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华为狼性文化的新高度

作者:胡子太长了  于 2019-10-4 05:07 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:热点杂谈|已有8评论

全文转发自华为心声社区。


任正非签发88号电邮:铲除平庸高管!监管的第一责任如果不敢得罪人,还搞什么监管?

01

“干部管理工作一定要对准贡献这个目标,在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机,支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。”


总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标,这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献,而不是过于强调干部的素质。


过去把素质看得很重,没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强,但实际贡献很大,为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质,不行还可以下去,归队当兵。


每个干部都说自己有贡献,那就公示出来,大家评议,可以贴在网上去嘛。


要大胆在火线中选拔,在战壕中提拔干部、专家、专业人员,要让一些优秀人员直接穿越上来,以激活干部群体和组织。


干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面,聚焦胜利。


主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰,迫使自我学习,科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。


实在需要向下安排岗位的,一定先降到所去岗位的职级,并继续考核不放松;专家一定通过“以考促训”提高自己的能力,不断的通过循环考核、考试,在实践中作出贡献才给以评价。


在循环考核、考试中区别使用,以及合理淘汰;业人士主要做好自己的本职工作,对过程负责,不对结果负责,准确、及时、认真的服务,实行绝对考核,不进行相对考核,不实行末位淘汰。


考试岗位不变,也许每次考试题目也不变,不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。


出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员,没有出成绩的地方,要客观评价、综合考虑,不完全是简单的数据。


我们对干部不求全责备,可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方,不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉,要下决心换一批血。


不然5年以后,我们要去争夺世界战争的制高点时,干部还是稀稀拉拉的样子,那么现在留下那些干部有什么用?


干部管理是每个部门一把手的责任,总干部部及各级干部管理体系是支撑系统


在这个大原则定下来以后,也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力,将不合适的干部及时识别、铲除和替换。


02

“抓紧时间精兵简政,加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始,从一层AT开始。”


华为不是永恒可以在这里工作的,要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。


合理分步骤地改组AT团队,AT必须是领导胜利的团队。


当前形势下公司不是大力扩张阶段,是战略收缩与巩固阶段,不能好好干活的人就应该离开。


精简的对象也可以是高级干部,高级干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了,下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部,淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。


机关干部不能官官相护,能干的人没贡献也要退出。


随着我们管理水平越来越高,也不需要这么多所谓能干的人呆在机关,能干的人没贡献也要走人。


要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐,因为流水不腐、户枢不蠹,平庸与落后干部堆积,公司迟早要败掉。


所以机关干部不能官官相护,机关要接受一线的评价,努力为前线服务、支持、合理监管,基层才会信任你。


机关铲除了平庸的人员,一线还有其它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理中,这个干部原来是正职,现在改为副职,为什么要做这样的事?从正职岗位上不合格清理的,就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。


我在公共关系部讲话,英国、法国这些公共关系的头,如果不冲锋上战场,只会写PPT,那就转为负责日常流程执行的职员去。


总部机关应优化管理,实行大部门制,减少重复劳动。你们的重复“劳动”,就是搞乱整个战场,增加一线负担。


机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式,就是逃避上战场,责任由各体系干部部长承担,你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设,就是你的任职还不合格。


机关当前要加快专业队伍的建设,分清楚哪些是专业岗位,让他们稳定工作,不流动,不相对考核,只有不合格才淘汰。


这样机关逐渐转成专业岗位的稳定,大量的人现在所从事的工作,由于其流程和体系的约束,都是相对确定的,都是专业岗位工作。一是流程稳定了,二是专业操作岗位稳定了。


放权的工作就可以大胆一些。美国国家就是职员制,所以一换领袖,它完全转得过来。


它有两条边界,一条是宗教,一条是法律,有了这两条边界,它就放开创新汹涌澎湃。


在实施机关挤压时,不准机关利用权力往下塞人,除非你能找到帮助作战胜利的机会点。


若机关的人都挤压到一线去,不就把一线英雄的岗位抢了么?说下面的员工水平没有你高,但是人家在战场上爬冰卧雪,在直接贡献,你凭什么要挤掉人家?所以,机关挤压出来的干部专家,就是到内部劳动力市场,再组成敢死队上战场。


机关人员到一线打赢了,可以拿奖金,但不能涨级,涨级机会主要留给在一线作战的基层人员,若一线存在空额,再填补上去。


当一线也不需要那么多人时,就大量组织机关人员的退出,带股票走没问题。


AT组织要定期改组,要敢于将AT中不能履责、不能管理的人剔除掉,他们要从AT团队出去,不管是多高级别。


落后的部门连一把手都不能进AT,可以置换一些基层优秀员工上到AT团队来。我们改革AT团队,可以先从一层AT开始改。


要认识到当前的考军长就是要检验个人贡献与能力,是祛除平庸惰怠的一种重要方法,各部门要认真开展好。对于考军长工作有意见、不满意的高级干部,转做别的工作,现在我们就要精兵简政。


