《纪实》纽约金锤声起(六）破产--破产效应（2）

(六）破产--破产效应（2）

引起公司破产的原因很多。背负着沉重的工会员工的福利是一方面，但这却不是最初引起SEC调查的原因。SEC的调查是从咱上项目发现的那笔说不清的帐目开始的。自从公司成立以来，它一直和母公司有着千丝万缕的联系。尽管两家现在各为各自的法人机构，可在工会交往，员工福利，配件生产交换等等方面其实是一笔笔糊涂账。 想一想，我们公司要想知道员工的工资福利开销，公司内部没有一个人能说出细节来。母公司说是多少就是多少，没人去问个为什么。

这也是当初公司的CFO要上ERP系统的原因之一。这位CFO老总是个学数学的，对数字有着惊人的记忆力。每次去他那里谈预算，好几十页的报表，他随手一翻，就能指出哪个数字是上个月的，和本月的不符。 他常说的一句话就是："I don't like this picture" or "I don't like what this picture is telling me"。 这样十几个人花了一两个星期准备的报表，不到一分钟就被他给打了回来。然后按照他的要求进行修改。 然而，这位老总却是被SEC调查指控的第一人。 也是公司高层官员离职的第一人。

SEC的结论中有这样的字句：公司帐目混乱，没有合理的监管审计制度。 而D公司作为我公司法定审计公司，也负有不可推卸的责任 – 这就不仅仅是在公司的财务报表上签字的事了。这真的就是一个恶性循环。

后来，这位CFO自己掏腰包（至于是不是自己的钱咱就不知道了），付了SEC的罚款，还因为积极和SEC配合，免于SEC的起诉，这其中还包括其他五六位总裁级人物。而D公司作为我公司法定审计公司也被拖下了水。两个Partners也上了法庭。

而公司的总裁CEO一早先是在2005年初宣布提前退休。随后，他的一大半时间都花费在和SEC打官司的事情上了。这场官司一直打了六年，直到2011年初，才以民事案件结束。CEO被定有三项罪名，被要求付以罚款，并不允许其今后在任何上市公司兼职。

2005年七月，公司不知从哪个度假胜地搜寻到了总裁M。消息一传出，业内哗然。

总裁M是业内以破产重组为周转手段来挽救企业的著名人士。三十几年里，他出入于十几家巨型企业，风风雨雨。他早年就职于福特公司，后来在七十年代底被当时的克莱斯勒总裁李·艾柯卡看中，成为协理公司和政府救助，以及挽救公司从破产中走出的大员之一。M的一封评价李·艾柯卡的错误的信件一直在业内流传。

M一上任，就着手与和工会的谈判。当时我们给这个项目起了个名字，叫 Project Nerka。

Nerka是电影《太平洋潜艇战 –RunSilent， Run Deep》里那艘潜艇的名字。意味着一切要悄悄地进行。这一悄悄地不要紧，成百上千的供应商们排着队堵在公司的大楼里。电话打烂了，公司的采买员躲在办公室里更是不敢出来。

于是作为Project Nerka项目其中一项，就是紧急开通供应商专线，协调和供应商的关系。尽管公司一再声明，公司一定会保证支付供应商的款项。可谁都知道，一旦上了破产法院，供应商可能就会鸡飞蛋打，一分钱也拿不回来。一声令下，立即开通供应商专线。说起来容易，给电话公司打个电话，让他们来人，开一条1-800的线路不就行了吗。可干起来却不容易的。首先，线路安在哪里？一转悠，才知道，公司的所有采买员队给关在公司卸货平台边上的一个屋子里。不看不知道，我从来没想到那里还有几个大屋子，看看屋子的样子，一个窗户也没有，就知道，这一定是临时由卸货平台改装的。看来，公司管办公室的行政部门比我们行动还快。先上总机，然后是公司的几个大供货商，他们的来电有专人管理。其他的安ABC来排。 一个屋子，一下子安了好几十个分机。再一看，人手不够哇。赶快从各部门调运，轮流上岗。那时候，在饭厅里每碰见一个人，一问，你最近忙什么？同一个回答，我在War Room。

至于和供货商谈判打交道的激烈，熬人的细节咱就不多费笔墨了。这期间，我们能把其中的一个付款合同条款订到Net7，5，1 7/9。自己算算吧。

M上任不到三个月，公司就正式宣布破产，进入重组过程。

这一天是2005年10月5日。星期六。