是不是要当领导啦~~
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在总结之前，先说说为什么我要用“领导”这个称呼。我觉得咱们说的领导比”老板“，”负责人“， ”带头人“ 都要贴切，既领军又指导，所以偶还是喜欢用”领导"这个称呼，加上这是用中文在写文章。
下面这十点都是我根据自己所闻所见而总结的，如果和哪本HR书籍内容雷同，那真是不胜荣幸。
1 领导必须有非常强的时间观念，在有效的时间内读通上下级送来的邮件，并在短时间内把它们抓重点分类知道哪些必须优先去处理。如果不能做到这一点，那我觉得连当领导的资格也没有。
2 领导必须有足够的能力管理好自己的工作空间，试想一个领导的办公室，从上到下，从桌面到每张椅子上，该有的空间全部占满了东西，甚至鼠标周围都没有什么太多空间，那给我的感觉就像一个人消化道功能失常，一个月没大便，肚子里装满了屎。试想这样的领导还有能力管理好团队吗？TA的秩序在哪里？TA的空间又在哪里？
3 领导必须摸清楚团队的动态。谁有情绪，谁工作上有困难，谁们之间有不可调和的矛盾，等等，定期地在团队的会议上预防性地讨论很有必要，利于团队的团结。
4 好领导必须知道如何调动员工的积极性，领导定期对作出杰出贡献的人给予赞扬鼓励，这是非常正能量的做法。好领导也必须懂得如何支配人去做事，会分配任务，提高工作效率。
5 在美国做领导和中国不一样，有时候需要小小破费一下下。圣诞节，秘书节等等，带团队出去吃个饭聚聚，送一张小礼品卡，圣诞节送一些不错的小礼品，花不了什么银子，但却是考验一个领导者的素质。做一个好领导，千万别当葛朗台呀，不然会被人遗笑千年的。
6 善于计划，会计划，是团队前进的保障。不然，再建好的大好河山也会被搞垮的。
7 好领导最大的忌讳是婆婆妈妈善于三八，我最受不了就是喜欢三八的人！无论故事多么精彩，三八的话题要避免，尤其在团队会议上更要避免。
8 好领导必须会找到宏观管理和微观管理的平衡点。太微观，自己辛苦别人紧张；太宏观，偏离轨道过度松散。平衡点的掌握至关重要。一个好领导，要善于对团队表达自己的expectation (期望值）。
9 好的领导必须是一个非常有效的沟通者。这样的沟通不是说你的英文有多漂亮，说的口语有多么好，表达多么地感动，而是应该读懂别人的心思，抓住问题的实质，并尽快拿出作为一个领导者的坚定的态度和应有的决策。
10 团队的领导是上级和下级沟通的桥梁，如果一味地服务于上级而忽视下属的感受，这样的领导只能让人不屑。
暂时想到这么多，有好的以后再来补充。
下面这半分钟的广告视频蛮有意思的，领导有方！短短视频足足cover了我上面讲的好几个观点。
祝大家周末愉快！
一首自齐唱《沂蒙颂》送给大家，如果你是领导，请经常给你的下属熬点儿鸡汤（在家也不例外哟），哈哈。