各部门要对干部群体进行主动梳理,对于不敢调整或调整不够的,部门的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少(辞职走的人不算),那些降职降级不够的组织,薪酬包要打折,升职也不给你;降职降级到位了,保留你的薪酬包。


现在不能像过去那样盲目涨工资了,薪酬激励要聚焦业务连续性、关键项目以及绩效优秀的贡献者。今年我们降级只有13人,这么温和的干部部门,怎么胜任战胜制裁。


2019年股票要加大对中基层,以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级,包括19级的优秀人员多配股。


再往上,对破格提拔上来的人可以优先配。


对今年入职的应届生,通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目,未能通过考核选拔的,可以进其他项目等统一安排工作。


对于11万软件人员,要通过考试筛选和尽职筛选,以提高我们软件开发的组织能力。


比如考不好、干得好的,给他们做黄继光的机会;考得不好、也干得不好,就淘汰;考得好、又干得好的,就是苗子。考核和考试双管齐下,以这个方式来持续过滤人员。

03

“总干部部自己部门的改组要对准结果、对准胜利。大原则确定下来后,可以先开始干起来,其它细节方案再梳理、讨论,不断迭代组织建设的过程。”


我们常说,监管的第一责任,不敢得罪人,还搞什么监管。一把手也不能把责任推给监管。


干部管理工作要对结果负责,若管理结果不好,则相关干部管理组织要整建制置换;管干部的人,如果不是“赵刚”那样的,也要置换掉,到内部劳动力市场去,去找工作机会去。


大部门顶层机关的人力资源部负责政策的制定,还要进行相关数量的计算,可以考虑与干部部门分立设置,各负其责。


但到下面的组织,人力资源和干部部主要工作是执行,应该可以合并。


总干部部可以拿出解决方案来,再与人力资源部一起讨论。近期要拿出总干部部编制计划,以便上报审批。


华为大学是一个专业功能模块,是总干部部开展管理的一个工具。


怎么用好这个工具,你们探讨,发挥它的作用就行。华为大学不要去对标社会上的培训考核指标,要对准胜利。


世界上有最好的两个大学,黄埔军校就是两条绑腿,抗大就是一条小板凳,小青年、初中生坐那里听一点革命真理,拿到一点火花,就去当高级干部了。


具体的工作思路不用过多沟通、汇报,大原则现在定下来后,应该允许你们行使权力,就大胆的先干起来。


胡子微评: 截图自微信。



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发表评论 评论 (8 个评论)

4 回复 专治蛋疼2 2019-10-4 08:34
跳动群众斗群众,似曾相识
1 回复 胡子太长了 2019-10-4 08:44
专治蛋疼2: 跳动群众斗群众,似曾相识
这种狼性文化是无人性的文化,竟然被社会主义的国家舆论推崇。
不可否认,在社会血腥动荡变革时期,短暂的相互嗜杀狼性,是无奈的选择之外,在一个发展经济的全民追求物质生活质量的环境中,狼性文化的提倡是极其下劣的粗暴的内斗恶习的体现。
狼,还有高度的集体群体意识,,内部的秩序和相处是有严格秩序的,也不是相互的踩踏,随意抛弃,,被抛弃的往往只有为争夺头狼失败的个体,而不是头狼挑起的内斗。。。。。。
2 回复 石头山 2019-10-4 09:17
就是一份工作,大家都要养家,哪有这么多大道理,整得像新闻联播似的。
1 回复 Polar_bear 2019-10-4 10:52
字里行间看出来,华为已经成了官僚机构了,什么总干部部,机关……快完蛋了……
1 回复 胡子太长了 2019-10-4 12:12
石头山: 就是一份工作,大家都要养家,哪有这么多大道理,整得像新闻联播似的。
任总把华为搞成了一波一波优秀人才,前赴后继的杀场,为了他的.....也不知道他图什么?
回复 胡子太长了 2019-10-4 12:13
Polar_bear: 字里行间看出来,华为已经成了官僚机构了,什么总干部部,机关……快完蛋了……
任总表现出华为世界主的气场。
回复 绿野仙踪 2019-10-4 16:08
据说华为这次裁员五万人。
任正非聪明得鸡贼,裁员还做一番包装。
回复 胡子太长了 2019-10-4 18:32
绿野仙踪: 据说华为这次裁员五万人。
任正非聪明得鸡贼,裁员还做一番包装。
这个俺不清楚,问题在于华为主任老板,过河拆桥,对待做过贡献的员工的侮辱性态度。
华为在 被制裁下减员裁员,本来很正常,甚至可以用来演出一波挥泪斩马谡,控诉美的霸权的好戏,掀起一波华为同情支持潮流,可是被他操作反了,反而使内部人心惶惶,人人自危,无心与公司共患难了。华为近期会有大新闻,但愿不要严重。

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