亲自指挥昏招迭出结果一塌糊涂

作者:bobzhou  于 2020-2-28 23:18 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

通用分类:文史杂谈

亲自指挥昏招迭出结果一塌糊涂


蒋介石亲自指挥昏招迭出还不是主要的问题,蒋公事无巨细非得哔哔才是问题。

蒋公的手令对与错不是主要问题,蒋公一个月能发一箱子手令从吃喝拉撒睡到洗厕所一天几次事无巨细什么都发才是问题。

食少事繁也不是问题,然而除了说之后具体的赏罚乱用,该受罚的从来没罚过,把自己最高领导者的权威彻底变成了玩闹,这才是问题。
这个问题是国军必然失败的根本原因。

但是有一个重要的问题,这个问题不在于蒋公这个手令发的对还是不对。

而在于,只要蒋公手令出来,从签发的,带话的,到接收的,乃至于前线军师指挥官这些可以收到手令的人就马上会心领神会一个重大问题:老头子不信任咱头上这个战役指挥官。

因为不信任,所以只要有人推锅到他身上,老头子就会信。

因为不信任,所以不管输赢胜败,这位多多少少都会倒霉。

因为不信任,我们做出来什么都会被老头子迁怒到这位身上。

然后马上就可以开始各种精彩绝伦的表演,反正肯定有人会倒霉,我只要甩的漂亮我就没事。

何必把心思放在打赢打输上呢。

蒋公的手令一出山,就会导致国军自觉的以各师为单位以师长的私人算盘为导向进行各种奇怪的布朗运动……

这要是还打的赢就有鬼了。

谈谈蒋公的手令

蒋公发手令有多勤快?

据曾在侍从室工作过的人披露,仅其个人所见:

“从1936年1月起,到1948年4月止,这一段时间里,侍从室积累收藏蒋的‘手令’已达120多公文箱之多。如果把1936年以前的和没有收回来的蒋的‘手令’攒在一起,恐怕还不止这些了。”
算了算每个月平均一个公文箱发……

那么蒋公的手令都什么内容:

1939年3月2日,蒋发现重庆市大小汽车普遍超额设置座位,甚至在汽车之外“两傍附带立人”,于是下达手令,要去市政府想办法进行整顿。因市政府的方案不如人意,半个月后,3月18日,蒋再次下达手令,给出了自己拟订的三条办法:
“第一、(载重)分量应再减少现定者五分之一;第二、重要出入路口准备秤磅,如见有逾量之车,令其卸下过秤;第三、过秤后如有过分之重量,一面处罚,使其过分量之货,不能再搭原车,一面必须觅保取回其原货。如第二次再犯此规,即应充公。”
1940年2月27日,蒋曾指示,防空洞“附近必设厕所”。
5月30日,蒋在手令中为防空洞外便桶的清洗制定了具体办法,要求在“解除警报以后三点钟以内,必须清除洗净”,由市长和警察局长轮流巡查来保证执行。
7月24日,蒋又就防空洞内厕所的启用与关闭规则下达手令,“凡新式厕所,平时应闭锁,非警报时不开启,解除警报清扫后,应即锁闭,平时不开为要”,以保证防空期间能清洁使用。
1942年3月23日,蒋又在给市长贺国光的手令里,为市内公厕的清洗制定规则,要求清理工作必须“每日早晚两次”。
1946年国军改编期间,蒋公问:美粮罐头内所谓C口粮K口粮D口粮究竟如何,解释详报……
吃喝拉撒睡行动坐卧走,怎么刷马桶一概不少……

曾任胡宗南第1军少将参谋长的于达回忆里面认为:

“革命军积下来一个很不良的习惯,使得革命军很吃亏,其原因可能是委员长因为用的都是(黄埔)学生,把他们从无知的少年训练长大,老是觉得这批毛头小子会出乱子而不放心。蒋先生一直到现在都还看他们是小孩子,什么事情都不能放心他们去做,而事事干预他们,而且干预得很厉害。”
所以实际上在蒋公这些黄埔学生的回忆里面,顶上那位不是什么天威莫测的皇帝老儿,而是管天管地管到拉屎放屁管到不胜其烦的老妈子……

