人的拆台意识与组织的自灭

作者:qwxqwsean  于 2011-1-28 00:51 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:职场内外|已有14评论

拆台:指的是一个人破坏别人的劳动成果,或者破坏合作关系,使劳动产出减少。

 

组织的自灭:这不是说人的自杀,而是两个以上的人是出于一定目的形成“组织”, 那么成员不认同这么个共同的目的,不想干了,组织存在的基础没了,也就将解体,对组织来说,这是一种自杀行为。

 

人的拆台意识极其普遍。 比较常见的说法之一是“嫉贤妒能”。 这“能”是指完成工作的能力,比如你作为该组织的成员之一,当你看见别的成员完成工作的能力比你强,你就设法做怪,使其做不好工作, 这种做法叫“嫉贤妒能”。 但这种说法不准确,因为人拆台的动机不一定是因为别人能力强; 这好比如果有人用旧电池打烂你家玻璃,不一定是因为你家的玻璃窗看起来比那个人的高级,当然,玻璃窗看起来太好,可能是诱发别人来砸的众多因素之一。

 

对“嫉贤妒能”理解不全面的后果之一是误以为只要自己保持低姿态,就能避免被别人拆台打击。  打个比方说你因为个子比别人高而常被人找麻烦,于是你你蹲下来装作个矮,但人家其实还是知道你个子高, 因为你蹲下来就认为你个子矮?  你真当人家是白痴了。

 

中国农业有个做法是分田到户,这是违反效率的事情,田被割成小块,生产效率没办法提高。 但分田到户的好处是可以减少人与人之间的矛盾。 假如你是个种粮高手,你种5亩田,年产5吨粮,由于种五亩田本身不是难事,一年下来,你收获了五吨粮,不觉得工作累,收入不高但够吃,心情还算舒畅。 现在比方说把你安排进一个农场打工,这个500亩的农场有100个职工,猜一下你进去之后会发现什么?很可能是,这个农场年不仅产量达不到500吨,而且里面充满了不愉快, 这里专指工作没完成而且不愉快,至于说 100职工创造的财富是否做到了在组织内部公平分配, 其中谁做了多少贡献谁是拆台分子谁是寄生虫是另外一个话题。 

 

又比方说你做一个科研课题,这个小课题如果完全交给你一个人做,你两年可以完成。 如果做同样这个课题,由两个人做,按理应该能一年完成,你认为真的会一年之内完成吗?假如你的工作能力明显比另一个同事强,那个人“嫉贤妒能”给你拆台, 那么你是否认为只要你做人保持低调,在工作上故意做错装傻拖拉,装作你很愚笨的样子,你认为你的同事就会误以为你真的能力低下,并且不再“嫉贤妒能”了吗? 这么个世界上最小的只有两个成员的组织你都搞不定了,要是几百人以上的组织你该怎么办?


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发表评论 评论 (14 个评论)

2 回复 xqw63 2011-1-28 01:50
好象是中国文化所致啊,西方文化讲究团队意识,有领导安排团队协作完成
2 回复 qwxqwsean 2011-1-28 03:46
西方人有什么团队意识啊,一群海盗去抢东西然后民主分赃?海盗团体中的内斗也是很激烈的, 尤其是当可供瓜分的赃物短缺的时候。 如果中国和美国在全国范围内遭受大的象海地那样的天灾,美国一定会象个没有外援的海地一样乱作一团,中国人则会相对井井有条地共渡难关。

