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国内当村官，三年的合同期满后，漂泊到海外，已三月有余。三个多月里，在前女朋友的公司里谋个闲职落足，除了作为前女朋友的全权代理去了两次日本签订合同外，基本上无所事事。不到三十岁的人，突然闲下来，感觉情绪越来越消沉，越来越没有激情，心胸越来越狭窄，很茫然，甚至有些抑郁。
昨天，村委会书记给我打电话，通知说村里开展党的群众路线教育实践活动，希望老主任能尽量参加。虽然新上任的主任比我大一轮还多，但卸任后村民仍然称我“老主任”。我是在村里入的党，人虽然离开了，但组织关系还在村里，作为普通党员这个活动当然得参加。
教育实践活动第一阶段是深入查找问题。村里党员主要针对上级党组织（乡党委）、村领导班子、村领导个人在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面的问题提意见。我认真地提了意见，现挑几条摘录如下，大家看看如何过党的组织生活：
给乡党委提的关于官僚主义的问题如下：
1、整天忙于事务性的活动，踏踏实实地认真研究问题不够，对乡镇产业错位发展的前瞻性缺乏统一规划。
举例一：网络开店在我乡已形成产业，尤其是阳台蔬菜、水果、花卉、花架、花盆、黑土等已形成巨大的规模。现在各村大棚都在培育种子、花卉，多的一个村甚至能产出30多种春夏秋冬四季蔬菜种子，葡萄、果树、石溜、枣树甚至枸杞等幼苗，几乎各村都在培育出售，由于各种蔬菜苗木等习性不同，培育的品质难以保证，恶性竞争的最后结果，只能是大家共输。30种上万粒蔬菜种子外送一小袋化肥，仅售25元；1年生嫁接的拉宾斯樱桃苗，仅售8元；1斤黑土仅售1.5元……如果各村都错位发展，这个村生产葡萄苗，那个村生产樱桃苗等等，每个村做出一个品牌来，这样即能保证品质，又能形成良性竞争。
举例二：扩建化肥厂问题。虽然网购使微包装化肥销量倍增，但现在全国出现阳台种菜热，这种风尚会使市场竞争很快白热化，等扩建化肥厂投产，全国会出现产能过剩。阳台种菜等也面临着这样的问题，现在市场迅速扩张，但过不了几年，销量会滑坡，乡政府应当不提倡大家一窝蜂搞这种产业，而是要考虑这种产业过不了几年要面临转型问题。相比而言，东北不占区位优势，客户网购北京等城市的商品，省会城市一般两天到达，而东北得多一天，这对苗木等活的商品是一大劣势。
因此，建议乡党委引导产业多元化发展，谋划产业有序竞争，打基础，做品牌，提前做产业转型未雨绸缪的事情。
2、脱离群众，倾听基层的呼声不够，对县政府决策缺乏参与精神。
举例：各村建设村文化室，全县只设计了8套图，让承建村任选一套建设，每个文化室连土建到音响设备采购投资都在百万以上。如果各村都千篇一律的都是这样的建筑，太没有特色。我们村希望新建文化室将二人转舞台围起来，使露天舞台变成室内舞台，一来是增加利用率，二来是集约土地。将文化室两侧和后面墙壁设计成活动的，这样人多时只需将墙壁推到顶棚上变成天棚就成，解决了安全性问题，因此坚决不同意采用这些设计图。我们村已经申明增加的设计费由村委会承担，但乡政府在县里设计论证会上没有坚持我们的意见，县里主要领导认为由各村决定建成什么样，全县会乱套，否决了我们村的方案。
希望乡党委重视基层的呼声，让好事办得更好，办得更实，更有特色，而不是片面的追求统一、快速和省事。
以上是我给乡党委提的“四风”问题中关于官僚作风的意见。形式主义的意见，我主要反映了县里、乡里、村里配了远程的会议视频系统，但很少用，开会还要招集大家去乡政府，这是严重的浪费和形式主义等等。
另还给我们村领导班子主要提了三条意见：一是村里现有13名党员年龄老化、新生力量不足，需要新发展年轻、有知识的党员；二是要积极争取7个矽肺（早年采煤时落下的职业病）患者的药物不要到乡卫生院取，特事特办，将开药的权限直接下放到村卫生室，省得他们多跑路；三是村里红白事，要尽快成立一个专门的班子，按照风俗办事标准化、流程化，严格控制规模和随礼的份额，破除陋俗，即做到专业，又省得浪费、铺张，给当事家庭解难排忧。
给三位村领导班子个人提意见，我给村委会书记提的是对政策学习和掌握不够，不能紧跟形势，对争取群众利益缺乏敏锐性；对主任提的是畏手畏脚，怕惹事，怕得罪人，不能勇于担当；对会计提的是业务不够精炼，考虑问题首先从个人和家族利益出发，缺乏村集体等大局观念。
这是我在海外第一次参加党的组织活动，限于篇幅没有细述。第一阶段深入查找和征集“四风”方面的问题；第二阶段要组织学习；第三阶段要开展批评与自我批评；第四阶段要整改落实。时间到年底。由于我不能现场参加，大家研究决定，组织活动时通过QQ视频。经测试不是太卡，效果尚可。组织没有抛弃我，活动形式、内容、过程无所谓，找到组织的感觉，对一个海外的浪子来说，显得很珍贵。