《纪实》纽约金锤声起(六)破产--破产效应(2)

作者:jjsummer95  于 2012-12-3 01:41 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:职场内外|已有29评论

(六)破产--破产效应(2

《纽约金锤声起 系列连接

引起公司破产的原因很多。背负着沉重的工会员工的福利是一方面,但这却不是最初引起SEC调查的原因。SEC的调查是从咱上项目发现的那笔说不清的帐目开始的。自从公司成立以来,它一直和母公司有着千丝万缕的联系。尽管两家现在各为各自的法人机构,可在工会交往,员工福利,配件生产交换等等方面其实是一笔笔糊涂账。 想一想,我们公司要想知道员工的工资福利开销,公司内部没有一个人能说出细节来。母公司说是多少就是多少,没人去问个为什么。

这也是当初公司的CFO要上ERP系统的原因之一。这位CFO老总是个学数学的,对数字有着惊人的记忆力。每次去他那里谈预算,好几十页的报表,他随手一翻,就能指出哪个数字是上个月的,和本月的不符。 他常说的一句话就是:"I don't like this picture" or "I don't like what this picture is telling me" 这样十几个人花了一两个星期准备的报表,不到一分钟就被他给打了回来。然后按照他的要求进行修改。 然而,这位老总却是被SEC调查指控的第一人。 也是公司高层官员离职的第一人。

SEC的结论中有这样的字句:公司帐目混乱,没有合理的监管审计制度。 D公司作为我公司法定审计公司,也负有不可推卸的责任 这就不仅仅是在公司的财务报表上签字的事了。这真的就是一个恶性循环。

后来,这位CFO自己掏腰包(至于是不是自己的钱咱就不知道了),付了SEC的罚款,还因为积极和SEC配合,免于SEC的起诉,这其中还包括其他五六位总裁级人物。D公司作为我公司法定审计公司也被拖下了水。两个Partners也上了法庭。

而公司的总裁CEO一早先是在2005年初宣布提前退休。随后,他的一大半时间都花费在和SEC打官司的事情上了。这场官司一直打了六年,直到2011年初,才以民事案件结束。CEO被定有三项罪名,被要求付以罚款,并不允许其今后在任何上市公司兼职。

 

2005年七月,公司不知从哪个度假胜地搜寻到了总裁M。消息一传出,业内哗然。

总裁M是业内以破产重组为周转手段来挽救企业的著名人士。三十几年里,他出入于十几家巨型企业,风风雨雨。他早年就职于福特公司,后来在七十年代底被当时的克莱斯勒总裁李·艾柯卡看中,成为协理公司和政府救助,以及挽救公司从破产中走出的大员之一。M的一封评价李·艾柯卡的错误的信件一直在业内流传。

M一上任,就着手与和工会的谈判。当时我们给这个项目起了个名字,叫 Project Nerka

Nerka是电影《太平洋潜艇战 –RunSilent Run Deep》里那艘潜艇的名字。意味着一切要悄悄地进行。这一悄悄地不要紧,成百上千的供应商们排着队堵在公司的大楼里。电话打烂了,公司的采买员躲在办公室里更是不敢出来。

于是作为Project Nerka项目其中一项,就是紧急开通供应商专线,协调和供应商的关系。尽管公司一再声明,公司一定会保证支付供应商的款项。可谁都知道,一旦上了破产法院,供应商可能就会鸡飞蛋打,一分钱也拿不回来。一声令下,立即开通供应商专线。说起来容易,给电话公司打个电话,让他们来人,开一条1-800的线路不就行了吗。可干起来却不容易的。首先,线路安在哪里?一转悠,才知道,公司的所有采买员队给关在公司卸货平台边上的一个屋子里。不看不知道,我从来没想到那里还有几个大屋子,看看屋子的样子,一个窗户也没有,就知道,这一定是临时由卸货平台改装的。看来,公司管办公室的行政部门比我们行动还快。先上总机,然后是公司的几个大供货商,他们的来电有专人管理。其他的安ABC来排。 一个屋子,一下子安了好几十个分机。再一看,人手不够哇。赶快从各部门调运,轮流上岗。那时候,在饭厅里每碰见一个人,一问,你最近忙什么?同一个回答,我在War Room。

至于和供货商谈判打交道的激烈,熬人的细节咱就不多费笔墨了。这期间,我们能把其中的一个付款合同条款订到Net7,5,1 7/9。自己算算吧。

M上任不到三个月,公司就正式宣布破产,进入重组过程。

这一天是2005年10月5日。星期六。

 

 


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发表评论 评论 (29 个评论)

2 回复 ahsungzee 2012-12-3 02:38
好文章,有阿瑟黑利的味道。喜欢!
2 回复 arkone 2012-12-3 02:45
公司高级管理层都动荡不安和财物混乱,那么中下层职员应该更是不得安宁和深受受害。
2 回复 徐福男儿 2012-12-3 03:08
如此专业的经验和经历,国内很多公司的破产重组应该向你请教。
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 03:55
ahsungzee: 好文章,有阿瑟黑利的味道。喜欢!
那咱就往国内MBA教科书的方向努力   
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 03:55
arkone: 公司高级管理层都动荡不安和财物混乱,那么中下层职员应该更是不得安宁和深受受害。
经典
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 03:56
徐福男儿: 如此专业的经验和经历,国内很多公司的破产重组应该向你请教。
您给推荐
2 回复 小皮狗 2012-12-3 04:05
谢谢分享,原来大公司也是如此经不起风摧的庞然大物而已。。。姐姐辛苦了。   
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 04:12
小皮狗: 谢谢分享,原来大公司也是如此经不起风摧的庞然大物而已。。。姐姐辛苦了。    
大观园
2 回复 黑山老猫 2012-12-3 04:56
好看啊. 可以改成剧本咧.  
2 回复 ahsungzee 2012-12-3 05:58
jjsummer95: 那咱就往国内MBA教科书的方向努力       
阿瑟黑利写东西两大特色,一擅长写行业的事,二擅于把枯燥无聊的东西写成有滋有味有聊的东西。你的连载就有这特色!
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 06:16
ahsungzee: 阿瑟黑利写东西两大特色,一擅长写行业的事,二擅于把枯燥无聊的东西写成有滋有味有聊的东西。你的连载就有这特色!   ...
嗯。他的小说也是MBA的推荐“教科书”
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 06:22
黑山老猫: 好看啊. 可以改成剧本咧.   
老猫来改
2 回复 黑山老猫 2012-12-3 07:18
jjsummer95: 老猫来改
  
2 回复 秋天的云 2012-12-3 08:36
很吸引人的经历和故事。
3 回复 yulinw 2012-12-3 15:03
   看上瘾了~·
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 20:07
秋天的云: 很吸引人的经历和故事。
谢谢
2 回复 jjsummer95 2012-12-3 20:07
yulinw:    看上瘾了~·
嘻嘻
2 回复 kzhoulife 2012-12-4 08:44
太惊险了,没出人命吧!
2 回复 jjsummer95 2012-12-4 09:25
kzhoulife: 太惊险了,没出人命吧!
M有一阵子要带保镖的
2 回复 tangremax 2012-12-4 10:55
一篇记录和探讨美国大公司破产的纪实性文章,不仅具有普遍的可读性,也是该专业范畴的经验总结。作者是花了大力气的。可叹可嘉!
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