论知识和力量,发明家大概也就是被踹的命

作者:qwxqwsean  于 2010-7-26 01:09 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:热点杂谈|已有24评论

知识就是Know-how, 就是力量. 这句话对于掌握知识的人不一定正确, 但对一个国家, 肯定正确. 

 

知识不是天上掉下来的, 是劳动成果. 创造和掌握知识的人不一定由此得到任何好处.  例如, 发明汽车, 飞机, 和电脑的那几个人, 可能并不能因他们的发明而得到好处. 他们虽说不一定象我这样穷得一无所有, 老婆都找不到, 但我认为他们的那些发明不会改善他们的处境.  他们或许也发了点财, 也找了几个漂亮老婆, 但我认为这些和他们的发明成果大概屁关系都没有.  然而, 虽然发明汽车, 飞机, 和电脑的那几个人可能什么也得不到, 汽车, 飞机, 和电脑这三样东西, 显然是美国国力的重要组成部分. 知道怎么造, 汽车, 飞机, 和电脑确实是国家的力量.

 

我没本事发明汽车, 但我在汽配厂当过操作员. 我当操作工对那个厂和对社会的贡献有多大?和知识有什么关系?三四个月里, 我亲手参与生产大约十万个汽车零件. 有种零件厂里的熟手老工人大约每小时能生产80-100件. 这个零件的生产由我接手后, 我把操作方法稍改动了一下, 每小时生产250件. 主任对我说,"Finally, you get something done.” 这样的例子还可以举出四五个. 我是个8元/小时的操作工, 确实没本事发明汽车, 只不过把生产一个汽车零件的效率提高2.5倍而已. 虽然我已经不在那个汽配厂干了, 但那个厂以后换成其他工人, 也可以每小时生产250件地生产那个零件了. 如果不是因为我发明的方法, 他们至多每小时100件. 对那个厂来说, 知识真的是力量, 但对于我这个创造知识的人来说, 我得到了个屁:我发现在我改进那个工序的第二周我领工资时, 我发现我的工资单上被少算了两个小时的工资.上班的小时数是由打卡是电脑自动计算的,不会错, 我认为是主任指使人事部的文员故意给我少算的. 你说我得到了什么? 

 

前两天我面试一份工作, 面试我的是联邦政府的两个白猪. 我为了说明我多么能干, 就举例上述在汽配厂做为操作员,不死板执行主任的指示, 自己改动操作方法, 把每小时能生产80-100件的零件提高到每小时250件,并得到了主任的认可. 那两个白猪大概认为我自作主张, 立即就得出结论认为我不合格, 把我踹了出来. 你说知识是力量, 没错, 但做为知识的创造者, 能得到什么?


高兴

感动
1

同情

搞笑

难过

拍砖

支持

鲜花

刚表态过的朋友 (1 人)

发表评论 评论 (24 个评论)

2 回复 light12 2010-7-26 06:28
程序问题,先跟老板谈判,再祭出发明
1 回复 snortbsd 2010-7-26 07:40
操作方法稍改动了一下
well, even that change has intellectual right, it would still belong the company you are working for.
1 回复 leahzhang 2010-7-26 07:41
他们不喜欢下属自作主张。服从第一。每个单位都有一大堆政策,要求雇员执行。你如被应聘,首先要熟悉他们的政策。
1 回复 德州龙 2010-7-26 08:36
看什么岗位了,政府机关当然不要你这样的发明
1 回复 nierdaye 2010-7-26 09:09
那两个白猪大概认为我自作主张, 立即就得出结论认为我不合格, 把我踹了出来. 你说知识是力量, 没错, 但做为知识的创造者, 能得到什么: in the government interview, u have to say that u did that improvement as per your manager's instruction. "自作主张" is a big trouble.
3 回复 nierdaye 2010-7-26 09:10
老板谈判,再祭出发明: and write an email or a document to submit to your boss. this will keep of a track of the thing.
2 回复 wazhh 2010-7-26 14:08
专利
1 回复 toisanwu 2010-7-26 15:15
这不是国家,种族问题,是政府问题。中国政府一样的严重。

