向左走？向右走？无所适从

教我的人前日和昨日就同一个问题汇款额度和频度的事情给我的指示截然相反，让我无所适从。听其前日指示，昨日一早，赶快做数据收集统计处理。下午2点汇报，又变。我说，那前日的说法。。。就这几字，我已经不想多说了。然后呢，对方说，我是说现在。。。真得无语。

 

前日，就那问题的汇款预约额度和频度的问题，猛是抨击我。一直以来，他对我说，那个项目是每月20号以后的第一个银行的营业日里必须汇入1亿，于是乎，我做好了list，让他签字，然后操作。然而，他说，怎么能这样呢，你必须看那个项目的资金流向，什么时候要多少钱，什么时候发，否则，1亿汇入那个项目，其中有很多天不动，作为闲置资金，另一方面，又不断向银行借钱，付出大量的不必要的利息。那倒也是。我说，当然，如果想轻松的话，一开始就注入1亿的话，是最好。他说，你怎么能这样说呢，又是大训斥。当中，注入忘了的话，责任就重大了。但是有限度的资金得灵活利用，稍稍费一点力，就能节约利息的话，当然是好事。1亿的利息一天大概是5000日元。可是，我来到这儿几个月，他一直都这么吩咐着我了。还说什么，这月开始因为公司分流，那个项目的款项的注入可能会少于1亿，因为其中一部分的项目已经转入分流公司，须从那个公司的帐号上注入，也许是300万，也许是500万，那个分流公司的项目比较小，估计用不了多少资金的。然后，厉声厉气的当着众人的面对我说，做什么事不要僵化，要动脑子，要效率性的，正确的管理，什么什么的。这话，我也会说的。我说，分流公司项目资金大概是多少，具体这个月起，才会有数据，所以谨慎的话，还是一起考虑的话，防止lisk。然后，他说，什么事都不会预见，还做什么财务工作！！！把我给气的。但是当时我只是说明白了。我不至于和他这种类型的人大动干戈的，就如对以前的母老虎们一样。大概1周以前他也说过同样的话，你不要做财务了，要学会分析，什么什么的。是啊，我也分析了，到头来，还是100%的听他的指示，那还要我分析什么啊，要把事情100%交给我做的话，那就交给我好了，又何必插手插脚的。即使插手插脚的话，也不至于动不动就说你不要干什么才财务的什么的话了。说话也得像个说人话的样子。

 

让我不要什么时候都一定是1亿一定要在那个20号以后的第1个营业日注入。我又一次切记了他的指示。在日本，至少于我，体会到了你任何场合必须听从指示，不得有半点进言。这也是以前的母老虎同样指示过我的。那么，他为什么至今为止一直让我每月20号以后向其注入1亿呢。我倒奇怪了。你那么会灵活资金运用的话，那么你到这儿近1年多呢，那为什么让资金闲置那么久呢？不过，前日，我只是听了他的训话一样的指示。

 

然后，昨日一大早，查看那个项目的记账项目，分析流向，然后决定25号和次月20号份两次注入资金，同时说了两次的额度问题，分别是1000万和8000万。下午2点向他说明，他却说，怎能那样做呢。这个项目的电脑上的记账项目是不能顺着期日看的，有很多是在某月某日一笔记账的，其实那些是分为好几天分别出账的。你不能看电脑上的记账内容来分析的。那么，前日，你为何又要我去电脑看那些记账上的资金的流向特征呢。我说，那前日你这么说的，话还没完，你说前日是前日，现在是现在，现在给你说就是要在那个项目1次在这月22号注入1亿。好了，我也记住了你的话。

 

我当时好想说，疯子，你这个疯子！！！害得我昨日一大早把2003年到今年8月份的那个所有的电脑上的记账项目收集，分析，那也得要时间啊，而且，你说，不能用大概的这个词，要用具体数据。我为了你，从电脑上收集分析了你那些所谓的具体数据。这多少要花时间吧。如果电脑上的记账数据不是精确反映每日资金出入的情况的话，你有何必前日那么厉声厉气指导我那样做呢？按你说的做什么都要精确的话，首先就不要胡乱恶凶凶地指示人。

 

但是我没说，仅说，知道了，我这就做好list，你签字后，我马上去操作。

 

我已纪不愤怒了，人在屋檐下，不得不低头。在这问题上消耗能量，太不划算了。

 

我居然是前日和昨日出奇的平静。当然了，以前也是平静的。心中冷眼看着他们。

 

可是，这样的让人无所适从，确实累。

 

不愉快的记忆还是少些好。