看不懂的美国企业“挖坑”文化

看不懂的美国企业“挖坑”文化

05/17/2019

这个世界很大，看到的风景很局限，唯一能知道的是：咱们有很多看不到的风景（63语录）

回国碰到很多来美留学或者访问过美国的学者，他们一谈到美国，往往是头头是道，有时候咱都不敢插嘴，因为，即使是来美多年，咱对美国的文化都缺乏很深的了解。

就拿美国企业文化来说，有一个政策咱迄今都无法解释得透彻。

在找到工作上班的第一天，人事部门都会给新员工进行企业文化培训，培训内容有：企业规定、安全须知、职工权益、医疗退休金和假期福利等等，而其中最让人搞不懂的是：员工在企业工作期间，利用业余时间出去修和专业相关的课程、上学什么的，单位还给予全部或者部分报销学杂费。

咱认识的人，就有朋友利用这样的政策，去学护士、临床技师、检验师，甚至是基因诊断、医师助理、洗牙师等高技术、高回报的专业，而经过若干年学习，这些人一旦拿到专业执照后，几乎所有人都会和原单位道一声“拜拜”，另谋高就去了。

这样的企业文化不是个别的，几乎美国所有稍有规模的单位，无论政府机构还是私营企业，都有这样的政策。作为深喑中华文化的咱来说，这种文化简直就是企业给自己“挖坑”的行为嘛。

咱知道，国内有“在职研究生”、“在职进修”的说法，这种说法说到底就是提高员工素质，让员工更好地为本单位服务，而不是给员工提供一个梯子，去另谋高就的啊，而且，一旦员工被“培养”后，如果和单位告拜，还需要赔偿若干“培养费”和罚款。虽然咱早就知道中华文化中“栽下梧桐树，凤凰自然来”的说法，但乌鸦来了，总不应该把她培养成凤凰去栖他人的高枝吧？

员工毕业之际，就是离开企业之时，这是美国企业的“挖坑”文化

通过和朋友讨论美国的企业文化，对这个文化现象，咱们只好做出如下诠释了。

原因一、美国好的企业都有这样的政策，假如某个企业不施行这样的政策，该企业就无法吸引到真正的“人才”！正可谓的好的企业就需要在各方面成为“梧桐树”的缘故；

原因二、企业员工培训费用可以打入运行成本，也就是说，可以抵税，虽然抵税的这部分和实际支出有很大的出入，但作为企业的“损失”来说，还不至于象数字显示的那么高；

原因三、这种学习，是利用员工业余时间来完成的，是不可以影响工作为前提的；（虽然这么说，但由于学习的需要，员工经常会请假上课或者考试，一般而言，主管都会网开一面）

原因四、现代科技日新月异，企业这样的文化，可以鼓励员工与时俱进，只有培养了员工不断学习的习惯，才能保证企业运营的竞争性。美国有这样一句俗话：领导力是一个不断学习的旅程（Leadershipis a journey of continuous learning），无论对员工还是高管来说，在同行中如果能占据领导地位，不断学习是不二选择；

原因五、虽然从企业这个点来说，花出去的银子却失去了员工，但对于社会这个面而言，由于全体就业人口素质的提高，社会具有了高质量员工的储备库，企业有这样的“梧桐树”文化，就不愁找不到合格的人才，去填该员工离职所留下的“坑”，整个社会形成这样的良性文化，对所有企业实际上是“利大于弊”、“收大于支”的一种投资政策；

原因五、从另一方面来说，如果企业不鼓励员工学习，最后留在企业里的都是不动脑子混日子的员工，而这些员工不能给企业带来迎接竞争的Fresh Idea（创意）、Special Skill（特殊技能）、Responsibility（责任感）……最后倒霉的还是企业自己；

其它原因、在美国MBA课程中，会提到帮助员工实现他们的“梦想”（Help employees establish and achieve their goals），这会让员工有归宿感，会给员工“家”的感觉，这就上升到了理论高度了，这不是咱这种“知识贫乏”的人所能理解的。

当然，来自不同国家、不同民族的不同教育背景和生活历练的人，对这样的文化可能会有不同的解释，作为一个俗人，咱的理解也只能到此为止了。

如果硬要让咱对这种文化进行理解，咱只能用中国词汇中的一个词组来解释了：吃亏是福！