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作 为MIT工业联络高级官员，荣光辉着重企业战略，创新领导和全球发展。他在多个组织，包括斯隆商学院波士顿校友会、麻州网络安全研究中心和128华人科技 企业协会(128CUTE)，担任董事。在一个小时的访谈中，荣光辉介绍了MIT的产业联络计划（ILP），并回顾了他往返于学术和产业界之间的体验。
中国式高校教育
荣光辉告诉记者，他出生在中国近代民族工业发源地之一江苏无锡，和有“红色资本家”之称的前中国国家副主席荣毅仁同属一个大家族。1977年，荣光辉入学坐落于太湖边的无锡轻工学院，纺织专业本科毕业后，又获得计算机应用硕士学位。在留校工作一段时间之后，荣光辉于1989年到加拿大留学。欧美再深造
“出国时，小孩才3个月。只到3年半之后才在加拿大团聚，”荣光辉回顾说。刚到加拿大安大略省的圭尔夫（Guelph）大学，留学生活固定在实验室、办公室、 和宿舍之间。同加拿大学生住在一起，学到不少当地的文化。后来有了车之后，会开车到离学校80多公里的多伦多中国领馆借电影回来看。
获 得圭尔夫大学的计算机数学模拟专业博士学位之后，荣光辉到英国爱丁堡大学担任欧盟研究学者。荣光辉向记者兴致勃勃地介绍了在爱丁堡大学用大型计算机模拟大 型流体、松散介质的研究项目。“因为我的加入，带去了北美和亚洲的关系（connection），使该研究项目变成了一个国际项目。在中国举办过学术讨论 会。”他表示，在研究这个多学科、交叉学科项目中取得很多突破，发表了多篇学术论文的同时，也锻炼了他的国际合作与组织能力。
1996 年，荣光辉来到美国，先后在Vignette公司和Harte-Hanks公司担任关键高级职务。对于一直在学校做研究工作的荣光辉来说，到美国公司工作 有一段适应期。他对初到业界工作的人建议说：“在公司一定要有良好的人际关系（人脉）。该参加的公司活动、交流一定要参加。软技巧（soft skills）往往比硬本事（hard skills）更重要，不能只在办公室干活。”
荣 光辉特别提到他在Harte-Hanks公司时，看到新产品研发周期长，还要花钱找客户为新产品提供意见。他向公司领导提出了同客户联合研发的方案，让客 户出少量的资金参与新产品的研发，这样可以及早得到客户主动的意见，客户也可以有机会影响新产品的设计。他的方案被公司采纳后，为公司取得了非常好的效益，也提升了他自己在公司内部的声誉。荣光辉指出，这是在公司内部创业（interpreneurship）的一个典型案例。
结缘MIT
2005年被MIT斯隆商学院的创新与全球领导班录取，是荣光辉职业生涯的又一个转折点。这是一个录取率很低的领导班，需要有10年以上的工作经验。在谈到申请斯隆商学院的动机时，荣光辉说：“在公司工作时发现自己理工科的背景，还需要在管理上系统地学习。”
“来到MIT之后，我就没有离开过，”荣光辉微笑着说。他表示非常喜欢MIT所特有的创新、创业的坏境，在做学问的同时也能够同业界打交道。他也因此创业从事语义网络应用软件开发和管理战略及创新领导咨询。
过去3年来，作为斯隆首席信息官峰会主席，荣光辉每年在组织会议方面要花费很多时间。每年的峰会也都受到各界的好评，起到了推动产业创新和沟通MIT同
产业
界关系的良好作用。他对MIT校友对他在组织峰会期间所提供的帮助表示感谢。荣光辉强调该峰会特别注重邀请来自中国的企业家参加。同时，他还特别指出，数
字化转型，公司创新创业和全球战略是今后十年公司管理和发展的三个最紧迫方面。学生和专业人士都可以围绕这三个方面选择自己的学习专业和事业发展方向。荣
光辉2011年4月曾在哈佛大学中国论坛年会上就创业问题与中国著名企业家一起进行专题讨论。