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我在中国和美国都当过工厂的工人,目前我在医院当人力车夫,行业不是制造业, 但
工作内容和一般体力劳动的工人差不多。
按我感觉,中国工人的工作效率--以上班时每小时的工作量及完成任务的效率计---一
般是美国工人的150%-200%。 在工作方法上,中国操作员的创造性明显比美国工人高。
以我在美国一家汽配厂当工人的经历为例。 美国工人的操作方法很大程度上是上司指定的
,而上司不太在第一线工作,对于具体应如何操作,并不太懂,所以指导的操作方法通
常不太好, 操作工则大多不动脑,上司说怎么做就怎么做。 美国工人不像中国工人一
样,做坏了产品或延误了交货期会被罚款,美国工厂从来不罚工人款,对美国工人来说
,做好做坏一个样,即使做坏了,如果是按照上司指示的错误方法做坏的,自己一般就
没责任, 所以美国工人对自己制作的产品的质量和产量都不关心。 上司通常和老板都
有些矛盾,上司在生产上不是亲手操作,而是指导操作工去做,于是经常会故意叫工人
按错误的方法做,这样,一批产品做坏了,或者进度太慢, 一般工厂都不会追究责任
,如果被指责, 上司就把责任推给操作工,而操作工可以说自己自己一直是按上司指
导的方法做的,所以做坏了与自己无关。
美国工人工作一般不在乎产品的质量与产量,而比较关心程序合法,无论产品最终合格
不合格,能否按期交货,都不重要,重点是把责任推掉。 美国上司对下属的指挥,通
常是炫权式的:“我让你怎么做,你就怎么做, 做错了我负责”
相对来说,中国工人的操作,操作员自主的成分很大,上司对下属的要求,一般是重点
看最终产品的产量与质量,中国上司一般不会过过干预操作工的具体操作方法。 上司
对操作工:“具体怎么做,你自己看着办,只要在下班之前上交1000件合格产品就行。”