诚征打手!① ----------不管你是什么派

作者:wo?  于 2012-3-24 10:28 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:请求帮助|已有18评论

这一段时间,仿佛是海内海外村里村外都因为王的离家出走和薄的唱红打黑的事件而热闹非凡,一时间左派又派中间派还有什么什么派的无数粉墨登场,从文斗到武斗再到祖宗八代翻起来都来斗,无不惊心动魄,好一副百花齐开百家争鸣的景象。无论各人的经历,学识,年龄等等如何,一派要想完全说服另一派都是很难的。大家从四面八方有缘汇聚到这个村里也是千年的缘分,所以,尽量尽量和为贵吧。此时,对此不多多细述。
 
且说我的征召打手的问题,确是迫在眉睫。
 
在村里逛的时候,偶老是发一些现在上班那地儿的一些破唠事儿,不愉快的时候,也就是在这里写出来发发愤的时候多些。这不,前天,偶一搞毛,给上司发了邮件请他说话对我丁宁些。丁宁德意思是 細かいところまで気を配ること。注意深く念入りであること。言動が礼儀正しく、心がこもっていること。   当让,更是引出了一番挑战。
 
上司刚上任1年多,对我总是特别的厚爱,每次都是用一种厉声厉气的或者阴阳怪气的或者盛气凌人的区别与他人的对我说话的方式,每次汇报或者说工作上的什么事儿的时候,还没说到半句,他就会马上打断我的话,以至于我后来干脆不说了。刚开始的时候,还是很不习惯的。后来,慢慢地也习惯了,每次也不多说什么。心里想,和这种人掰劲,真是无聊,由他说去,况且我也不是20岁左右的孩子。如果说我做事常常做错的话,那是我活该,可是,偶没有。所以,后来很多时候都是邮件联系,虽然我的座位和他只隔一张桌子,但我也尽量避免和他说话,因为不想听他那刺耳的说话声。去年新进一位同事看见这种情形也说他太过分了,也许他是想显示他的作为的上司的至高无上的威风才无论如何都要找一个人来随时随地发发疯吧。其实,这种情形在我们部门的不同小组之间,都有这种情形。当manager的总会拿小组内的哪一个开刀,时时泄愤。
 
话说,我一直忍了将近1年多了,但在前天,我们刚刚进入每月的决算,很忙。他下午发给了我一封他要发送给监查法人的有关某某内容的文件,问我这个能不能说明监查法人提出的问题。这其实是他每月决算我做帐时他要核对的内容。我看了以后,发觉有一些内容没有,就对他说这必须要添加一些相关内容的我每月做的帐目才能说明。然后,他就说,那你把它们找出来看看,然后,我就把每月相关做帐内容找出来另外文件送给了他,还特意说明了一些问题。下午3点过的时候,他让我去对他说明那个特意说明是什么意思。于是我拿了一些资料去他桌前的做说明。他打开电脑里的那文件,我也看了,用我手里的资料指着电脑的某个地方具体说了。没想到说到当中,他突然歇斯底里般大吼一声,你不要拿纸张指着说,你用手指不行么?很大的很歇斯底里的声音,说实在的,把我吓了一大跳。因为我就是一般的说明,也没有做其它不良手势,不知他为何要突然大吼。我顿了一下,因为用我那时的姿势和距离,手指是完全指不了电脑的相关地方,除非我非常要前倾我的身体才行。但我自己觉得用手中的资料指画面也没有什么不规矩的。 在他大吼并且我顿了并且我的确有点儿愠怒的眼光看了他一眼以后,我回到我的座位上去拿了一把长尺子,然后回到他那里,做完了最后的说明。
 
在我的说明后,他又说我给他送的文件不合符他的准备送给监查法人资料的格式。你必须给我弄得很好才行,当然,我送的资料只是平时记帐用的资料,不是征对监查法人用的资料,你让我改,那是应该的。但他凭什么对我大吼大叫。如果说我用资料指着屏幕的方式不合他的意的话,那说话的方式也不该是那样的歇斯底里。
 
说实在,我气不过。随后我就把我送给他的文件作了大量他所要求的复合监查法人的样式编辑加工。在我做的时候,他在我背后来了两三次不停地询问做的如何了?特别是第二次的时候,我做的正专心,他又过来问,我说何?也就是什么的意思?没想到他更加愤怒了,这是我事后才知道的。那日下午5点过,我把文件作好送给他时,也第一次对他说了如下的内容的话,说实在的,还多少算是谦恭的态度吧:
 
また、私の不徳もあり、
不愉快な気持ちが出てきたかもしれませんが、
今後、私も気を付けます。
ただ、一つお願いしたいことがあります。
私にお話しをする時、もっと丁寧に、
お話しをかけるようにしていただけないでしょうか?
本当にここまで言いたくないですけれども。
このことについてこれ以上触れたくないです。
 
よろしくお願いします。
倒数第二三句话的确是我想对他说:到目前为止,我一直不想说,而且以后对这件事也不想多触及。
这也的确是我的心里话,这也是我第一次明明白白地用邮件说明了我的态度,我以后也不想触及是因为觉得这种事说来说去的确很没意思。
 
没想到他后面的回复更是让我愤怒,虽然已经过去了一两天,因为工作太忙,我还没有回复他。这个周末得想好回复的内容,在星期一回复他,所以在这儿征集打手。
 
 

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发表评论 评论 (18 个评论)

1 回复 解滨 2012-3-24 10:46
你也太会忍了。 要是我,早就甩手不干了。
2 回复 wo? 2012-3-24 11:09
解滨: 你也太会忍了。 要是我,早就甩手不干了。
是啊,20多岁的我估计早就给他反击回去了。

