华为vs联想，谈中国为何要搞航天工业

有人对中国倾国之力搞航天不以为然，认为那些钱还不如改善民生，促进人权的好。他们也认为中国把个大铁球送上天的技术，不过是美苏50年前玩剩的东西，不值。我认为这些是偏见。 首先，中国搞航天并不是倾国之力，小平早就指示，搞高科技要量力而行，有所作为。其次，高科技和民生人权并不矛盾，甚至是促进。

中国不得不独立地搞高科技，一个原因是别人不愿意和中国共享高科技。90年代美国牵头搞国际空间站，中国申请加入，被拒绝；在90年代前，有个巴黎统筹组 织，包括了几乎所有的发达国家，共同管制一切军事工业技术流向中国和其他社会主义国家。90年代后，巴黎统筹虽然解散，但各国以8964的理由，更加严密 地封锁高技术向中国的出口。

我们可以考察华为的高科技道路和联想高科技道路的不同和结果，来参照中国选择投入航天技术的动因。

联想可能是中国最早的高科技公司之一。联想成立之初，口号是技工贸，技术推动工业，工业带来贸易：技术是核心。但联想的老板柳传志的想法却是颠倒过来的，是：贸工技。贸易是核心，最后才是技术。贸易带来的金钱可以买技术，没有必要搞一大帮人搞费时费力的科研开发。所以，联想以技术创业，但最终的选择却是贸易，其产品并没有自己的专有技术，也没有自己的工业。所谓的贴牌战略，应该是联想的杰作：把别人的东西拿过来换个联想的牌子，然后销售。这种廉价的贴牌生产，现在已经是中国很多企业的主流生产模式。

联想在企业哲学上的变化，导致了联想的创始人柳传志和倪光南的分裂。倪光南作为一个技术专家，坚持技术第一的观点，在90年代末，就提出联想搞电话程控交换机和半导体芯片设计。这次分裂的结局是倪光南被踢出联想，柳传志的贸工技思路在联想得到彻底地贯彻。

我不能说联想的贸工技哲学是错的，作为一个企业，没有搞高科技的实力和决心，搞贸易是来钱最快，最简单的。Walmart也没有什么高科技，但Walmart的收益高得让它的老板连续多年成为美国首富。不过使美国成为世界第一强国，不是Walmart，而主要的是靠专心搞高科技的Intel，Motorola等这类公司。

华为就是中国的motorola。华为是在90年代搞电话程控交换机起家的。当时中国受到西方的经济制裁和技术封锁，无法获得大规模的电话程控交换机，不得不自己开发。解放军通信工程学院搞出来万门电话程控交换机，其技术扩散出来，华为是受益人之一。华为的技术如何，作为其竞争对手是最清楚的。我当时就在国内某公司搞程控交换机，大家同行都知道，华为最早的程控交换机并不是最好的。但华为的用户接入技术比其他家的都好，靠此，再加上华为良好的技术支持和服务，华为的程控交换机基本垄断了中国的中小城市和县，然后逐步占领了大城市市场，就是其所谓的农村包围城市战略。

但华为并没有停留在程控交换机的成功上，而是投入了大批的研发力量搞GSM移动电话技术，光纤技术，其研发的规模可以达到2~3千人上一个项目。这种规模和项目管理能力，是联想做梦都不敢想的。华为就是靠这种大技术投入，老板任正非就在2000年敢大言不惭地说出，20年后世界电信市场三分天下华为有其一。现实是昔日的通信巨头们，Nortel倒下了，Ericsson被Sony买下了，Bell变成了Lucent最后被Alcatel买下，Motorola被Google买下，Nokia在下沉，唯一能挡住华为的，只有Cisco了。华为的产品，占领了发展中国家，进入欧洲，登陆美国加拿大，这个成绩，不是联想靠贴牌能达到的。

从华为和联想的对比，我想说的是，如果中国不发展高科技，中国就永远只能给别人做西服，T-shirt，皮鞋，只能永远挣辛苦钱，永远处于世界贸易的底层。中国在高科技的投入，不仅不多，而且应该更多，其方向应该包括除航天航空，生物工程，软件半导体，新材料，新能源等。不怕第一代的东西简陋，不成熟，甚至不必在乎什么模仿，山寨的指责，学习和超越是从模仿开始的。每次前进一步一定比站着说风凉话的可贵。

中国的高科技，我看好你哟。

注：联想和华为的故事，是根据多年前的经历，如果有亲历者看到我的叙述和事实真相不符的，请指正。先谢了。