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在平时工作之余,常有人问,能否谈谈职场心得,虽然还不到靠卖嘴吃饭的年记,但一些感想还是想记下来.
在中国期间,被人请来听企业管理方面的讲座,听者大都是企业界人士,可讲者却大都是大学者,听了几场,感到一个明显的特点,那就是似乎是做企业的不懂企业,不做企业的在大讲如何才能做好企业.所以,听完他们的讲座后,有人问我的感想.我只能说,企业家不是空谈者,更不是诗人.
我们都可理解,一个好的医生,他会有多少个好坏的病例做基础,但还是会有那么多的庸医.而要成为企业家,他会有多少成功和失败的经验和教训压在心底.不如此,就不可能经营好一个企业.讲演者的内核是他的讲演,你可听,但不可信,却可悟,可举一反三,真正了解实际的还是战斗在第一线的领头人.
传统中的学徒制是很有道理的,他能让学徒既看且干,学以致用,不断提高,故有名师出高徒一说.我不反对速成,但速成有速成的问题,速成的`博士`你敢要吗?先不说心里素质,动手能力,你再有天才,可能在一年或几个月的时间中掌握芯片的核心技术吗?谁信,不用学问家,稍稍有一点常识就能判断,只有那些权欲熏心,慷国家之慨的人才会去信,去做假.
人才的成长是一个过程,甚至可以说是一个相对漫长的过程.
想速成,无可非仪,但脚踏实地,步步为营,走一条`学徒`的路,不但是知识,还更需心智.
不然上去了,还得下来,上山不易,下山也难哪.
你若问pcw是谁?他肯定是----学徒.