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1：“我们是一家负责任的公司。”
——很多公司老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。”
2：“你放心，我不会亏待你的。”
——初听此言，会不会心生感动但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营公司人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。
3：“我们公司最讲诚信。”
——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国公司的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多公司老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”
——很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营公司骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营公司廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。
5：“大家辛苦了。”
——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。
6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”
——很多公司家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。但是，我们看看中国公司家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款……
7：“我们一直非常重视质量。”
——都说“百年大计，质量第一”，但是很多公司都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。
8：“员工福利都很好”。
——很多公司老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”
——不少中小公司管理混乱，很想建立完善的现代公司管理制度。这些公司老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。
10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”
——有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。
美国一份调查结果显示，四成员工认为老板说话不算数，两成员工认为老板说员工坏话。
美国佛罗里达州大学最近一份研究报告凸显美国“办公室虐待”现象严重，近40%的员工说，他们的主管说话不算数;超过四分之一的员工认为，他们的主管经常在背后说下属坏话。
佛罗里达大学商学院管理专业副教授韦恩。霍奇沃尔特和两名博士生展开这项研究，通过电子邮件询问了700多人有关老板如何对待他们的问题。
调查发现，39%的人说，主管不守诺言;27%的人说，主管向其他雇员或主管说对自己的负面意见;31%的人说，主管在过去一年中对自己实行“沉默对待”;24%的人说，主管侵犯自己隐私;还有23%的人说，主管推卸责任，让别人承担过错和尴尬。
霍奇沃尔特告诫员工，就算身处不利的工作环境，也要保持乐观，“重要的是保持积极态度，应该让下一任主管知道，你能为公司做出的贡献。”霍奇沃尔特还提出一些将“办公室虐待”伤害最小化的方法，首当其冲就是坚持上班，“躲避只能不利于你的事业”，特别是要让公司其他人注意到你的才能和贡献。
——很多公司老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。”
2：“你放心，我不会亏待你的。”
——初听此言，会不会心生感动但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营公司人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。
3：“我们公司最讲诚信。”
——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国公司的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多公司老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”
——很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营公司骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营公司廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。
5：“大家辛苦了。”
——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。
6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”
——很多公司家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。但是，我们看看中国公司家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款……
7：“我们一直非常重视质量。”
——都说“百年大计，质量第一”，但是很多公司都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。
8：“员工福利都很好”。
——很多公司老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”
——不少中小公司管理混乱，很想建立完善的现代公司管理制度。这些公司老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。
10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”
——有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。
美国一份调查结果显示，四成员工认为老板说话不算数，两成员工认为老板说员工坏话。
美国佛罗里达州大学最近一份研究报告凸显美国“办公室虐待”现象严重，近40%的员工说，他们的主管说话不算数;超过四分之一的员工认为，他们的主管经常在背后说下属坏话。
佛罗里达大学商学院管理专业副教授韦恩。霍奇沃尔特和两名博士生展开这项研究，通过电子邮件询问了700多人有关老板如何对待他们的问题。
调查发现，39%的人说，主管不守诺言;27%的人说，主管向其他雇员或主管说对自己的负面意见;31%的人说，主管在过去一年中对自己实行“沉默对待”;24%的人说，主管侵犯自己隐私;还有23%的人说，主管推卸责任，让别人承担过错和尴尬。
霍奇沃尔特告诫员工，就算身处不利的工作环境，也要保持乐观，“重要的是保持积极态度，应该让下一任主管知道，你能为公司做出的贡献。”霍奇沃尔特还提出一些将“办公室虐待”伤害最小化的方法，首当其冲就是坚持上班，“躲避只能不利于你的事业”，特别是要让公司其他人注意到你的才能和贡献。