当然并不是为谋私利，最后能够达到双方都满意的结果——他们完成任务，我们得到实惠。人只要没私欲，任何时候都是强大的，办任何事你都能挺直腰杆，理直气壮。- 你是中国人，可以选择离开，但不能选择伤害 [2014/04]
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其实我也算是老“上访”户了。其中最成功的一次上访，是在公路局争取给6户村民铺设水泥路的那次。当时农林局付费给我们编的村庄发展建设规划出来了，看着这么好的规划图，我心潮澎湃，心想如果不实施，多可惜呀。我想一步步来，在我任期内至少得干出点儿事来。
规划图上原先的打谷场将来要做健身文化活动广场、停车场、建设村旅游接待设施等。但现实是村主干路到打谷场的地方没有水泥路相联。如果我们自掏钱修，一年的村发展资金不见得够。有一段时间，我一直在琢磨如何先将这段路给修上。
规划图上原先的打谷场将来要做健身文化活动广场、停车场、建设村旅游接待设施等。但现实是村主干路到打谷场的地方没有水泥路相联。如果我们自掏钱修，一年的村发展资金不见得够。有一段时间，我一直在琢磨如何先将这段路给修上。
有一天早上，听说王姓家里的四轮机掉谷场边的水沟里了。我看了现场，车没翻，没伤到人，只是胸被撞了一下，我意识到可能机会来了。不顾他再三肯求说没事，开上车，带上村会计，马上拉着他到县医院去检查，我直接跑去县公路局。
在路上我打电话给乡经济办，说村里的泥土路翻车伤着人了，我在去县公路局的路上，让他们公路局出钱赔药费，谁让他们街坊路工程没有修这段呢。经济办刘主任一听急了，你这TM的不是胡整吗，又没死人，没重伤、出事你村里有办法自己解决，干吗整这一出，得罪了公路局，以后少给乡里上工程，吃亏的可是全乡人。让我赶紧回来，让乡里想办法。我说没别的意思，只是想让他们将这段路给修了，说完就挂了电话。
在路上我打电话给乡经济办，说村里的泥土路翻车伤着人了，我在去县公路局的路上，让他们公路局出钱赔药费，谁让他们街坊路工程没有修这段呢。经济办刘主任一听急了，你这TM的不是胡整吗，又没死人，没重伤、出事你村里有办法自己解决，干吗整这一出，得罪了公路局，以后少给乡里上工程，吃亏的可是全乡人。让我赶紧回来，让乡里想办法。我说没别的意思，只是想让他们将这段路给修了，说完就挂了电话。
公路局办公室一位女同志听说街坊路伤到人了，马上填写信访登记，并立即叫来一个副局长。我说了基本情况，说现在人已送到县医院了，车还在水沟里。这位副局长起初说不是在街坊路上出的事，与他们没关系。我说按政策，街坊路应该修到各家各户的，你们没修到，就是失职。后来副局长让工程科张工搬来了我们村的施工图纸，从图上看，6户人家，最远的要修起码2500米，离谷场近的这家，也得修300多米。仅一户人家，修5.5米宽的水泥路，不仅浪费资金，还占用大量的土地，砍伐许多苗木。所以当初图纸设计上，就没有将这6户人家包含进来，设计图附页上还有我们乡长同意的签字。因此我的理由不成立，他们无能为力。
我知道县里的街坊路工程虽然基本完工了，但还没有决算，肯定还有商量余地，于是就拿出村规划图，希望他们能帮助我们，毕竟伤着人了，虽说责任不清，但细究起来，他们也脱不了干系。同时也动之以情，说些村官不容易，经常游移于村民之间，左右协调，上下平衡，都成了村民的保姆老妈子了，如果这路不修，这家人摆不平，以后我村官也干不下去了。正在商量着，乡经济办的王主任和主管副乡长风风火火地闯进接待室，避头盖脸的当着众人的面臭骂我一顿，并连给副局长赔礼道歉。我很坦然，又不是为我自己干事，无官无职，他们也不能将我怎么样。你们骂你们的，不给说法，我就是不走人。
看到我死猪不怕开水烫的态度，他们都没招了。副局长就外出请示，回来后说他们可以商量，但就怕我们不配合。我胸拍得山响，放心，我们一定能配合。副局长疑惑地看着我，对我有几斤几两有些吃不准。
看到我死猪不怕开水烫的态度，他们都没招了。副局长就外出请示，回来后说他们可以商量，但就怕我们不配合。我胸拍得山响，放心，我们一定能配合。副局长疑惑地看着我，对我有几斤几两有些吃不准。
