花桥国际商务城

使用招聘外包可以节省公司开支，改进整体人员招聘流程。如果使用得当，它将对公司产生深远的影响。

我们提供的RPO的理念基础是：快速寻找人才，实现长期的变革。RPO是寻找人才。但是，您不仅仅需要我们提供人才候选，还需要我们提供恰当的人选给您。您还需要我们每次成果，每项任务和每个测试都值得信赖。

变革分为两个部分：一是变革您的流程，使之更有效，二是通过每一位新雇佣的人员，逐步变革您的公司。 这是通过我们最擅长的---结合科学，技术和商业流程。

我们使用独特的科技和Web2.0专有技术找到合格的候选人，将他们提供给招聘经理—使用我们在数据挖掘，分析和生成报告方面的技术专长，使您的公司在招聘方面处于领先位置。

我们使用人文科学知识预测人们的工作表现和潜能。我们知道什么能使人们努力工作，我们使用这些知识提高招聘人选的质量，找到每个工作找到最恰当的人员—每次如此。

我们的商业流程注重管理招聘细节，建立可以测量的业务成果标准以及使用极限服务建立巩固的服务关系。我们的RPO方案利用1400多名员工资源，在多个国家使用多语种服务—使您的公司能够跟我们一起成长。

因为我们是全球唯一能够根据您的需求灵活提供解决方案的公司，不管您的项目需求大小—-无论在什么地方，使用任何战略。

雇主品牌包装采用与消费者品牌包装、吸引和留住顾客相同的原理，来吸引和留住最好的员工。这项业务的基础是研究调查组织文化中的优势，缺点和隐含元素。它可以被用于有效分析现有人选和业绩最佳的员工，使用特殊的讯息吸引适合的人才。了解是什么让员工兴奋，什么使他们专注于工作，什么使他们发挥更好水平。这些信息是找到准确的品牌、招收战略和招聘站点的基础--所有这些对保障组织成长和壮大都发挥了关键的作用。

雇主品牌包装是我们众多产品中的一部分--对我们来说，这不是简单的品牌包装。我们的雇主品牌包装完美结合每一个KENEXA产品，创造行业中杰出的招聘佼佼者，为应聘者提供真实的招聘站点体验，为招聘找到正确的媒体组合，解释影响员工敬业精神真正的原因，以及帮助组织留住业绩最佳的人员。

上海润杰咨询在人力资源管理咨询和招聘咨询方面有很多经验，我们致力于服务世界顶尖公司，也同时为发展迅速的中型企业提供我们的专业服务。我们通过对客户公司的组织结构、相关业务和具体职位的研究，能够很好地与企业及候选人进行沟通，满足不同公司对不同种类高级人才的需求。

我们的猎头咨询顾问拥有多年的从业经验和外资工作背景，深刻理解中国的行业规范。对中国相关劳动法规了解透彻，能够很好的理解客户和候选人的需求，并为很多大中型公司提供完善的中高端人才搜寻服务。

我们的顾问团队遍布中国的主要经济发达区域，中高端人才库超过30万人，覆盖全国30个省市。合资后，我们拥有全球高端人才库，其中包含了3500万名各类专业人才。我们为超过100家的世界500强企业提供过猎头服务，在业界享有良好的声誉和口碑。业务范围覆盖金融服务、消费品、制药、汽车及机械制造、信息科技、化工业、房地产等。

• 完成单个项目的平均时间：57天
• 推荐候选人成功率：5:1
• 多次委托客户比例：85％
• 提供候选人报告的平均时间：7天

• 在上海、北京、苏州、广州、深圳、成都、重庆七大地区执行面对面的面试，在其他中国大陆地区通过视频电话系统进行面试；
• 我们和客户保持紧密的联系，并定期核对所有重要进程及相应指标。（精选候选人、已经安排的面试、已经成功上班的候选人等）

• 根据客户的需求，我们会成立项目组，全面深入服务于客户；
• 我们使用高效的内部管理系统来控制项目质量和项目进程；
• 我们为每一位成功候选人做背景调查。

我们的高级人才寻猎业务的金融团队、消费品团队、医药行业团队、汽车及机械制造业团队各自分布在中国的7大区域，覆盖全国30多个省市，并在以下领域服务于世界知名企业：

IT、电子、通讯、半导体、互联网、电信增值业务、第五媒体（手机媒体）、国资银行、外资银行、金融媒体、投资集团、保险集团、奢侈品牌、日化、食品、饮料、服装及零售、处方药、OTC、营养品、医疗器械、机械制造业、电气电子(IC)制造业、汽车制造业、设备制造业、化工(含医药)制造业、消费品制造业。