我今年申请了调职,他不让走。原因只能是我目前做的一部分工作他自己还没完全懂,我走了,现在的小组估计很难有人能和我一样做而不出错。不是自夸,是因为他们在10多年前做的一个project,很麻烦的。我也是花了2-3个月才大致理解清楚,因为没有人指导。


我准备明年回去了。不喜欢这个地方,也喜欢不起来。虽然公司以外的日本人看起来彬彬有礼的样子居多。
2 回复 活水涌泉 2012-3-24 11:39
wo?: 是啊,20多岁的我估计早就给他反击回去了。

我今年申请了调职,他不让走。原因只能是我目前做的一部分工作他自己还没完全懂,我走了,现在的小组估计很 ...
同情。这种人就是欠揍,心理变态。
1 回复 wo? 2012-3-24 11:56
活水涌泉: 同情。这种人就是欠揍,心理变态。
日本人同事说他从九州的小地方来,又突然升到个这么个职位,当然是会觉得自己很了不起,所以总会找一个人当靶子来炫耀他的权力。
如果真这样的话,觉得他可怜。40多岁的人了。。。
1 回复 活水涌泉 2012-3-24 11:59
wo?: 日本人同事说他从九州的小地方来,又突然升到个这么个职位,当然是会觉得自己很了不起,所以总会找一个人当靶子来炫耀他的权力。
如果真这样的话,觉得他可怜。4 ...
这样的人是少数,但是哪里都有。中国也有。遇到了,能躲就躲,躲不了就狠狠反击,这种人多半是欺软怕硬。
2 回复 yulinw 2012-3-24 12:00
   走以前找机会向上级投诉行么?
2 回复 wo? 2012-3-24 12:09
活水涌泉: 这样的人是少数,但是哪里都有。中国也有。遇到了,能躲就躲,躲不了就狠狠反击,这种人多半是欺软怕硬。
是的,哪儿都有。唉。。。
我现在是能不生事就放开不想那么多。毕竟也是一大把年纪的人了。
可是,诚如你所说,越忍耐,对方会觉得你是软柿子。所以,这是我1年多来冒火了,给他写了邮件的。
1 回复 wo? 2012-3-24 12:56
yulinw:    走以前找机会向上级投诉行么?
是的,公司有投诉的地方,其中一个日本同事也这样对我说过。
只是,我想多一事不如少一事。
都是成人,走到那一步的话,互相都没面子。
2 回复 yulinw 2012-3-24 13:00
wo?: 是的,公司有投诉的地方,其中一个日本同事也这样对我说过。
只是,我想多一事不如少一事。
都是成人,走到那一步的话,互相都没面子。
   就是这样惯坏了~·
2 回复 wo? 2012-3-24 13:20
yulinw:    就是这样惯坏了~·
是的,我觉得这种人没德,得教教他们学会怎样做人。
2 回复 light12 2012-3-25 07:26
美国公司文化好一些吧?这人太无理了
1 回复 wo? 2012-3-25 07:47
light12: 美国公司文化好一些吧?这人太无理了
不知道?用纸张指着屏幕就伤了他?我不明白他的逻辑。
日本好像上下等级很严,所以,他一直对我时不时恶声恶气说话我也只是听了而已。
那天,我真的冒火了。人,总有个限度,是吧?
最早在另外一个部门的女的也是这样。我最初也是忍。我工作上没做错啥啊,平时也没有高傲的态度显示什么。所以才申请了调动。
我在国内时,都没有这种事发生过的。
难道来到这个鬼地方后,我脸上刻着就该被欺侮的字?
我现在反省,是不是对他们太仁慈太放纵了他们?
1 回复 light12 2012-3-25 07:54
wo?: 不知道?用纸张指着屏幕就伤了他?我不明白他的逻辑。
日本好像上下等级很严,所以,他一直对我时不时恶声恶气说话我也只是听了而已。
那天,我真的冒火了。人, ...
不知道,早年我老婆的一个老板对她很苛,她告到人事部,人事部问她是要开除那个人吗,她选择忍了。这事真不好说,要有失败的退路
1 回复 wo? 2012-3-25 08:06
light12: 不知道,早年我老婆的一个老板对她很苛,她告到人事部,人事部问她是要开除那个人吗,她选择忍了。这事真不好说,要有失败的退路
我现在不忍了,至于与我的后果,我已经无所谓了。
他呢,不要逼我告他到人事部等地方,我可是什么也不怕的,他不要把我的隐忍看着软弱得寸进尺。
刚才提到的另外部门的女的我也是给了她邮件后对我的态度马上就变了,4个月后我就调到现在这个部门。这个部门的前任manager还算比较好的吧,所以也接着干下来知道1年多前换了这个人。
现在小组的其他同事整体上还算不错,和她们也常乐呵呵地说话,也许,对比之下,现任manager觉得受冷落了?可是,他那样子,不是让人可以轻松说话的主儿。
2 回复 light12 2012-3-25 08:11
wo?: 我现在不忍了,至于与我的后果,我已经无所谓了。
他呢,不要逼我告他到人事部等地方,我可是什么也不怕的,他不要把我的隐忍看着软弱得寸进尺。
刚才提到的另外 ...
第一步是取证,第二步是尽量找人认同,第三尽量从公司整体利益考虑其危害。祝你成功
2 回复 wo? 2012-3-25 08:17
light12: 第一步是取证,第二步是尽量找人认同,第三尽量从公司整体利益考虑其危害。祝你成功
谢谢中肯的建议。   
2 回复 light12 2012-3-25 08:18
wo?: 谢谢中肯的建议。    
  
2 回复 tea2011 2012-3-28 19:28
活水涌泉: 这样的人是少数,但是哪里都有。中国也有。遇到了,能躲就躲,躲不了就狠狠反击,这种人多半是欺软怕硬。
同感,支持Lz

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