中午在他们食堂草草吃了点饭，副局长、办公室的女士带着200元慰问金和水果，和我们副乡长、刘主任、我一起去县医院看望了伤员。回来后，我们和他们工程科的人员、设计公司人员、监理人员，在会议室里开始商讨方案。原来某乡的一个村，村民不让进场施工，要求补偿，修路要堵截，用水用电打砸设备，都一年了还在僵持，全县街坊路工程不能按计划完工，所以想将这个村的投资变更一下，投到我们村来，我那个高兴呀！！！
修路的大概方案是，从村主干路到打谷场的路，310多米，按5.5米的街坊路标准施工，其它5家，修成3.5米的硬化路，将路推平了，路面撒上石子，趁天气湿用压路机压几个来回就成。花了一个小时计算了工程量、投资额、施工组织计划。现在最重要的是，到谷场的路，需要在原路拓宽一米，左边有杨树、核桃、李子树等，右边是农田。经核实杨树属于村集体90年代种的，核桃树、李子树等最多涉及3户农民，都比较好说话，给他们合理补偿，砍掉没问题。我当场给几家分别打电话，并命令他们赶紧核实左侧一米范围内树的数量，让村委会成员马上组织村民砍杨树，我现场写补偿协议。我当时在想，这种好事一定要趁热打铁，不能黄了。
看到我风风火火，在场的人都感动了，工程科马上组织施工队伍，并协调出图，拟写工程变更的请示，写会议纪要，我们各方都签了字，附在我们村街坊路的后面，他们负责报批。公路局还应当与乡里签施工组织协议，因为没有乡里的章，只能以后补签，日期写成同一天就是了。
事忙得差不多，已下午五点钟了，我急急火火地赶到村里，他们正为砍树和谁家树的事吵得凶呢，没有我出面，他们不敢砍，我不答应补偿多少钱，这3户人家不让砍。我当场决定，核桃树每棵400，其它树一律200元，大家没有更多的异议，就让村委会成员带着他们数树去了，当晚就与村民签了协议。
事忙得差不多，已下午五点钟了，我急急火火地赶到村里，他们正为砍树和谁家树的事吵得凶呢，没有我出面，他们不敢砍，我不答应补偿多少钱，这3户人家不让砍。我当场决定，核桃树每棵400，其它树一律200元，大家没有更多的异议，就让村委会成员带着他们数树去了，当晚就与村民签了协议。
天擦黑时，施工队的车队来了，他们工期紧，早一天完工，能早一天减少损失，再就是怕我们反悔，所以当晚就赶着进场了。施工队一连干了7天，基本还算顺利，这也是我当村官干的最大的一项工程了，总投资近30万。
以后还有多次“上访”，听说乡里对我无组织无纪律有所忌弹，但大家关系都很好，乡干部也都尊重我。但是，上访能否成功，一定要事先了解政策。不能无的放失。我一般会细细研究县里出台的每项政策，包括县长人代会报告，刚散会我就去找乡党委书记要报告，复印了一份。这样着急是因为我没资格看到报告草案，等正式报告发布时，至少得两周以后了，那时候会错过很多的机会。由于县里资金有限，一项工程，往往分三四批干，分年度安排，谁积级，谁会得到优先安排。
比如：看到报告里提农村卫生室，按正常手续，应由乡经济办申请建设指标和拟建村，由县卫生局综合平衡，做方案，出设计图，分配指标，列入下一年度的建设计划。但我等不及，直接找卫生局，让他们新增或有些村如果实施不下去，给我们村机会，实在不成的话，安排到明年的计划。由于积极主动，好事确实能落到我们村里。再比如，报告上有些数据不是死数，有变动的余地，就象新增生态绿岗75名，这个岗位就是巡山、防火、防止破坏林木，每人每月600元。我们村没赶上申请，但经死缠烂打，最后还是争取了2个名额等等。
当然，中途调整计划，会给各部门造成一定的麻烦，但计划赶不了变化，本来一个项目该安排到这个村，但因为他们村不具备上下水、电或没有地方实施、村里不太支持等等，项目只能变更，这样我们就有机会。项目主管部门能完成任务，我们能得到实惠，实现多方互赢。
这就是我的“上访”经历，虽然琐碎，跑了许多辛苦路，但现在回想起来，蛮有趣、蛮有感情的，写出来与大家分享。
通过当村官“上访”的经历，我就更能理解为什么非要“跑部钱进”的道理。例如中央的棚户区改造资金，给四川也成，给黑龙江也成，如果四川前期手续不到位，拿到钱一时完不成投资计划，害怕追责，那他们就不会太积极争取；而黑龙江急需这笔款，并能诚诺资金投入工程能立即实施，那么中央肯定会优先安排黑龙江的，因为显然投给他们，风险小，能较快形成投资效果，按期完成投资计划。