话都说清楚了，他也知道你的想法态度了，以观后效啦~·
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昨天埋下炸弹，今天就拉开导火绳。
我也知道这肯定是要拉开的，拉开总比成哑炮好。
今天一早去了，座位上刚坐定，就被manager叫到另外一间屋子去了。
也许，他是多少反省过一点点，至少说话的口气不是那么气势汹汹。想想如果你不气势汹汹的话，我又何来烦你呢？
话说在他递给我他写的反驳文的时候，一开口就问我是不是想离开这个小组或部门？话可不是这么说的，只要他一如既往地同样的态度的话，那么，这至少是我想离开的一个非常重要的原因之一，另外一个比这个更重要的原因是在这个部门天天除了记账就还是记账，长进不了多少。其后，他让我详细读完他写的驳文，花多少时间都可，然后再谈感想与他。其后，他就出去了。
他的驳文中，90-99%?的是反驳，除了反省他自己大吼我的事情以及他说的他在强势指示我需重新按他的方式作监查法人相关资料以外。对于法人资料，我倒是无多少异议，虽然我刚开始提的仅仅是参考一样的资料外，他如果说需另换法人需要的形式，我当然无异议。
90-99%的把自己正统化的内容，也应该是可以想象的，一个是因为人的性格，就是很难以承认自己的错，另外一个是他或许某种程度上代表了公司或者说日本式应付方法？
90-99%的内容是说他没错，全是我错，他就是上司，上司或公司说的就是对的，必须遵守。要不然就是卷铺盖走人。hehe，即使走人，也得有个说法。再怎么说，一个巴掌拍不响啊。。。虽然，公司是不在乎个体的存在的，这应该是很多公司的通病。
话说，看了他的驳文后，我一条一条对应它的说法写下了我要对他说的我的观点。
谈话开始了。。。谈话很长，近1个小时10分钟。中心思想是
1 对于我的不同于同组的其他4-5人的谈话方式是对我比其他人更看重，所以要高标准严格要求。如果你要降低标准要求的话，他准备考虑或换方式。
我，极度，我哪点儿配得上让你这么厚待我，如果他还继续他的所谓高标准的话，也许这个斗争就没完没了，或者说我赶快闪人才是上上策。。。
2 上司或公司说的就是对的，必须遵守。他想如何评判是他的权力。平时的言辞态度等都是评价的对象。 上司怎么说话都是为了工作，为了部下的提高，业务的进步。
我很想知道，他的对我的厚爱言辞是否成了评价的对象呢？他说的征对不同人用不同说话方式是作为上司的职能，那么，与我的厚爱方式，是哪种职能呢？ 部下提高的话，为什么想走呢？
3 他说他上次的方式不是那么对，有所反省，以后注意。希望我以后不要用邮件方式给他说事，那是很难让人接受的。 也许，他觉得是受到了挑战？但是，他那言语，何曾让人容易接近。我不知道。
我今天的强调，每个人都不同，尽量求同存异，入乡随俗。即使这样，作为上司，无论有什么再需要指出或者纠正的地方，说话得总有个让人接受的方式，而不是一味地铺天盖地地大吼大叫。
基于他说以后要反省说话的方式问题，以及他和以前某部门的母老虎比较起来，还有可救药的一方面，我决定放他一马，以观后效。如果还是屡教不改的话，那么他的上司还有公司的专门处理部门就是最后的解决手段。反正，偶也想回国了，再呆在这儿，脑袋保不定会疯掉，即使我再能够忍。
这个世界上没有who 怕 who 的。即使这个人或组织再强大。
人的一辈子不长，能开心尽量开心，何必拿着手中的权力去耍威风呢？
记着，勿以弱小而欺之，勿以强大而恐之，堂堂正正地做人吧！
给大家参考他的回文，写得实在太好。
このような長文を書くのはさぞかし大変だったと思います。
また、内容や文章構成も大変立派で、やはり。。さんの能力は通常の人よりはあるんだろうな、と改めて感心しました。
しかしながら、ここは、日本であり、あなたの上司は私です。
私がどんなに人間的に劣っていようと、私があなたを評価する立場にあるのは変わりありません。もし。。さんが私を評価すれば落第でしょうね。
。。さんに対して、言葉の問題から、私は他の人よりもより噛み砕いた内容で話しているつもりです。これは結構骨の折れる問題です。ご理解いただけてないのは残念です。
以下、いただいた文章でおかしいと思うところに反論します。また、反省もします。
しつこくてすみませんが、誤解されたままでいるのはお互い精神衛生上よくありませんので、長文になりますがご容赦ください。
・マナーについては、仰るとおり、人や国によって違います。しかし、ここは日本であり、あなたのマナーがどうなのか判断するのはあなたやあなたの周りの友達ではなく、私や会社です。私が「悪い」と言っているのだから「悪い」のです。
