李洪志新经文体现的“负责制”

    李洪志新经文《再精进》即华盛顿DC“7.24讲法”的主要内容是，“明确一下除中国大陆外国际上大法弟子的协调问题”。他强调：“我今天来，就是要讲这问题。”在谈论此问题时，他接连8次使用了“从现在开始”。既然有诸多“从现在开始”，李洪志对弟子自然有新的要求。那么在“协调”问题上，他这次“讲法”与以往“讲法”有哪些不同呢？

　　一﹑学员修炼状态由“谁都得让人说”转变为“谁都不能说负责人”

　　从现在开始，谁再不让人说，谁就是不精進；谁再不让人家说，谁就表现的不是修炼人的状态，最起码在这一点上。谁在这一关上要再过不去，我告诉大家，那可就太危险了！《2006年洛杉矶市法会讲法》

　　学员自己修炼状态也要调整，从现在开始，不要再看负责人而修了。他修的怎么样、他领导的怎么样，从现在开始，这种话不要再说了，也不要再往他那看了，在这方面开始回来修自己了。现在都这样做，开始修自己。《2010年华盛顿DC法会讲法》

　　李洪志在此次会上还说：你们“很多事情以前争来争去，我不在这上表态，是因为我有意的锻炼你们要有自己的思考、成就自己的路。那么现在这段时间已经够长了，该有的都有了，状态也应该过去了。”按照李洪志的说法，弟子们以往配合不好、“在很多事情上争论来争论去，各执己见”的状态是他有意安排的，且这种状态说啥时过去就啥时过去。

　　实际情况并非如此，每次会上李洪志都会曝出家丑。他在2002年美国费城“法会”上说：“在我们大法弟子中，最近出现一些事。有很多事情师父是不好给你们讲的，特别是在正好这个时期是不能讲的，因为旧势力它认为，我要讲出来，它就会给你们制造更大的难度。所以就包括你们互相配合这件事情，我也是现在才讲，是因为你做好了，能行了，渐渐明白了我才讲的。”可到了2009年华盛顿DC“法会”上他又说：“我希望越往后大家应该越象大法弟子的样子，配合的越好。做事想别人，遇到矛盾想自己，这话可能大家都会说，也都明白，可是到了关键时候就不去想了。每次法会上我也都在重复这些话，都在嘱咐大家。”

　　法轮功组织的内部矛盾由来已久、众所周知，并不是封住弟子的嘴，不让他们说负责人就能掩盖得了的。这种纷争不断的状态也不是李洪志想啥时结束就啥时结束的。

　　二﹑对负责人由“做不好要考虑换人”转变为“绝对不能随便动”

　　负责人真的做不好或能力不行那是要考虑换人，因为他的做不好虽然与地区整体提高中的问题有关系，但是对大法弟子在证实法中会造成干扰。《2007年纽约法会讲法》

　　主要负责人是绝对不能随便动的。如果他没有那么大的错误，他没有走向反面，那绝对是不能动的。《2010年华盛顿DC法会讲法》

　　李洪志以往调解弟子与负责人纠纷时，一般采用各打五十大板的做法。在2009年大纽约国际“法会”上，他在“说说有些学员把眼睛盯在管理层上”时，也把管理层捎带上：“负责人急于做事，怎么就不去想一想自己哪里做的不够好、叫学员不爱听你的话呢？”“管理的人有责任，配合的人有责任，都有责任。”而在此次“法会”上，李洪志把弟子与负责人之间配合不好的责任全推到弟子头上：“你们不要老是修负责人，从现在开始不要老是看负责人顺不顺眼。在常人社会你要看老板不顺眼，他就赶你走了。我为什么这么多年就不动这些负责人？第一我在锻炼他们，第二他在这个项目上是非常关键的，这个人一动这个项目就没了，你不管你再建什么都是新的、从新来，大法弟子在这上做的也都是空白，没有了，就这么关键。”他还对绝对不能随便动负责人做了进一步解释：“一是因为经过“十年的时间”，已经把负责人锻炼得“很成熟了”。 二是因为“重换人、从新再来，没有那个时间、没有那个机会”。

　　李洪志不仅说“主要负责人是绝对不能随便动的”，而且说“对主要负责人质疑其实也是对项目本身质疑”。这种偏袒抬高负责人、压制吓唬弟子的做法，只会使法轮功组织中日益尖锐的矛盾更加激化。

　　三﹑由“不是站长说了算”转变为“无条件执行负责人所做决定”

　　不是在一个站长的挥动下大家都去做一件什么事情，不是这样的。除了大家共同配合做什么事的特殊情况下站长统一协调外，每个人都在主动的走自己的路。如果什么都统一去做、由站长统一说了算，大家都跟他一样去做，这个站长修成了什么，你们只不过是他世界的众生而已。《2005年旧金山法会讲法》

　　那么从现在开始，我告诉大家，各个项目的主要负责人、第一负责人，他就是那个项目的代表。包括各地佛学会的第一负责人，他就是这件事情的代表。对他所做的、对他所要求的事情、对他所做的决定，无条件的执行，从现在开始。《2010年华盛顿DC法会讲法》

　　李洪志在此次会上还说：“项目第一负责人，不管是哪个项目，各地大法弟子佛学会的负责人，他做什么，大家就只管去跟着做”，“各地主要负责人和项目主要负责人今后对他们所要做的事情也不需不必要的讨论了，不需要质疑，只有去做”，“在问题争论不下来的时候，只要他一表态，就那么做了。甚至于有很多事情可以不需要与大家去商量，直接布置，大家去做”。既然要求弟子“无条件的执行” 、“只管去跟着做”，那为什么还要耗费“十年的岁月”有意锻炼弟子们“自己的思考、成就自己的路”呢？

　　李洪志在2001年美国佛罗里达“法会”上申明：“负责人实际上也是普通弟子”，“这部大法只有我这一个师父”，“大法没有负责人，每个人都是修炼弟子”。在2009年8月4日写的《警醒》一文中，对“正念不足的学员”“把那个叫什么‘唐奇’的乱鬼特务”当成“二师父”他怒火中烧、大发雷霆。可这次会上，不到半小时他就“造就”了一批法轮功组织中“很成熟”的“二师父” 、“三师父”。

　　法轮功组织的内部纷争是由其邪教本质所决定的。在李洪志“修炼为圆满”的诱惑下，弟子们各自心怀鬼胎，争斗持续不断，不是李洪志一句“你们不把眼睛盯在他们（负责人）那，都放在自己这，怎么样配合好、做好、完成好自己该做的。这个状态从现在就开始” 所能解决的。法轮功内讧还将继续下去，直至其灭亡。