知道自己不知道1

痛苦这种无结果又费力的meetings，更痛苦自己不能十分的精简有说服力的表达。于是五个人分成两个阵容，各自都坚持自己的观点。Group work没有效率的主要原因是难达成共识。

领导力:这种平衡结构的组织里，需要能力，知识，经验，但仍然会有综合能力强一些的，哪怕就在心理承受力上强出一些，就能在平衡拉距，不相上下的组员里表现出来较强的影响力。尽量involve所有人，让大家参与过程，回避结论，让结论随讨论结果自然呈现。勤奋，舍已，积极，包容，最重要的能找到一条共识的路。

自我接受:如果一个从外在条件，行为举止，文化属性上让人觉得与环境和组织并不十分match，甚至十分明显的不协调，以我狭隘的思维自我感觉会非常不自在，事实是人家表现出诸多的好品质。从不认为自己有什么差别，仿佛天经地义就该是这样的，为什么我做过这么多的自我否定。文化差异啊，学会从任何人身上找优点，观察，再塑造自己。

举重若轻：任何时候记住微笑的对待压力，学会在理不清头绪，又得不出结果，特别是对抗的情境下短暂抽离片刻。如果情境再次走向死胡同，就撤离，做足功课再出发。

沟通：听为主，哪怕很多时间都听到重复哆嗦。理清自己的思路后，简单有力，有理有据的说，最好的说是整合大家的想法后的结论。

勤奋：我看到了很多的好，我知道自己不知道的太多了，我需要更勤奋更努力。