职场回眸（8）：诚信是第一原则

诚信是第一原则

为了表彰在酒席上的表现，总经理亲自提议让咱陪同客户赴美培训，同时也解决了授课翻译的问题。这就有了前面讲过的关于“梦露与毛泽东”的故事。

一机床的项目签下来之后，公司上下可是忙坏了。要从督导挖地沟埋电缆建设厂区网络开始，直到所有管理软件上线合拢，来参与工程建设的外籍同事跟走马灯似地，都要迎来送往，几乎是天天加班，通宵达旦都快成了家常便饭了。工程实施的细节真是太烦了，不断有意料之外的事情发生。就是在那段时间，咱很提高了一下两个本事，一个是同时处理很多彼此不相干的事情，再就是遇到天大的事儿咱都不惊慌。“归侨”也没闲着，乘胜进军一口气又签下来四单生意，培训组是一个接着一个地赴美。

咱跟的是硬件组在美国培训，软件组去了加拿大分部，结果一开课又出事儿了。企业管理软件包是从加拿大的一家小公司盘来的，授课教员是个巴基斯坦老移民，一上来就问学员是从哪儿来，本来这样问客户就已经很不礼貌了，当被告知是“中华人民共和国”时，这老哥来了一句：“我就知道这世界上只有一个中国：中华民国！”而且态度极其生硬。这一下培训组不干了，加上他们希望取道美国回程的请求也被上级驳回，这气儿就全煞在了教员身上。

公司一看不行，派员出面与软件公司交涉，谁曾想那教员就是该公司的业主，硬扛着不道歉不说，培训也停摆了。这哪儿行啊，费用都是按天算好了的，拖上一个月谁出钱呀？公司只好对软件公司下了最后通牒，要取消分包合同换方案，还要对簿公堂索赔。咱心里明白，换啥啊，根本就没有替换方案！还好这一下倒是制住了软件公司，毕竟三十几万美元的订单不是个小数，关键时刻还是钱说话算数。那老兄也不牛了，书面道歉加鞠躬敬礼，还要负责多余费用的承担，好吗，自己给自己搞了个灰头土脸。培训也只好换了教员。

整个88年几乎就是在这种纷乱的忙碌中度过的。这时，IBM又来挖“归侨”了，刚好“归侨”也因提成的争议与公司经理层闹得很僵，而且他私下里给客户的一些“软承诺”和“白条”渐渐浮出，他借机决定一走了之。走人之前给咱撂下一句话：“还有好多你不知道的问题，这公司没起色的，你好好想想，如果想来IBM，我给你引荐！”

这时，第六单合同已接近签约，项目实施问题多多，人手也明显不够用了。那时候真想一起去IBM算啦！可是想想咱做过的承诺，看着眼前这些问题，咱这撂挑子一走，肯定要出大问题，咱是轻松了，但是职业责任让咱觉得不应该走。经过一番思想斗争之后，咱决定留了下来，但事后的发展表明，从个人利益出发那时或许真应该走人的。

到了89年年初，咱又到了美国参与客户培训。一次偶然的机会，陪着一位在美留学的朋友去招工会，本想就是去长长见识，结果闲聊之中咱被IBM的一个研发部门相中了，他们刚好有名额可以接受外籍员工在美工作，咱可是真动心了。通过电话跟“外企”领导交涉，“外企”不同意不说，因怕担责任又跟原单位通了气，搞得咱就像要潜逃的，最后竟以“将来绝不会允许你爱人出国”相威胁，太太也在咱原单位工作，孩子还小在托儿所，硬来肯定是不行，罢罢罢，挺好的事儿搞得这么恶心，只好按原计划回国了。如果呆下来的话，89年就拿到绿卡了！

64期间，形势紧张，几乎所有公司的外籍员工都撤到境外办公待命。“归侨”在IBM坚守阵地，被任命为代理总经理，他再一次邀请咱加入IBM，可在这种情况下，咱还是决定不能走，起码要等到项目进入正轨、有人接手工作的状态才行。

咱坚持不走，可其他人该怎么走就怎么走。先是“粮票”经理在国内嗅密被太太发觉，闹着要他立刻回国，否则就一拍两散，他刚好在总公司谋到一个空缺，而且还是升迁机会，走了！结果咱就更不能走了，客户很担心，老要跟咱讨个实信儿，总经理也很担心，封官许愿就怕咱再走了。咱也别无选择，都是恳切地承诺会打持久战。既然做出了承诺，咱就要兑现，可是从心里讲，咱知道其它的选择可能更有利于自己的发展。

所以说，为人处世，诚信是第一原则，但也要有度，适可而止。