你文章本来说得很有说服性。到了最后,因为你拿不到那份工作,就说别人是”白猪”?
1 回复 练精化气AAA 2010-7-26 18:35
你为什么要去改动呢?  有理由吗
1 回复 cartoonyang 2010-7-26 18:40
你得看人行事。
对付这些人,你可能用错方法了。
2 回复 ahehe 2010-7-26 21:55
前两天我面试一份工作, 面试我的是联邦政府的两个白猪. 我为了说明我多么能干,....问题是这个职位是什么?如果人家要求一个严格遵守程序规章制度的人,很明显你不是.
1 回复 marnifan 2010-7-26 22:08
light12: 程序问题,先跟老板谈判,再祭出发明
程序很重要~
2 回复 marnifan 2010-7-26 22:12
兄弟,到了别人的地盘,这里的人情世故也要多了解,才能溶入,才能成功~看来你很聪明,但是有一些潜规则你还没掌握,攻克了,你就会面包会有的,老婆也会有的啦~~
1 回复 light12 2010-7-26 22:58
marnifan: 程序很重要~
一手交钱,一手交货
2 回复 人权是非 2010-7-26 23:42
每个老板要招收他/她满意的人,不一定是最聪明最能干的人.
3 回复 穿鞋的蜻蜓 2010-7-27 00:44
练精化气AAA: 你为什么要去改动呢?  有理由吗
good question.
1 回复 jjsummer95 2010-7-27 01:11
每一家公司都有员工手册, 还有非常详细的工作流程。 没经测试/认定的流程改动, 在我所在的公司是不允许的。
1 回复 jimx98 2010-7-27 01:45
marnifan: 程序很重要~
即使你的改进对公司有益, 改进必须经过 supervisor 批准, 有时还需要经过设计部门和下游客户的设计部门和质量管理部门的认可.
现代大工业生产每个环节都是整个体系中的一个环节, 改得好当然好, 但是改进同样带有其它的风险, 譬如设备、劳动安全、质量方面的风险等. 因此 follow procedure 致关重要. 不出问题大家都好, 出了问题, 主管要跟着倒霉.
产品的生产流程和工艺有时是经过供应商和客户认可过的, 没有经过认可改动出了问题要负违反合同和赔偿的责任.
作为主管考虑的问题优先权和具体的操作工不同. 整体的效率、成本、质量、安全等等更重要.
如果我是你的主管, 我会强调必须 follow procedure, 同时加以适当的鼓励. 总之作为团队中的一员, 做这类事情前, 应该先 communicate.
你只是看到你的那个零件提高了%250 的效率, 公司节省的成本也许是以数万美元计算, 但是如果出了问题影响到整辆汽车, 哪怕是 百万分之一的概率, 这损失会大得多.
搞软件的有 code /  version freeze 即使你的改进再好, 也必须等到下一个 release. 因为从 production 的角度风险有时很难评估. 而且改进需要验证等.
所以这种事情不管碰到是白猪、黑猪或黄猪, 你恐怕都有可能倒霉, 除非你碰到个混猪.

管理也是知识, 而且是非常重要的知识啊.
1 回复 yunmu 2010-7-27 02:46
在执行规章制度的前提下, 提高效率在政府部门也是鼓励的. 如现任宾州州长曾提出谯有好主意, 可奖励带来好处的10%. 虽然公务员不能轻易开掉, 但提高效率后有多余的人力怎么办? 故有些公务员并不喜欢提高效率的人, 看来你正好碰到此类人
1 回复 tanghan 2010-7-27 03:18
很明显,给博主面试的不是猪,不管外表是啥颜色;其次,要想改变,首先要适应,否则连机会都没有。
12下一页

facelist doodle 涂鸦板

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册

关于本站 | 隐私政策 | 免责条款 | 版权声明 | 联络我们 | 刊登广告 | 转手机版 | APP下载

Copyright © 2001-2013 海外华人中文门户:倍可亲 (http://www.backchina.com) All Rights Reserved.

程序系统基于 Discuz! X3.1 商业版 优化 Discuz! © 2001-2013 Comsenz Inc. 更新:GMT+8, 2023-8-26 12:01

倍可亲服务器位于美国圣何塞、西雅图和达拉斯顶级数据中心,为更好服务全球网友特统一使用京港台时间

返回顶部