东京奥运会延期，砸下50亿元的阿里巴巴怎么办？
来源：倍可亲(backchina.com)事实上，对于马云和他的阿里帝国而言，商业数字已经无法完全体现，希望阿里在奥运中扮演的角色——马云一直希望，阿里不仅能利用数字化技术，帮助奥组委搭建一个数字化的奥运会，而且是阿里扭转国际品牌形象，toC与toB业务走向国际化、年轻化战略的最优推手。
2016年12月，阿里再入美国“恶名市场”名单。1个多月后，阿里成为奥运会TOP赞助商，对在国际上饱受假货问题批评和困扰的阿里来说，这显然是改善国际形象的一个重大途径，极大有利于阿里国际品牌形象改善和加强国际合作。
关于这一点，马云和张勇都曾经表示，赞助奥运会是帮助阿里巴巴走向全球化的最好方式。张勇原话如下：“这是我们全球化战略的一部分，同时能够向服务20亿消费者的目标更进一步。体育是我们‘健康与快乐’长期发展战略的核心，成为奥林匹克运动进化历程中的合作伙伴，将在全球范围内加强我们的品牌影响力。”
这并不意外。近年来，阿里虽然从强调数量转变为强调用户维度，但在国内市场的用户规模、活跃度、ARPU已日趋饱和，阿里过去几年的国际化并不顺畅情况下——借助奥运会走向全球，正是最好的方式。
众所周知，三星是个借力的最成功案例。三星在1997年跻身国际奥委会TOP赞助商行列后，不仅走出了韩国，还一跃成为全球一线消费电子品牌。
但现在，随着东京奥运会的延期，疫情对全球经济的冲击，阿里未来一年在国际上的品牌形象如何建设、如何在全球开展生意，很多既定战略恐怕也不得不进行调整了——是像过去几年在海外收购诸多电商、物流企业全面布局，还是步步为营、深耕某个市场，是一个考量。
而且，必须认识到，作为国内领先的互联网企业，阿里还肩负着向外界传达中国互联网、中国企业实力和形象的责任。美国的可口可乐、VISA和通用电气，日本(专题)的丰田与松下，韩国的三星等等，某种程度上无一不代表了该国企业在全球的整体形象——其中原因，正是源于奥运会这个100多年经典品牌IP的独特魅力。
这一点，曾经的奥运赞助商联想没有做到。阿里能做到么？
想做到这点并不容易，比如柯达等失意者，他们曾在这场游戏中投入大量的金钱与精力，结果却未能如愿。对于阿里而言，随着东京奥运会的延期，挑战会更加艰难。
挑战不仅在于，疫情何时才能结束，对全球经济冲击到底有多大，最终影响到阿里自身。还在于在全球，年轻人对奥运会的热情似乎有衰退趋势——美国AC尼尔森的数据就显示，2016年的里约奥运会，美国18岁到49岁人群的收视率相较上一届下滑了25%。
依靠淘宝直播、天猫、优酷等，能否重振全球年轻人对奥运会的热情，进而让阿里的国际化之路更顺畅一些？希望再无意外，那时2021年的东京奥运会会给人们答案。
