谈谈我在中国的创业经历及经验

作者:峻山  于 2016-10-30 23:13 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:回国记录

关键词:创业经历, 中国, 制造业


    大家好!一晃近三年过去了,今天终于又和大家见面了!与三年前相比,网站还是没变,经常活跃的用户依然是那几个人。只是物是人非,我已不是原来的我了,那时候经常意气用事、动不动挑起骂战想起来挺可笑。三年前离开美国一是因为长期熬夜辛劳吃饭没准点,身体垮了,回中国做胃切除微创手术;二是对美国市场前景不看好,回国创业。

    谈谈这几年回国打拼的经历。我当初从美国只带回了六个兄弟,两个中国人,一老家西北,一是我哈工大校友;两印度人;两日本人,都是256的年轻人。手头上的可用资金仅300多万人民币。开业初期,找办公地点、宿舍、注册公司、建办公楼、融资、购买设备办公用品、确定公司主业、找市场、招员工等等,忙得黑天昏地,加上身体不好,那一段时间险些支撑不住了。2015年夏天,公司基本稳定下来,虽然不是很大但优美的厂区环境,精致的生产、办公楼,30多名朝气蓬勃的年轻人,硬件生产部、软件开发部、市场部、后勤部各司其职,银行客户充分信任我们,公司业务风生水起,从北京向全国扩散,好一派欣欣向荣!那时候的我意气风发,真有一派指点江山粪土万户侯的气派!那时候想,创业也就这么回事嘛,过不了几年,我也可成为马云!

    2016年初,公司已经扩大到100多号人,主要业务至少有四项在行业里有了口碑和竞争力。人多了,吃喝拉撒睡问题,办公场所拥挤问题,员工考评长薪问题等等忽然变得极其麻烦棘手,也是因为我缺乏经验处理不及时,在发放年终奖后矛盾冲突突然激化,公司副总一一我哈工大的校友与我决裂,带走了近一半人,也有部分人辞职,留下仅50多人,核心岗位的技术骨干仅留下8个人了。加上当初盖办公楼时融资200多万元到期还款后几乎失去了流动资金。钱没了、公司倒了都问题不大,但朝夕相处的兄弟姐妹的背叛让我悲痛欲绝!我意识到凭兄弟姐妹情分管理企业是我这次跌倒的主因,如果不改变管理模式,公司永远做不大。

    幸好客户在我最困难时没有抛弃我,我下决心高薪聘请了一位企业管理人员,目前公司又基本稳定了,人员达到120人,有两处办公场所。这两周,公司发展又到了瓶颈期。原先的几项核心业务竞争越来越激烈,而且有些产品发现了替代品,比我们的产品智能更高做工更好,我们要生存必须要加快研发新技术新产品,必须做到人无我有,人有我优!

    市场部提出了一项新的创意,技术人员也想深入研发,但经我们几轮内部评估,投入技术力量和资金已超过公司目前的能力,能否成功不确定,即便成功是否有市场不确定,对我们这样的小公司来说风险实在太大。中国风险投资市场已经很成熟,这种情形一般该找风投的。但因大家对此项目期望高,绝大多数人坚决反对找风投。而我在考虑的不是找不找风投的问题,而是找那家的问题,100多号人指望我吃饭呢,我不敢太冒险。中国金融业监管很严,我们现在全部身家都扑在金融业,业务视野窄,是时候向医疗器械、智能机械方面拓展了,这方面天地广阔,市场大,我们软件、硬件、生产、市场人才济济,有可能拼出另一片天地,近一向我一直在找这方面的专业人士了解情况。

    今天与大家聊了聊我的创业经历,向大家分享一下我的创业经验:

    一是中国创业相对容易,如果开办制造业类工厂,找当地工业区管委会或投资促进局,土地可以以很低的价格租给你,税收三年五年免征看你的谈判能力和行业前景,工业区有现成标准厂房,稍加改装可进设备开工生产,建办公楼食堂等手续需要协调的,直接让管委会或促进局帮助协调。如果不开办工厂,也可以以小、微企业的名义可以在当地享受免税三年或者更多。

    二是充分利用当地工业区内的各种孵化基地,高校、科研机构的研究成果,许多要在此地汇聚,一旦你看好的项目,可以马上签下来,迅速实现市场化。

    三是充分利用高校学生。一些学生有天赋,有创意,更有热情,非常愿意来你工厂从事做图、设计、编程、帮助接待客户甚至打杂等工作,能提供给他们的岗位,尽量提供,报酬尽可能合理,他们很可能将来成为公司的正式一员。

    四是时刻对市场敏感,时刻要有转型危机,中国市场竞争极其残酷激烈,新产品、新创意层出不穷,今天市场新锐明天就有可能被淘汰,公司研发部门市场部门要密切配合。

    五是用专业管理人才去管企业,善待每一个员工,尽最大努力为员工提供好工作、生活、娱乐、交友、医疗等环境。我们给员工不仅上五险,还上公积金。你善待员工,当你需要帮助时,那怕他(她)已离职,只要一个电话,他会想方设法为你解决问题。

    乱写一通,谢谢各位网友看我絮叨。

 


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