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我亲眼看到，有的企业只顾生产，轻视研发，结果遭到淘汰。我也看到过一部分企业，由于过渡追求技术上的领先，先期投入过大，风险失控，结果不得不寻找外援。这两种情况在市场上屡见不鲜，不知为什么？
一般地，企业的管理者都应有一定的常识，要不然你也无法管理企业。但是有的企业确实失败在管理上，这不能不说是管理者个人的悲哀，更是企业的悲哀。
我希望企业都能把自己的研发与生产紧密地结合起来，在生产的过程中，发现问题，进而改良提高。特别是对于本行业新出现的发展趋势，一定要有前瞻性，要有长远的规划和适应新形势的心理准备与物质准备，不要有侥幸心理。企业的发展是有信可寻的，关键是管理者要有预见性，不能固步自封，也不能太超前，与现实相差太远，这都不好。
中国的企业，有相当一部分有财力，但他们不知道如何利用财力与有技术的人合作，不懂得资本运作也可以创造新技术，还需要学习。
一般地，技术与资金相结合才能变成生产力，就像男女婚嫁一样，中国的企业要学会求婚，在求婚中发展自己的技术创新能力，这是一条国际化发展的捷径。现在正是中国出资与技术先进的企业进行合作的时候，可以很好的把本土企业研发能力培养起来，机会难得啊。