这样，1年后，由福耀投资的位于俄亥俄州代顿地区南部莫瑞恩市的福耀玻璃美国有限公司汽车玻璃工厂，在2014年10月正式竣工投产，成为全球最大的汽车玻璃单体工厂。
福耀不仅是莫瑞恩最大的投资项目，也是近年来美国获得的最大的投资项目之一，能获得的优惠力度自然不同。福耀目前已经投入至少700百万美金来引进机器、设备及生产玻璃的原材料等，建立了至少24条生产线。
曹德旺在美国办工厂的事吸引了导演史蒂文·博格纳尔和朱莉娅·赖克特。他们是代顿本地人，长期关注当地工业退潮和劳资关系等议题，曾跟踪拍摄了通用汽车俄亥俄州代顿工厂倒闭关门的过程。
最初，曹德旺本打算邀请外部团队拍摄一部宣传片，但和两位导演沟通后决定“让他们拍一部他们想拍的影片”，并给予纪录片足够的自由，将公司高墙内的秘密公开。
于是，一部耗时3年、收集了长达1200个小时的素材、内容有关全球化并对普通人的生活和感受给予了很多关注的纪录片《美国工厂》由此诞生。
主动放弃“绿卡”
作为商人，外国市场的低成本自然对曹德旺有着吸引力。但他也没忘记自己的根在中国。
1994年，曹德旺获得了美国“绿卡”，但到了2005年，他又拿着“绿卡”跑到美国大使馆，说要把“绿卡”还了。“那时候我发现，福耀将成为中国未来汽车玻璃的代名词。移民(专题)不是大人物做的，是小人物做的，大人物真正有抱负，不能移民。”
正因为有这样的胸襟和气魄，曹德旺才有了成功的基石。而这些都离不开他自小的家庭教育和奋斗经历。
1946年，曹德旺出生于福建省福清市。由于家里贫困，他14岁就辍了学。不过从小苦大的曹德旺，受到了良好的家庭教育。母亲常常鼓励他，“要抬起头，要微笑，要有骨气，有志气！”父亲教育他，“人可以死，但信用不能死”。
曹德旺一直铭记父母的话，“这些对我以后做生意很管用。”
年轻的时候，他四处谋生，放过牛，卖过烟丝，贩过水果，修过自行车……30岁时，“什么生意都做过”的曹德旺已经有了5万元“巨资”。
1976年，福清市高山镇成立了一家异形玻璃厂（福耀玻璃前身），曹德旺到厂里当了一名采购员。凭着吃苦耐劳的做事风格和得体的待人接物，他在短短几年内就将玻璃供销做得有声有色。
1983年，37岁的曹德旺承包了该玻璃厂，并立下“军令状”：一年上交6万元。当时，没人相信他能做到。但结果是，他通过降低生产成本、提高工人工资和工作效率，当年便实现盈利20万元。
3年后，因不满中国只能进口昂贵汽车玻璃的现实，曹德旺开始转战汽车玻璃。他以超低的价格一下子让汽车维修厂家趋之若鹜，工厂投产半年就赚了70万元！福清人终于服了：“曹德旺会弄玻璃，更会印钞票。”
曹德旺的腰包鼓了，也招来了一些非议。
1986年，曹德旺被举报贪污等问题。他直接去县委拦住书记，自报家门：“请让我把高山玻璃厂的情况具体汇报一下。如果我做错了什么，您可以拿法律来处理我，我毫无怨言，但您不能制造冤假错案，我这个人不接受道歉。”
于是，他用不到20分钟的时间，把厂里的情况跟县委书记说了一遍。几天后，曹德旺接到通知，要他去县里开会，他便带上所有材料，针对自己所有的“罪名”做了一番说明，一口气说了两三个小时，然后甩手而去。
县委肯定了曹德旺的成绩。告他的人从县里告到市里，从市里告到省里，从省里又告到了北京，最终的结果依然是曹德旺没有问题。因为这件事，曹德旺也更加坚定地相信最初的信念——听党的话，严格按照政府的规章办事；按章纳税；尊重所有官员，但保持平等距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不给官员送礼；如果有盈利分红，除用于家庭和自身生活的费用之外，皆用于社会公益。
曾有媒体报道，曹德旺理解企业家的定义有三条：“国家因你而强大，社会因你而进步，人民因你而富足，这才是企业家。”
1987年，在当地政府的支持下，曹德旺持续扩大经营规模，兴建中外合资“福建省耀华玻璃工业有限公司”，这就是福耀集团的前身。他在股东大会上宣布：“我预计一年能赚500万！”但股东们都觉得“太不切实际”。
4年后，福耀集团成为内地首家上市的民营企业，从此走上了发展的快车道。如今，福耀集团已是中国第一、世界第二的汽车玻璃生产企业。它生产的汽车玻璃，取得了奥迪、大众、宾利、奔驰等诸多国际知名汽车厂商的认证。
“‘怕’和‘恨’什么都解决不了”
曹德旺生产的是玻璃，他的发家史也如玻璃一般透明。他曾说：“我的企业是干净的，我挣的钱也是清白的。”
2019年，曹德旺以22亿美元身家登上福布斯全球亿万富豪榜。
钱赚得多了，新麻烦又“找”上了他。
2001年，中国加入世界贸易组织。同一年，曹德旺便接连打了两场官司。
先是加拿大(专题)国际贸易法院向包括福耀在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。经过8个月的艰苦应诉，法院裁定来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害。这是我国入世后赢得的第一起反倾销案。
没多久，美国商务部也应几家本国制造企业申请，对福耀进行反倾销调查。作为民营企业的福耀，显然不符合美国人“拿了中国政府的补贴，再低价把产品拿到美国来倾销”的说法。为了反击，曹德旺花费数百万美元的律师费请来了全美国最好的律师，反过来向美国国际贸易法院起诉美国商务部和几家美国企业。
历时4年，福耀终于胜诉并一战成名，成为第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国时任商务部部长访问中国时，还曾点名约见曹德旺。
曹德旺后来回忆说，感谢这些官司，不仅让他代表中国在世界面前获得尊严，也保证了企业的持续发展。之后，他还以个人名义在中国的一所大学成立了“福耀反倾销研究中心”。
在不少中国企业面对国际竞争尚觉胆怯的时候，曹德旺做出了表率。“反倾销官司是一个贸易条约国唯一允许的行政保护手段，但是企业必须站出来讲清楚。只有通过积极应对来解决，‘怕’和‘恨’什么都解决不了。”
2016年，曹德旺获得玻璃行业国际最高奖——凤凰奖，成为46年来获此荣誉的第一个中国人。一位玻璃行业从业人员说：“中国汽车工业的发展离不开福耀，而曹德旺也改变了汽车玻璃行业的世界格局。”
做产品做成“玻璃大王”，做企业做成行业龙头老大，做人做成了明星企业家，这就是曹德旺的商海人生。
福耀玻璃美国工厂的背后，是中国企业家在当今经济大浪潮下的冒险精神和勃勃野心。这条路注定曲折，规则、文化以及某些隐性的政治成本皆为障碍。而曹德旺正在用他自己的方法逐步解决问题，称得上是中国企业全球化拓荒者的小小胜利。
未来，曹德旺还将面临更多问题，也会继续向世人讲述他的“美国往事”……
