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先破坏鞍钢宪法对工人进行打压
原先，毛泽东时代的工厂的管理，工厂的立厂之本，实行的是《鞍钢宪法》。即两参一改三结合。工人参加管理，干部参加劳动，领导干部，工人和技术人员三结合。
当时在工厂中，实行的是党委的集体领导，遇有重要事情，厂长一个人不能独断专行的做主，必须交由工人代表集体讨论研究后，再由党委做决定。
厂长在平时，必须在车间参加劳动。当时的劳动，都是有考勤记录的，是不能随意的弄虚作假。那时在工厂内可以说，没有一个闲人。人人有事干，事事有人干。
当时的工人和干部，基本上是处于相对平等的地位。有些工龄长的工人的工资，比厂长的工资高。资改派们说，工人和干部一样。那种平等的方法，不利于工作。那是管理不规范。现在要实行规范化管理。所谓规范化管理，就是要打破工人和干部的平等地位。工人不能参加管理，干部也不必参加劳动。一句话，就是要废除鞍钢宪法。干部和工人不能平等。他们这样做的目的，是要破坏工人和干部之间的和谐关系。破坏工人和干部的团结。在工人和干部之间建起一道森严的壁垒。
过去，我们厂是一个只有50～60人的地方国营小厂。全厂有4个管理人员，其中有一个书记，一个厂长，一个会计兼业务，兼管生产调度，一个保管兼出纳，还兼跑外勤，从编制上说，他们都是脱产的行政干部。但是，他们的工作虽多，却没有一个是真正的脱产干部。平时他们是有事办事，没事就在车间参加生产，和工人一起劳动。因为，书记和出纳在技术上是外行，所以平时他们只是在车间打打杂，跑跑腿，为一线工人当好后勤。厂长和会计因为是工人出身，技术过得硬，所以他们在车间一人占了一台印刷机。个顶个的参加一线生产。他们的产品，无论是产量和质量都比我们这些小青工好。他们严谨的工作态度，精湛的技术，他们在各方面都是我们这些小青工的学习的榜样。说实话，老百姓当时是很佩服他们的。本人当时就是那位厂长的徒弟。
可是资改派们一搞什么规范化管理，事情就全变了。首先，他们搞了一个什么岗位责任制。他们说，干部和工人要各司其职，不得混杂。今后，书记，厂长，会计，出纳等行政干部，不再参加车间的生产劳动了，干部要坚守他们的工作岗位。他们还为各个官员订立了岗位责任制。就是说今后他们只能坐在办公室内当官。再也不能到车间去参加生产了。而工人也订了岗位责任制。那就是今后只能坚守自己的工作岗位。再也不能参加工厂的管理了。厂内的大事再也不需要经对工人讨论了。所谓规范管理，除了那些岗位责任制以外，就是规范化管理。因为要实行规范化管理，所以就必须建立相应的管理机构。
我们这样一个小小的几十人的小厂，在规范化管理的大旗下，建立了各种机构。有什么，办公室，财务股，业务股，后勤股，生产股，技术股，质量监督股，宣传股，政工股，保卫股，等等。凡是能想出一个名目的，都要设立一个机构。设了这么多的机构，自然就要有这么多的人员。当然，这些人员都是不参加车间生产的。他们都脱产的行政干部。随后，各车间的车间主任们也都被岗位责任制了，退出了生产第一线，成为脱产干部。我厂的人员一下子就增加到了将近一百人，当然这些新增加的人员，都是行政干部，他们是不参加生产的。车间的一线生产人员，一个也没增加，反而减少了。
过去，工厂里没有一个闲人，现在是人浮于事，不干事的比干事的人多。工人形象的说，那个时候是官多于兵。有了这么多的吃闲饭的人，工厂还能办好吗?这些被规范化了行政干部，他们不仅不干事，反而没事坐在办公室内整天的对工人指手划脚，说三道四，尽给工人挑刺，说工人的坏话。当时工人形象的说，好人不做事，做事的没好人。在这种情况下，工人们能不生气吗?工人还有心思搞生产吗?经过这样的折腾，工厂还能不亏损吗?