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我曾經為了對標Tesla，親自去找過幾位和Elon Musk共事過的工程元老，後來都成了好朋友，在某次喝咖啡時，其中一位說了句話讓我一直忘不了。
記得在 Gogoro 那幾年，
我每天都在研究 Tesla 的組織設計，分析他們的核心人才結構、職能矩陣、決策鏈，用來搭建 Gogoro 創立初期的整體組織發展策略。
那時的我們，還在新店初始辦公室，每個人都在摸索怎麼從零到一千。
過程中因緣際會，我認識了幾位曾和 Elon Musk 共事的Tesla 工程單位元老。
他們後來都成了我的好朋友，就跟Gogoro所有工號5,540號以前的那群老夥伴一樣。
前陣子見面，其中一位笑著對我說：「你應該繼續創業啊。
你知道Archer的創辦人Brett Adcock嗎？他跟你一樣，原本是做headhunter的。
他私下說過，只要每次都緊咬著Elon的創業題材，就絕對不會錯。」
當下我愣住了，因為從沒想過一位做獵頭的人，竟能在矽谷創投市場裡成為傳奇。
Brett Adcock出身人力資源產業，他的第一家創業公司Vettery，是做科技人才媒合的平台。
2018年，他以超過1億美元的價格把Vettery賣給Adecco集團，成功出場。
但最令人驚訝的是他接下來的選擇，他沒有退休去環遊世界，也沒有去當天使投資人。
他選擇，複製Elon Musk的創業題材引擎，先是創辦了Archer Aviation，挑戰電動垂直起降飛行器（eVTOL）；
接著又創辦 Figure AI，專攻人形機器人。
截至今年，這兩家公司合計募資已經超過30億美元，總市值突破了110億美元。
投資人名單裡有Google Ventures、OpenAI 創辦人、Tesla 前高管。
在矽谷，若創投無法直接投進Elon的公司，就會去找 Brett的新創。
最有趣的是，Brett本人對航空與機器人學完全是門外漢，他真正懂的，其實是「人才」。
他用獵頭的鍛鍊與嗅覺，把最頂尖的人才快速聚合在一起；
又用創業的直覺，複製了Elon的敘事張力，讓自己成為那個領域的前排首選。
他曾在挖角我那位朋友時說過一句話：“If you can hire the right ten people fast enough, you can build the next decade.”
這句話後來成了我觀察所有企業創辦人的試金石。
我也因此歸納出一個現象：
“創業的本質，是「信任轉換」的速度；而信任轉換的根本，在於頂尖人才的聚集速度。”
Brett不是技術天才，但他抓住了三個核心原則：
一、信任借貸（Trust Leverage）
借用Elon的創業敘事，讓矽谷知名創投自然對齊他的公司。
二、人才聚合（Talent Aggregation）
用獵頭的本能和三寸不爛之舌，把原本不可能合作的矽谷高手放進同一間辦公室。
三、題材槓桿（Narrative Leverage）
懂得什麼是時代的集體造夢。
而造夢，本身就是矽谷資本市場最強的燃料。
在這樣的邏輯下，「信任資本」跳脫了抽象理論，它成為一種現場關係……是一通傳奇投資人願意在最後關頭打出的電話，是頂尖人才願意押上五年職涯的一次命運選擇。
時代的贏家，不是只有掌握技術與市場的人。
能夠把「信任、敘事、人才」組合成引爆題材的人，同樣能創造巨大的未來。
在AI與機器人正在不斷取代領域專業的時代，未來唯一不會被取代的，將是人與人之間的信任結構。
這幾年，我的企業命理師工作也正是專注於這件事：
“協助企業與個人重建信任結構，讓信任結構成為重新成長的核能引擎。”
Archer Aviation的垂直升降電動飛行器
Figure AI的人形機器人已進入第三代
Brett Adcock
Aaron Tu