再说，早知今日，何必当初

我在以前的几篇文章了提到了我工作的部门的一些情况。其中一个就是去年给我交接工作的日本人的恶劣表现。

 

很不幸的是，她交接给我的工作，如今又得回到她手里去了。说实在的，因为她的出错，给我这几个月的工作中进展带来很多的不便，这样的错误，按我的理解是，她对这项工作的相关电脑财务软件和合同内容理解不清才造成的，接收前的她犯的很多错误都在我接收后得到了修正，当然，并不能保证都修正完，各种合同太多了。小错误看见了就修正，某种大的错误估计只能等银行通知后才会知道了，我这月15号就被银行通知，前看后看，按照电脑登记而提出的当天的资料室没有漏掉的啊，那恶心的上司也检查了，后来才查清是那个交接给我工作的日本女人在登记时出错而至于出现了这个漏子。而这个女人的出错，导致了以后的一连串的问题出现，后来，没办法，又找软件系统管理人员解决，结果是到昨天为止，依然没有可行的解决方案，那个女人说管理人员说的干脆删除掉那个既出的错误而导致的错误合同登记等等。后来，我想，既然那只马已经死了的话，干脆死马当活马医，在征得了另外一个二把手的同意之后，我昨天就着手医起了那匹软件系统管理人员都说死了的马，结果，居然，让我好像把它医活了一样，是不是100%的活了，当然，最后判定还得软件管理人员认定和以后的确认，估计问题不大吧。当然，截至昨天为止的有关这项合同的工作在我的修理后被顺利的处理掉了。关于这样的修正结果我也邮件汇报了系统管理人员和其他相关人员，当然，包括那个日本女人。

 

然后，下午大概6点多的样子，那个日本女人，来到了我的面前，让我教她她所不知的有关这项工作的内容，和今天是怎样医了那匹死马，以及在系统上还有什么错误，让我告诉他。我呢，还算仁慈，那匹死马怎样被医疗的情况给她简单说明了，并让她去看我发送的邮件，也说了她所犯的错误我是能改的都改了，其它的只能你在以后的工作中去发现了。至于如何合同登记，只是简单地说明了一下，本来，她教我时就是胡乱教我的，虽然我其后无奈自己也摸索了很多。但是，我肯定是不会向她作很多的说明的。为什么呢，因为去年她给我交接工作的时候是怎样的一种态度，难道她那么快就忘了么？她当时那么地不合作，如今，求我和她合作，有多少好处？而那时的二把手也是现今的上司当时还说了如果她说了把工作已经交接给了你的话，就不再关她的事了。记得自己还问过他这就是日本的工作习惯么，当时的二把手说，是的。我当时心里的那个气啊。。。那么现在，我把工作交接给你了，以后也不关我的事了，我现今个人摸索的经验也没有必要给她说，哪天又说不定出来咬人，多不划算！不能说伤疤好了忘了疼。被蛇咬了，我还没有大度到象农夫那样去再次温暖它的地步。

 

早知今日，何必当初！！！这句话说得多好！  权当工作回忆录，写文作纪念。真想放声大笑，高歌一曲。