建议读一读我的 “美国人的安全距离与最高理想”等文,说的就是西方人, 中国人的集体意识相对来说稍好些。
2 回复 xqw63 2011-1-28 05:19
qwxqwsean: 西方人有什么团队意识啊,一群海盗去抢东西然后民主分赃?海盗团体中的内斗也是很激烈的, 尤其是当可供瓜分的赃物短缺的时候。 如果中国和美国在全国范围内遭受 ...
你对美国人的了解似乎肤浅了一点,美国是一个以自我为中心的国家,但需要团队执行某种职能的时候,是法律和规定所控制着的,这是为什么,生产的流水线发明于西方,一件衣服,每个人做不同的部位,最后整合,这就是团队合作的结果,个人意志在这样的团队协作制度下,被限制发挥到了最小的程度
你说的救灾这样的事情,专制是最好的形式,因为,专制可以利用权力,办成世博、奥运这样举世无双的“团队”协作,也可以办成“三峡工程”、毁林造田、填海造田等西方无法进行的人类创举
1 回复 乔雨风 2011-1-28 06:01
xqw63: 你对美国人的了解似乎肤浅了一点,美国是一个以自我为中心的国家,但需要团队执行某种职能的时候,是法律和规定所控制着的,这是为什么,生产的流水线发明于西方 ...
63啊, 同你一起工作的美国人不互相拆台吗? 我觉得他们拆得更隐晦罢了。
2 回复 xqw63 2011-1-28 06:03
乔雨风: 63啊, 同你一起工作的美国人不互相拆台吗? 我觉得他们拆得更隐晦罢了。
咱觉得他们没有主人翁意识,事不关己,高高挂起
1 回复 乔雨风 2011-1-28 09:52
xqw63: 咱觉得他们没有主人翁意识,事不关己,高高挂起
你没有回答我, 主人翁与否,同拆台不相干。
2 回复 xqw63 2011-1-28 10:21
乔雨风: 你没有回答我, 主人翁与否,同拆台不相干。
非常相关,不关自己的事,就谈不上拆台,和自己有关,才会去拆台
看看美国只占1%不到的华人,自己相互拆台的事少吗?
你说老美互相拆台很常见,能否举一些实例呢?
2 回复 light12 2011-1-28 21:59
拆台是为了个人利益,团队意识也是为了个人利益,组织的存在协调这些。不然几千人的大公司如何运作?
3 回复 light12 2011-1-28 21:59
xqw63: 非常相关,不关自己的事,就谈不上拆台,和自己有关,才会去拆台
看看美国只占1%不到的华人,自己相互拆台的事少吗?
你说老美互相拆台很常见,能否举一些实例呢 ...
拆台是为了个人利益,团队意识也是为了个人利益,组织的存在协调这些。不然几千人的大公司如何运作?
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2 回复 xqw63 2011-1-28 23:30
light12: 拆台是为了个人利益,团队意识也是为了个人利益,组织的存在协调这些。不然几千人的大公司如何运作?
.
说到点子上了
2 回复 qwxqwsean 2011-1-29 04:12
xqw63: 非常相关,不关自己的事,就谈不上拆台,和自己有关,才会去拆台
看看美国只占1%不到的华人,自己相互拆台的事少吗?
你说老美互相拆台很常见,能否举一些实例呢 ...
美国人拆台的事例都没见过?是不是被人养着不用去上班啊?什么叫不关自己的事?根本用不着你去插手别人的事,你岗位职责里的事,怎么会不关你的事?你和老公一起生活,会不会觉得家里的事也不关你的事?

工作场所里的各种拆台现象多了去了。我最近的三份工作,汽配厂操作工,饭店洗碗工,医院车夫,都常见这类现象。 

当操作工时,厂里也有流水线,流水线在美国的工厂有特别的好处,因为美国工人习惯于磨洋工,如果没有流水线,他们的工作效率大约是中国民工的30%,在流水线上,他们的效率被迫提高到中国民工的70% --这是我根据我自己多年工作经验估算的。 

美国人没有效率意识,美国职场的事,一个人能完成的任务一定要完全交给一个人去做,如果把一个人能做的事交给两三个人做,成员之间扯皮斗懒作梗立即出现,效率反而可能不如一个人。
2 回复 xqw63 2011-1-29 05:19
qwxqwsean: 美国人拆台的事例都没见过?是不是被人养着不用去上班啊?什么叫不关自己的事?根本用不着你去插手别人的事,你岗位职责里的事,怎么会不关你的事?你和老公一起 ...
和拆台有什么关系?
2 回复 穿鞋的蜻蜓 2011-1-29 05:23
美国更多的是各顾各人, 一定要分得清楚,并且会争权益, 像中国人那样你好我好一团和气互相通融比较少见.拆台告密穿小鞋,这是中国人特长. 但美国的种族歧视和文化冲突难免,这就产生偏见和误解.
2 回复 snsnjsn 2011-4-10 08:45
人性是共同的,文化与特色各有不同。人性的正面与负面可以在不同的境况下被激发或被抑制。组织的成功在于激发正面的对组织有建设性的人性,而抑制破坏性的人性。方法是合理的机制与个人利益与人性挂钩。制定实施的关键是领导。可以说领导的素质决定一切,决定了整个组织的命运。

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