世事并不如棋

我刚下输了一盘棋。

我不明白，对手犯了一个明显的错误，被我抓得牢牢的。

然后忽然的，我就输了。

项目经理一直跟我不合。他管这个项目两年，一无所成。去年下半年，公司高层以为他的准备工作完成了，所以招了我进来完成年度预算模板。然后他们发现，两年的准备完全都是白费，用不上的。于是我年度预算一天都没干，借调到他的应用开发小组，帮他弄一个笼统的远期财务计划，好向董事会交差。计划是11月底完工，我和另一个小组成员到11月底就干完了安排的工作，天天坐在办公室里上网。到上个星期，他还在苦干。都不知道他在到底在干什么，问他也不说。

上星期他忽然让我作一个下属公司间业务往来的线路研究。我研究完给他，他说不对，你的研究从数字是对的，但对开发整个公司的财务报告草案没帮助。我问你脑子里的财务报告草案是什么样的，我好调整研究方向。他说你不要想草案，就作你的研究。我说那我怎么知道我新进行的研究会对你有帮助呢？他说我要等你的研究结果才能定草案。我说那我把研究结果作成几个草案的样本供你选好不好？他说草案是我的事，不是你该管的。就这样鸡同鸭讲的吵起来。

然后就是他在年终考评时阴我一道，说我工作不称职。但是我一查细节，他说我所不称职的工作在计划书上都是该他自己作的，根本就不是我干的。哈！这下可让我抓住他了。我找上级控诉他的低级错误，并指出他工作上若干缺陷。。。然后忽然我就拿着遣散费回家了。

等等，怎么是我？他犯了所有的错，而我一个错也没有啊？

刚才在清冷的湖边转，看着一群加拿大鹅在吃草，我忽然明白所谓我所理解的世事如棋，完全是错的。

世事如棋，后边还有个局局新呢么？世事，不是一盘棋，是好多盘棋！

世界为棋，棋子跟棋子也不一样。在我这里当个后的，人家那儿也就当个兵。下棋，卡斯帕罗夫的兵跟我的兵没两样，他要想赢我也得一着着的下。世事不一样。

鹅在下鹅的棋。就是吃么。在公园里，可以梗着脖子追得小孩子跑，但大人走近了它自己就得闪到一边去。

我下我的棋，湖边看景色晒太阳吹风散心，但挺大个人去欺负鹅找乐子，自己会弄一脚泥。

公司的棋是把业务进行下去，关键的业务成功了就成。不关键的事，成了最好，成不了也别捣出太大的乱子。

在单位，所有人的棋都是保住职位和升职。项目经理的棋是项目交差。成功当然好，成功不了有个好借口也能交差。不耽误大事就成。

交给我的任务是公司的那盘棋。让高层知道我的业绩才是我的棋。。。人家什么都不干天天跟着头侃山的，混得好的有得是。他们才是高手。

项目进行得不顺，项目经理要找我当代罪羔羊，就下到我的棋盘上来了。我知道不知道？人之常情么，谁不知道？问题是我以为来公司就是工作，说那有的没的有什么意思？我在公司那一盘棋上下得挺好，怕得谁来？

其实我要下的棋也并不复杂么。去找高层去谈啊表功啊，说自己的担心啊，至少让他认识你啊。他先从你嘴里知道你的工作好，至少项目经理说的时候他会打个问号。再说人心是肉长的。你跟他嘻哈的次数多了，也就有了感情。项目经理只好去找别的借口。

我这人交朋友都是聊啊聊的就成了朋友。问题是跟高层交朋友不是一般意义上的朋友，而是下棋啊。我现在才知道，我自己的那盘棋上，项目经理下了好多手，我一手都没下。下过围棋让子棋的都知道，让你先摆上九子都行。如果被让子的说，咱们玩让着儿吧，我那九子的权力想用的时候再用，看看谁还敢让？他还比我来的时间长，权力大，跟高层关系更好。我让他着？是求死之道。

我工作那一盘棋比他下得好，不过是把他的项目失败减小了微不足道的一点，对公司那盘棋根本没什么意义。在我自己这盘棋上的忽略，才是我完败的原因。

我抓住了他的低级错误，一副委屈相，想着这下你们得处理他，安抚我了吧。谁对谁错都明摆着么。这是最后一招错棋！

天天研究棋，棋艺日见精进。却把棋理在工作中完全用错了。拿着自己的棋子捅到公司那盘大棋上去了。财务系统再重要，也不是核心业务。早点晚点，旧系统不是还运行着么？你们两都不依不饶的，闹得高层不安，干正事的的心情都没了，先灭你们的火。谁有心管你们谁是谁非？俩人打，一个闭嘴，另一个也就消停了。当然是丢小保大。。。

我自己的棋一步没下，干了好多工作，最后却用一个问题手扰了公司那盘棋。。。以狂悖无行判斩，死固宜然。