你让他不高兴了,你的零花钱就完蛋了……

什么都要管,水平还不高,这么个领导正常人谁受得了。

解放战争中许多国军高级将领的回忆里面都能读出来一种对“老头子”实在是无语叹息的怨气。所以一大堆人满脑子都是能推则推能赖则赖。

杜聿明回忆录里面回忆辽沈战争,就有如下场景“我觉得还是卫俊如在东北,我回徐州比较好,详细情况及意见已同罗参军说
过了。我想我还是赶回徐州去。”杜聿明小心翼翼地答道。
蒋介石不掌握毛泽东已经在酝酿淮海战役,所以很有把握地说:“徐州不要紧,重要的还是东北。你去接卫俊如的事,指挥廖耀湘打锦州,一切都有办法。”
杜聿明说:“东北我军士气不振,各军残缺不全,要打也得经过补充整训,才
可以相机对敌攻击。”
蒋介石又问罗泽闿:“罗参军看怎么样?”
罗泽闿当然附和蒋介石的意旨,说:“总统看得对,我们空军优势,炮火优势,
可以同敌人决战。”
这时,杜聿明举战国时代秦王代楚故事讽刺罗泽闿说:“昔日秦王伐楚问李信
需要多少兵力,信说:”不过二十万人。‘又问王翦,翦说:“信以兵二十万攻楚必败,以巨愚见非六十万不可。’秦王以王翦老而怯,不如李信壮而勇,遂用李信,而罢王翦。罗参军既有这样的高见,认为目前可以与敌人决战,请校长任用罗参军做卫先生的参谋长,既可不变更指挥机构,更可以收速战速决的效果。”
罗泽闿一听,大吃一惊,连称:“使不得,使不得。”
蒋介石瞪了一眼杜聿明,未置可否。
这时,杜聿明反问蒋介石:“校长看收复锦州有几成把握?”
“六成总有。”蒋介石虽这样说,但底气显得不足。
杜聿明感到老头真是老糊涂了,有六成把握就想同解放军决战!他意识到不能
不对蒋介石讲明胜败之道,遂引用孙子兵法说:“孙子说,夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜。现在我们算到六成,只会失败,不会胜利。”
孙子兵法紧接着下面还有一句“而况于无算乎”,杜聿明怕触怒了蒋介石,没有敢说出口。
责任不愿意担负,话只说三分,因为本来局面就很紧张,而你做什么事情都有上面这位婆婆捣乱,有什么可做的?

激化派系矛盾却毫无处理

蒋公这手令发的比厕纸还多,有蒋公自己的理由:

“中国人才太少,委之事权,类不能达成任务。”
“所用之人,所有机关,几无一如意。”
“除妻之外无一人能为余代负一份责,代用一份心”。
“对内对外,对老对少,对文对武,皆须以一身亲当。”
蒋曾对行政院秘书长魏道明如此说道:“你们副院长、各部部长,以为我不懂经济,其实我何尝懂外交。我的军事是苦干成的,今日外交的形势也是我们苦干的结果。如果你们懂经济,拿出办法来,否则就应听我的话,照我的意见做。”
蒋既如此说,下属为了不负失败责任,也往往乐得凡事无动于衷,一切静候蒋的指示,“党内无人”问题也就变得更加严重了。
而且蒋公也知道自己这事干的丢人

当然,蒋也知道自己连便桶清洗次数都做具体指示,实在有失体统。所以,他曾多次强调,不许下级部门使用手令原文来传达指示。
比如,1941年5月,蒋发觉后方食盐供应吃紧,于是向主管盐务的财政部发了一道手令,要求“后方各省食盐,对其购买应加限制,以后每人每月只准购买八两”。这条手令被财政部全文引用转发。蒋看到后十分生气,训斥了财政部,强调自己的手令“多系就主要方针而言”,财政部拿到之后“不应照录手令”,下发文件更不该注明“奉本委员长手令”如何如何,这种做法“实嫌有失体统!”
不过讲道理,您要是一个人把事情都做了要别人干啥的?斯大林要是因为布良斯克失败就把科涅夫枪毙了,自己动不动亲自去指挥西方面军,怕是送人头送的更为欢快了。

就由于蒋介石对所有人不信任,后果就是下面糊弄你也是明目张胆,所有的斗争都取决于拉帮结派。因为蒋公本质上不相信所有人,没有人能获得蒋公无保留的支持,谁能坚持下去全看谁的各种风灌的多……

国军的派系斗争就闹到了下属公然集体对抗上官命令,把蒋公的人事调动视于无物的级别。

淮海战役前十二兵团编制开始,由于黄维被委任为十二兵团司令,12兵团主力18军胡琏发挥土木系内斗拉帮结派的本能技能集体称病跑路。

在杨伯涛回忆录中是这样看的:位说得好听,然而实际行为就是想走抬腿就走。事后也没什么惩罚。黄维也对于担任土木系的上司没什么想法愣被蒋公按在这个位置上不动。

故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。

蒋公这没有一条遵守的。天天把一堆矛盾高涨的炸弹往一起按。

在蒋公这里,哪怕忠于蒋公的,能得到的待遇就是,无论你如何胡作非为,只要有人为你说情,都不会被枪毙。

反过来无论你如何打算努力改善原本的情况,你也得不到蒋公无保留的支持。哪怕你是为他好。

前有黄维改善士兵粮食,被攻击去职。后有太子爷赣南新政干不下去。

蒋公这边忙着的是什么呢:记各级军官老母过寿或者身体情况,安排送礼收买人心。
各种鸡毛蒜皮的事情手令发一箱子,结果到最后,执行不力者没有处罚,办事得力之人也不见得有什么好下场。

最后只剩下所有人陪着他糊弄到小岛上完事了呗。

(转载)
这文章大骂蒋介石,是否实在有目共睹。

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