对于收购外国企业的思考

刚刚看了一篇名为《牛！中国商人收购英国电视台传播中华文化 》的报道。一看题目很是一种自豪感。但是随着文章的深入，我开始联想到许多，类似的中国商人收购外企的行为，几乎快要见怪不怪了，为何这篇报道特别注意这个收购案例呢？

我想对于这样收购外企行为表达自己的几点关注：首先，我认为对于这些直接由于资金等问题破产无法经营的企业，我们的投资商首先要做的是：花力气去了解为何公司会走入这个境地，让公司亏损的直接及间接原因，我们商人必须了解，并以此为基点，在重组企业时，要尽量避免类似错误和问题；第二个我们的企业要注意的：无论是那个民族或者国家，人民对于自己文化的意识在潜意识中是十分强的，以至于他们会有意或无意中形成一种排外的情绪和行为，而作为我们的企业要尽量避免或弱化这种潜意识，而至于方法，我认为我们的企业要做的就是，适当的加强自己的对于对方国家的慈善事业的帮助，而不能一味的只想着挣钱而忽视了人性与人心。适当的提高所在社区的福利和帮助能有利于企业得到人心，有利于企业将来的国家化步伐。而作为我们的收购电视台案例，我们的经营者不能一味的宣传中国的传统文化，应该在原有的本土化形式中,慢慢穿插中国文化的节目,以防过于直白的过多的中国节目,让英国人有一种文化被入侵的感觉,这是十分不好的;第三,我们企业想要做大做强,一定不能忘记,在国外要尊重本土化的重要性,只有本土化才能更快的被对方所接受;第四:即使在国外,我们的中国企业,更应该加强相互之间的交流也联系,在第一时间分享最新信息,以达到互利共赢的局面;第五:要充分利用公司原本的优势,优秀的管理模式,留住部分公司有用的人才,为企业的本土化打下基础.

虽然收购外资企业是有已经是一件十分复杂的事,但是相比之下,如何管理一家被收购的企业是一件更加艰巨的任务,希望我们的企业在走每一步是都要更加慎重,毕竟我们的企业是外来的和尚,要入乡随俗.