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北美的企业就有不同的文化，雇用员工首先要考虑能力和人与人的沟通能力，这是全球共通的。但随着经营方向的变化，聘用与裁减雇员就成为家常便饭。裁员有裁员的特色，公司考量的是，为省一百万要裁掉多少职位，工会考虑的是要保住资历深的会员。亚洲的企业首先要考虑能力，确定留与去。
北美企业裁员时可以形容为突发事件。有一位部门负责人，中午的员工会上还在总结上半年的工作和下半年的计划，会后走到办公室前，高层已在静候他，递上一个大信封，走人。一般员工，当你在完全没有预感进入公司时，在你的办公桌前你的老板已为你准备了一个大信封，，，
裁员人数多的时候，会突然召开员工大会，简明扼要解释公司现况，然后点名张三李四等等到那间房，谁谁谁到那间房，，，结局大家拿着大信封走人。这时的公司并不会显得冷清，因为会有很多没见过的人忽然出现，年轻的女性坐在办公桌的电脑前在做什么，还有些精悍的穿着打扮不俗的人，在走过来走过去的也在做些什么。，，，很多是从心理的因素来考量的吧。