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上回书说到公司高层本想土鳖和海龟各自发挥自己的优势.互利互惠,土鳖熟悉本土,当所长管理行政事务,海龟业务精通,做总监指导业务方向. 2009至2010年公司前后引进了近10名海龟,当时着是风光里一阵子,公司也成了南京对外的窗口,国内外的大小公司如MERCK,BMS等纷纷前来交流,洽谈,公司的下发文件也是先海龟后土鳖.
可实行了一段时间问题终于暴露出来,由于都是A类项目负责人,土鳖有一切资源包括人事权,话语权,做起项目得心应手.海龟呢,只有技术,要人没人,要物没物,虽说都有钱,但总监说了不算数,不能调兵遣将,开始是大家还很客气,彼此容忍,但是后来所长一言堂容不得半点别人意见.土鳖的后台是研究院院长,海龟的后台是CSO,院长一把手,左右玲珑谁也不得罪,CSO性格耿直,还没好好脱盐,自己人都没处理好,也没有旗帜鲜明站在海龟的立场上,于是海龟渐渐后撤,土鳖步步紧逼,下发文件土鳖的排名不断往前,海龟步步后退。海龟没退路于是就想逃,我们所那个台湾来的海龟总监实在忍无可忍,请求调离到别的所,所长也乐得把他踢出去,但哪会那么容易,毕竟海龟干得不错,整个生物药物所从上到下游就像一个链条,总监要走那就把关键技术,设备都要带走,谁也不敢收留?最后来了两年不到就黯然离开公司。其他几个主任也都有这样那样的理由或离开或转走,最后只剩下那个强势所长光杆司令了,但最近听说那个强势所长也免了,斗争的结果其实是两败俱伤,所以求同存期,和平相处大到国与国之间,小到家庭,单位都是永恒不变的原则。细分析矛盾的根源在于土鳖总觉得自己很吃亏,干的一样的活,工资却相差好几倍,心里极其不平衡,海龟也委屈,比起国外我的工资只有八折,再说随着国门洞开,与海外的交流哪是土鳖们可以染指?彼此谁也瞧不上,于是战争不可避免.
海龟土鳖之战以土鳖完胜,海龟落荒而逃而结束,看到这种架势我也就找了一个合适的理由脚底下抹油---开溜,从生物药物所,转到了生物评价所,管理体外药理研究室.由于所长很年轻,对我很尊敬,日子一下子滋润起来…