海歸回國創業、發展的瓶頸是什麼？

       連續寫了二篇回國創業和發展的隨筆，朋友們在評論中也指點和詢問，首先聲明我不是憤青，只是就自己的經歷給大家提供一些參考。

      中國不缺人才，也不缺天才，缺的是體制。

       體制對回國創業和發展的海歸而言是個瓶頸。為什麼這麼說？因為國外的競爭機制和中國的競爭機制不同，在國外我們不否認種族問題，但至少你不需要化大量的時間和精力去打通競爭的關係。但如果你回國創業和發展，這個體制問題不認識，沒有疏通好關係，也許你信心滿滿的回國，到最終一事無成。我自己就碰到這種需要化大量時間和精力去處理的問題，就工商、稅務這二個部門，如果你沒有朋友和關係來照應，如果你按照在國外那樣的程序，我坦陳而言--很難很難！

       再則，我們在國外多次看到中國很多地方政府和企業來招聘，在招聘現場我們很多海歸都比較着重的提到技術和薪水的問題，這無可非議，民以食為天。但很少有朋友們會提到政府與企業的體制問題，而很多海歸最後在中國創業和發展鎩羽而歸，不是自己的技術不行，而是在體制的認同上不能很快的進入角色，既然你遲遲不能進入角色，那麼你的技術優勢也就不存在了，沒有一個政府和企業會去養一個無法創造利潤的海歸！

     我回國創業和發展是幫助朋友對企業的管理，也就是所謂的MBA的模式。在國外這套管理模式有它的基礎，公司有這種模式的程序，但你到了中國，科學的管理程序如果離開最重要的程序---人與人關係學。那麼你會每天煩惱不已，告狀的、扯皮的、出工不出力的、關係戶打點的等等。手裏有項目了，你首先要考慮的是除了投資和利潤之外，你還要準備一份關係戶的清單，這不僅僅是飯局的問題，關鍵是什麼，我就不多說了。一年忙忙碌碌最後你會疲憊的感受到，這體制的問題啊浪費你多少的時間和精力！

      所以，綜上所述，我個人認為，我們這些漂泊在外的海歸，如果你確定自己需要回國創業和發展，有些功課是必須要提前做，這不是心態的問題，而是你必須要思考的問題。體制的問題不是簡單就能適應的問題，而是決定你回國創業和發展最後成功與否。千萬不要很天真的認為，我在國外都能發展的很好，為什麼我回自己的祖國會發展的不好。古人曰；人無遠慮必有近憂！

     海歸回國創業、發展的瓶頸是什麼？是體制！

     （以上觀點僅僅是個人的經歷，請勿對號入座）