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要比较这两个国家，则主要应看看他们的强项：电子和硬件。这也是上世纪最后两个decades高科技发展的主攻方向。
截至目前为止，我的观察是：
台湾： 主要遵循来料加工，无主打方向，赚取人工费为主作为其商业构架，或者生产部件而非全套，不重视也无意产生自己的品牌。是一种“Consulting"服务模式，从Acer，Asus，到Foxcom，台积电，可以看到这条主线。优点：上马快，风险较小，现金流好，被市场套牢的可能性较低。弱点: 无品牌，属于从属性的地位，依赖性较强。虽然Acer和Asus现在都有自己的电脑和mobile产品，但研发始终带有来料加工的痕迹，乏善可陈；
南韩： 从一开始，就瞄准创立自己的brand和产品。虽然也经历了模仿，复制的过程，但基本的着眼点是完全的控制，完整的构架，独立的R&D，创立自己的产品并可以在国际上争锋。从Samsung，LG在家用电器，娱乐设备，mobile handset 的发展可以看到其清晰的发展道路。虽然他们也做一些来料加工的活，但主要不是为了赚一点加工费。 优点： 独立自主，建立一整套自己的体系，如做得好，能引领潮流，左右发展方向并能称霸世界。 缺点：风险大，发展周期长，见效慢，现金流不好。
当然这个过程完全是几十年发展的结果，自然形成的。谁好谁坏，难以定夺。
有意思的是在二十一世纪，一个相似的过程正发生在中国和印度之间 - 他们都是新的金砖五国（BRICS）之一。
这次他们竞争的领域是在软件领域，也包括网络和移动硬件。
不知大家注意到没有，从九十年代到现在，一个大致的轮廓已经显现，两国发展的脉络似乎清晰可见。
印度：利用它的语言和庞大的人力优势，短平快地赚取服务费，一大群以提供Consulting服务的公司应运而生，比如Tata, Infosys, Wipro 等等。他们几乎独霸了北美的IT行业。硅谷和各大都市区几乎成了印度人的天下。这种过度扩张的方式已经引起各方心理上的反应。而另一方面，虽然这些公司庞大无比，动辄几十万员工， 但他们似乎并不强调创立自生的产品。他们的商业形式无异于一种”来料“加工。人们很少听说有什么著名的software出自这些公司。他们似乎跟Foxcom的模式非常相近；
中国：虽然中国也有庞大，低廉和高素质的劳力资源，但由于语言和文化上的限制，使得进入”Consulting"服务模式非常困难。中国软件公司在北美的存在和影响几乎为零。当然股票市场除外。于是从一开始，他们不得不走一条不同的道路：先模仿，再立品牌。坚持你先有我后有，各现神通。 即国外一有新东西出现，马上上马，创立一华语版的相同品牌，占领华语市场的份额。这种策略大显神通。自九十年代以来，中国的软件工业品牌，无论从百度，搜狐，阿里巴巴，淘宝，新浪，QQ, 腾讯到微信，无一不是尊循这一定式：先山寨，尽快让华语市场有本土产品，并依据政府的暗地支持，牢牢占据国内的市场。在硬件方面，同样华为和联想以及小米科技也如斯发展。有时虽然有点“下作”，不免有瓜田李下之嫌，但总的说来，不失为山寨或发展中国家跳跃性发展的一条捷径。其中腾讯的微信和华为的通讯设备似乎正在走向世界，很有点Samsung的characteristics。
谁好谁歹，让人拭目以待。一句话，塞翁失马，焉知非福。