• 我们拥有强大的本地市场人才搜寻能力，合资之后，更可以得到全球范围的支持；
• 我们可以充分利用提供的先进技术、测评系统以及更国际化的产品，提升招聘流程及控制招聘结果；
• 近10年对本土市场的精耕细作，对专业市场的成功服务经验，拥有一批成熟并专注于行业的专业顾问团队；
• 全中国范围内的揽才能力；
• 高质量的服务与项目推进经验；
• 负责任的专业态度和对知识技能的钻研与执着，将使选择我们服务的客户不仅仅得到成功的候选人才，更可基于我们得到市场更高的评价，认可和美誉；
• 我们的客户中至少有60%以上是与我们合作了有三年以上的时间，零差错的结果源于我们可以共同克服很多项目的招聘困难，让我们更深的领略、欣赏并了解客户公司的文化及用人策略。我们也绝不满足于已有的成绩，我们一直在不断的调整、改进中为客户公司做出更好、更多的服务。

• 我们与客户紧密，长期合作。我们只会和行业领先客户合作，避免与其直接竞争对手合作。
• 我们和客户共同发展，与客户实现双赢，是我们的长期目标。

为提升组织的绩效，您需要找到、雇用并留住最好的员工。员工测评帮助您的公司了解并预测人的行为和潜能，保证您选拔到合适的人才做合适的工作。测评能够提高您招聘、筛选、面试和选任流程的质量和效果， 使您能够更好的做出聘任和提拔的决定，确保您的员工与公司文化完全契合。

我们提供1000多种有效的测评产品，帮助您的公司选择和留住最好的员工。这些测评是基于7个主要方面来预测人的行为和潜能--经验，技术，能力，性格，动力，判断力和与公司文化契合。我们相信好的选人和提拔流程需要测评这7个主要方面。我们的测评产品适用于众多行业，包括零售，软件，呼叫中心，金融，医疗，销售以及酒店业。

我们是唯一的能够使用测评支持整个职工雇用关系周期的公司。职工潜能测评中得到的数据不仅仅可以帮助您做出正确的聘任决定。从入职培训到职业发展，到领导力培养和后备计划，了解个人的知识、技术和能力是长远发展和成功的关键。

上海的公开课部成立于2004年，从最初年度40天到如今每年近200天的课程量，成长之路走得非常稳定和快速，有接近4000名学员参加过我们的公开课，对课程实用性的认可度也逐日递升。

从开始管理、销售、生产、人力资源全系列课程的安排，到如今专注于通用管理和人力资源两大领域，我们从入行开始走向专业，提供30多个不同的课程主题，我们以课程的实用性、递阶性、有效性、模块化和顾问的专业度获得良好的口碑，老客户回头率超过了50%。

对讲师顾问团的选择有明确的标准和坚持：有至少10年本领域实战经验和至少3年以上的授课经验，现有讲师团平均年龄在45岁左右，具有非常丰富的实战经验和授课经验，他们是我们提供实用和高质量课程的坚强后盾和有力保证。

同样课程的内容针对不同的学员，效果往往很不一样，因此为了保障“合适的学员参加合适的课程”。对于我们提供的任何课程，我们会明确告知该课程适合怎样的学员，尽量确保招收背景相似和遭遇问题的学员进同一个课堂，使课程安排更有针对性，讲师能够更集中地针对学员问题来设置教案，帮助讲师和学员、学员与学员之间更好地沟通和互动，实现预期的培训目标。

通过HR详细了解学员的背景信息和他所遭遇的问题，以判断该课程是不是适合，同时发送课前问卷给学员，让学员结合自身工作情况填写问卷，通常收到学员问卷后，与学员、学员上司电话沟通，更详细了解学员实际问题和需求，判断学员是否真的和课程吻合，同时清晰告诉学员，课程中会讲述的重点，引导学员该如何听课，并汇总多数学员集中提到的问题，让老师在课堂中充分引导学员交流并获得解决问题的思路和方法。

90%课程控制在20人左右，部分需要演练课程控制在15人以内，能够让学员和讲师之间充分互动和交流，尽量让带着问题来的学员，能够有所收获，并且现场助理会及时留意学员的问题，及时反馈给授课讲师，讲师会随机应变微调部分内容，注重现场了解和解决学员的问题，在很大程度上保证了学员对课程的吸收和理解。

提供所有现场学员的反馈信息、详尽的课后报告、学员通讯录，帮助学员相互之间能够继续交流和互动，同时对学员进行课后电话回访，了解学员实际掌握的知识点和技能方法，结合学员自身情况，提出建议帮助他巩固培训效果，同时我们会把对学员的判断和反馈内容提供给HR以及学员上司，协助HR和学员上司落实课后的效果巩固计划。

“推荐合适的课程给合适的学员”是我们的宗旨，今天上海的公开课团队正努力打造公开课培训新的里程碑，真正能够协助企业解决问题。