不过三兄结义与孔明没什么关系吧。 
但还缺十。 
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要说《三国》里，那里有太多的人物可写，但咱还是最喜欢诸葛孔明。原因不说大家也知道，孔明是个家喻户晓的名字，大能人一个。但咱也特别为他难过，这么能干一个人，怎么也没能搞成大事业呢？要按照当今国内干部摆老资格的做法，来不来先侃侃自己的革命经历，比如：“万里长征吃过糠，抗日战争扛过枪，解放战争负过伤，抗美援朝渡过江，，，”云云，孔明可是什么都干过，真正的老革命一个。人家那南征北伐，六出祁山、七擒孟获，为革命事业，呕心沥血，鞠躬尽瘁，死而已的革命精神，值得我们每一个活着的人学习。要说最让人感动的是，刘太祖去世后，他忠心耿耿辅佐阿斗，没有二心，在那个篡位盛行的封建时代，这种品质难能可贵。
既然这么能干、这么执着、这么忠诚的一个人，为什么没有能成大业呢？按照现代MBA理论，还是孔明自身的缺陷，他所领导的团队，其团队合作精神不够。没有好的团队合作精神，要打败魏国谈何容易。读过商学院的人都知道，要想搞好一个公司，就只要关注两点：1）商业模式，2）管理团队。在《三国》里，商业模式是对的，魏蜀吴的商业模式都是一样的，但团队却各有不一样。最后胜出者，乃为具有强势管理团队的魏国。可见人才是多么重要啊，怪不得现在国内又在搞什么千人计划呢！所以，从这个例子看出，三国的故事也可列入MBA经典案例里面去，孔明就是一个很好的失败案例。反过来，咱也可以论证，西方这些时髦的MBA理论，其核心理论基础，他们的正在的鼻祖还在中国呢！咱们华夏人就是不喜欢总结和归纳这些事情就是啦！中国自古以来就看不起商人和艺人，所以在这方面的历史书籍不多。
前面都是在讲故事，说到最后，还得真刀真枪地干，看谁的拳头厉害。按照古代森林法则，成者王、败者寇，弱肉强食，孔明就算不得什么大人物了。由于七出祁山出师不利而最后战死疆场（这个地方有争议，《三国演义》里这么描述的），功亏一篑，最后失去蜀国江山。因为这个大失败，使得前面经典成功案例，如借东风，空城计等也只能成为饭后茶余的笑料，从投资回报的角度来看，投资回报率ROI（Return Of Investment） 等于零，国家都没了，还谈什么成就！这一点和戈尔巴乔夫有一比，老戈也是改革改到最后，把一个好好的苏联改没了，自己成为了名副其实的国际无国可归者。纵然老戈过去有不少功劳，由于这个大失败，苏联人也记不起来老戈以前所做的好事情了。所以，人们要问，孔明给我们留下了什么？笔者认为，他真正给后人留下的是他那对事业的忠贞和不屈不饶的奋斗精神：鞠躬尽瘁，死而后已。
下面就是咱的打油诗，也算交了作业。
忆诸葛孔明
一代英才，
二次辅佐，
三顾茅庐，
四方得道，
五将相助，
六出祁山，
七擒孟获，
八面楚歌，
九曲回肠，
十年如一，
鞠躬尽瘁，
死而后已。
一代英才，
二次辅佐，
三顾茅庐，
四方得道，
五将相助，
六出祁山，
七擒孟获，
八面楚歌，
九曲回肠，
十年如一，
鞠躬尽瘁，
死而后已。