万达告别房地产，首富一夜洗白白

今年年初，王健林就已经做好了撤退的准备。我不知道他什么时候得到的风声，至少，他已经认识到，房地产业在中国已经是明日黄花。

可是，真的只是房地产而已吗？

在2016年4月本公众号的第一篇文章中，我就写了“资产外置、债务内置”的重要性，提醒城市中产的读者。聪明如王健林，怎么会不知道？人家早就在这么做了。

资产外置方面，王健林走在全中国企业家的最前头：2012年收购美国AMC院线，2013年收购英国Sunseeker游艇，2014年疯狂收购美国酒店、西班牙大厦、英国伦敦豪宅，2015年更疯狂收购瑞士传媒、马德里足球的股份、美国铁人体育公司、美国传奇影业......

直到去年开始，收购行动遇到水逆，比如收购美国派拉蒙影业和金球奖公司均告失败，这才开始意识到风向已经转变。

王健林总计将近2500亿人民币投往了海外，资产外置的规模无人能及。

正是这个原因，让他成为了眼中钉，被银监会点名。

虽然“企业走出去”是上级号召的，但是更多的是针对国企和央企，而不是个人；更多的是指把产品消费市场铺往国外，而不是借机转移外汇资金。

特别是这两年经济增长率下滑严重，国家外汇储备在最近三年减少了约四分之一，人民币兑美元的汇率已经贬值15%，保外汇成了重头戏。你再继续这么大踏步走出去，就明显是往枪口上撞了。

政策方向的突变，意味着政治经济形势的恶化超乎想象。

一被盯上，就必须立刻求饶，否则一切都会灰飞烟灭，什么都保不住。不论你是从不太干净的地产起家，还是相对纯洁的互联网，你在权力面前，只是被利用的对象。

记得2013年的时候，马云就公开表过态，只要政府需要，1秒钟之内就可以把支付宝整个公司交给国家。马云心里清楚，国家真的想要，谁敢不给？

在中国体制下的私营企业主，只能在权力的夹缝中喘息和生存。

果不其然，王健林一边解释“债务清偿不是问题”，一边声明“今后的战略是主要投资放在国内”，都是说给上头听，以此来表忠心。

同时为了自保，光说不练可不行。他终于下决心变卖了旗下77个酒店和13个文化旅游项目，以后的万达广场也不再进行重资产投资，开始进行产权移交，做得彻彻底底、干干净净，生怕被抓住任何小辫子。

如果这是他的正常经营计划，资产的大甩卖不可能如此匆忙，战略的转变不可能如此手足无措。

王健林失去的无数座万达广场、万达酒店，都是他一辈子辛苦的结晶，我理解他的心痛，理解他的不舍，但我也理解这个必然结果，丝毫不感到意外。

相信我，同样的状况，未来还会在许多中国知名的企业家身上上演。

在我看来，最智慧的大佬当属李嘉诚，不愧为长期在国际化环境下打拼的华人首富。

李嘉诚从2013年起就开始大量抛售在中国的资产，从中国至少撤出了约1000亿港元。

李嘉诚在接受英国《金融时报》采访时说：“有几个标准对我很重要：法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，这些都是重要特征”。

他从中国出逃，很明显说明，他认为中国在这里面有一个或多个特征，即将不存在。

如果你说他的退出只是不看好中国房地产业，那也不尽然，因为李嘉诚也同样投资了Facebook、Skype、DeepMind等许多创新科技公司，却没有染指中国市场。

我认为最大的原因，恐怕还是他逐渐失去了最高层的支持，觉得自己不再能看得清楚中国经济环境的风云变换。

他转而投资欧洲、澳洲，因为至少在清晰透明、成熟公平的体制下，即使没有上层私人关系，他一样也可以玩得转，但在中国就不可能。

当年一个小小的区委书记梁柏楠，就能对霍英东在广东的投资进行百般的刁难和盘剥长达十年。在中国权力大于一切的现实，李嘉诚太清楚了。

这一次王健林的谢幕，也同样扮演了一个权力下的木偶角色。

不论是做个人投资是经营企业，我们都应该学聪明一点了。有的人成功的逃离了权力的魔爪，有的人想逃却被抓了回来，你现在要是有机会，你是逃呢，还是逃呢？

如果上一次华人首富李嘉诚的全面撤资，没有引起你的重视；这一次中国首富王健林的万达遭到“腰斩”，还是不肯重视，那未来可别怪我没有提醒你。

公子沈  

作者微信号：gongzishen2016

首发于微信公众号：公子犯堂（id：gongzifantang）

2017年8月11日