・職場最低限のマナーについては、社会人であれば当然備えているべき常識ですので、わざわざマニュアルにすることはありません。その備えているべき常識を逸脱する部分の言動についてのみ指摘しているのです。
・「なに」は他の同僚との会話に使っていただいて構いませんが、上司との会話には使えません。失礼だからです。なぜ失礼かは私が失礼だと思うからです。不意に後ろから声をかけられた場合であっても、相応しい返事は「はい」です。日本では、目上の人に対して、「なに」ということはないと思います。
・私が急に大声を出したり、不愉快な感情を態度に出したならば、それは私も幼稚なところがあり、上司として尊敬される態度ではありません。反省します。
・監査法人への説明資料については、私が外部に提出する資料として予め見た目を整理し、見やすいように加工して渡したにもかかわらず、変更点を無視して作成されたためです。だから、「私が作ったのと同じようにして」と指示したのです。その言い方は確かに不機嫌そうで、分かりにくかったかもしれませんので、反省します。
・。。さんは、なぜ私に嫌われていると思うのでしょう?自分に原因がある、と心のどこかに思っているからでは?ちなみに私は。。さんのことは全然嫌いではないです。
・。。さんに対しては、数字の分析力や根気があるところなどを含めて、いろんな面で尊敬しています。普段口にはしませんが。
・話し合えば解決すると言いながら、メールを一方的に送りつけてくるのは。。さんの方ではないですか?
・文章の後半の意味がよく分かりません。飛躍してませんか?私が指摘したのは、過去あなたが接してきた、上司や同僚の態度です。私の前任者やその前の人やその同僚は。。さんが願うような態度で接してくれましたか?
・恫喝、恐喝、脅迫・・・なぜこのような言葉が出てくるのか全く不思議です。この文章以降、非常に不自然な文章に思えます。これは。。さん自身が書いたものですか?。。さんの本音ですか?
。。さんは非常にデリケートな人であることは分かりますが、私の対応を以て恫喝や恐喝、脅迫などと言われる覚えはありません。発言の撤回を求めます。
・お互いを尊敬すべきだからこそ、間違っていることは間違っているとはっきり指摘します。それはあなたのためです。。。さんの為を思わなければ、私はもっと当たり障りのない無難な対応をするでしょう。但し、それはあなたのためにはなりませんが。
・あなたは、人に考えを押し付ける気がないと書いておきながら、今までの文章を読むと、やはり、自己中心的な価値観を主張しているだけに感じます。例えば、話し合えば解決すると言いながら、あなたは一言もこの件について口頭で訴えないではないですか?
ひとつ言えるのは、書いてあることは確かに正論に見えますが、実際のあなたの取り組み内容はそれとは違っている、ということです。
・あなたの書いた内容は侮辱や中傷ではありませんので、私が。。。することはありません。過去、私の知る限り、トラブルで。。。するのは部下のほうです。
最後に、ここは日本であり、巨大な組織を持った大会社であり、あなたはその組織の秩序を守ることを期待されています。それを評価しているのは上司であり、会社です。職場は、組織人としての能力を試される場でもあります。皆その能力を試され、評価され、資格や職位を上げていき、希望する仕事を手繰り寄せるのです。
私は、あなたが部下になった以上、正当に評価し、資格を上げ、希望するポジションにステップアップさせたいと願っています。言葉遣いや態度、身だしなみは仕事とは別物ではなく、仕事遂行能力の一環です。
それでも、人間同士ですから、合わないことはあるでしょう。実際、人事異動の内、かなりのものはそういう理由によるものです。ただ、それもいかに会社や組織に合わせられるかそうでないか、といったことが評価対象になっているからです。
私があなたにとって障害ならば、なにもこの組織に固執することはありません。きちんと。。。。で行きたい場所を示してみてはどうですか?
あるいは、直接、人事権を持つ。。部長に相談してみては。但し、以前。。。の社内公募のときのように、なんとなく、目標が定まらないようなことではいけませんが。
これは私の希望ではないです、念のため。
非常に長文で読みづらい文章で、申し訳ないです。
書くかどうかも迷いましたが、誤解を防ぐために書きました。繰り返しますが、仕事は好き嫌いでするものではないですし、私は。。さんのことが嫌いなわけでもありません。
ただ残念ながら、部下は上司を選べないのです。ご理解ください。
必要であれば話し合いましょう。会社で話しにくければ、外でも構いません。
お待ちしています。