傻瓜化的学习方式，只能造就傻瓜化的企业ZT2

一、跨国公司营销管理的“傻瓜化”

长远看，我并不看好跨国公司，尽管跨国公司有两个让我们羡慕不已的“好东西”：一个是规范的制度和完善的流程;另一个是品牌。

首先，关于制度和流程。实事求是地说，它们的完美程度，足以成为教科书。但对处于环境变化迅速和竞争日趋激烈的企业来说，我宁愿认为那是傻瓜化的产物。

2000年到今天，美国消失了多少全球知名企业?那么有实力，那么先进，那么完美，为什么会轰然倒下，还倒得那么难看?q跨国公司的技术部分，包括经营技术、管理技术和营销技术，都是一流的，但经营思想、管理思想和营销思想，未必就是一流的。和思想相比，技术又算得了什么?什么时候管理制度完善了，什么都管住了，企业的活力也就到头了。企业是企业家的产物，不是管理制度、流程和规范的产物。没有这些不行，这些太完善了、太系统了也不行。

话得说得更清楚些，管理的对象无非是人、财、物，财物可以采用细到极致的办法管理，而对于人，尤其是中高级人才，管得太到位了，思想和创新力也就没有了。中小企业的活力恰恰是来源于对人的管理“不到位”。

其次，关于品牌。跨国公司何等轻松?渠道外包、生产外包、物流外包，干脆，最后连研发也外包了，留着并经营品牌似乎就够了。

在大国兴衰中，葡萄牙、西班牙到其最鼎盛时期，富得只剩下货币了。牛皮到只剩下品牌，与牛皮到只剩下货币，逻辑和结局应该都是一样的。如果你不相信，就去了解一下奥巴马为什么非常认真、非常卖力地喊着要振兴都转移出去的制造业了。

不怕竞争对手大，就怕它不足够大。大到一定程度，你想不让它的管理傻瓜化都没门。只要管理与运行傻瓜化，它离“官僚”就近了，离效率就远了。