你会培训指导别人吗？

也就是说，你的工作技术是别人教你的吗？你会公布你自己摸索出来的专利工作技术培
训别人吗？　

我在美国时时能碰到人强调要服从上级命令， 也就是说，　上级要你怎么做，　你
就必须怎么做。　　而我在中国也打工过八年干过二十几个公司， 在中国真的没有特
别注意到如何被特别要求要服从命令。 可以说美国人服从命令的意识特别强。 

我不论在中国打工， 还是在美国打工， 我几乎总是那个我所在的小组或部门的工作技
能十分杰出的人， 我的工作技能业务知识总是远高于部门里的其他人。 但我的与工作
有关的知识和技能，基本上都是我自己摸索出来的， 几乎没啥是别人教我的。 我倒是
很想有人能在工作上培训我指导我， 然而实际上没有。 

比如我在美国的一个医院当过运输员，运输病人和递送血样和药品。 我是个千里挑一
的优秀车夫， 但我所有与工作有关的知识技能， 几乎都是我自己摸索出来的。 比如
操纵担架车的技艺，从来没人教过我， 也没有人有能力教我， 因为部门里的70名车夫
中， 我的车技是唯一最好的。 又比如我给担架车或病床消毒和铺新褥具，我也是我所
知的铺得最好最快的， 所有别的车夫，以及护士们，铺床都没有我铺得好。 铺床单很
简单， 但也有点微小的技巧， 不掌握那些技巧， 就铺不好， 而那些技巧是我发明的
， 至少在那家两三千员工的医院里， 除我之外可能没有人知道那些技巧。

再比如在那家医院， 我是唯一一个把传呼机用绳子吊在脖子上放在左上衣口袋里的员
工，这种做法是我发明的。 因此我极少遗漏传呼信息，也从来没把传呼机失手掉地上
摔过， 而一般的运输员，按我观察他们每周可能都要遗漏至少一两条传呼信息， 每周
可能都要把传呼机摔在地上一次。后来部门经理似乎希望能向车夫们推广我的技术，
但无人采用， 我在那家医院当了11个月车夫，天天在全院上下跑， 所见我自始至终是
唯一一个用线绳拴传呼机并放在上衣口带的人。

我在工作中很希望别人能培训我， 告诉我应该怎么做，但实际情况是， 在我作为生手
不懂时，没有人培训我， 而在我已经成为身怀绝技的熟练工后，虽然我仍然很愿意被
别人指导我应该怎么做（只要别人不是不懂瞎指挥），也没有人在工作技术上指导过我。

当然， 我自己也极少培训和指导别人。我对主动公布自己摸索发明的工作技术没有兴
趣， 我在这个论坛上偶尔在帖子里提到如何快速收放长电缆不打结，以及前文刚提到
的拴传呼机放到上衣口袋里， 是在网络灌水情况下的特例。 在实际工作中我不会主动
把有效的工作技术告诉别人。 

我在美国的汽配厂当工人时，给零件点数包装，绑打包带，以及操纵十几台大小机器制
作产品， 甚至扫地，都是有特定技巧的， 那些技巧全都是我自己摸索出来的， 厂里
的二十几个人， 无论是多大的师傅， 没有人能做的比我好。 我所有的技术，没有一
项是别人告诉我的， 没人教过我， 我也没把我知道的技术教过别人。

我在印刷厂打包装，除了一个主管教过我一台特殊的电动叉车的操纵杆要扭住hold两三
秒才能加速， 以及他告诉我给叉车货垛绕伸缩膜， 要把垛的最底层和叉车垫板用伸缩
膜联在一起多绕几圈， 这样的货垛才在卡车上运输时不容易散架， 除了这两点技术之
外的所有其它工作技术， 都是我自己摸索出来的。 由于我是那些技术的原创发明人，
我并不愿意把技术告诉同事。 

我也修了半年房子， 和修房子有关的技术， 也绝大多数是我自己摸索出来的。 房东
家人指导过我的技术总共有：演示焊铜水管和连接塑料水管的方法，演示用两把钳子朝
相反方向扭开管道的方法， 告诉我在修电路带电作业时一次只维修一根电线， 演示扎
（浇注水泥用的）钢筋笼的扭铁丝法， 和两三种绳结的打法（用于绑安全绳等）。