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切忌对号入座,气死了我不负责。
写下这个标题,多少有些标题党的怪味。但是,我的确是说的我今天的心情,或者说现实的心境。
在职场上的进退自如或者说游刃有余或者说八面玲珑,或者说煽阴风点鬼火,无论在国内或者这个小日本,我都甘拜下风。我在这方面的智商实在是太低太低了,负的无限级。
在国内时,因为在大学,相对还好要些,毕竟单纯得多。虽然现在变化也据说是非常非常大,一切向钱看和向级别靠拢,向党组织寻找温暖。
今天,日本科长找我谈话。我也不知道从什么时候起,那个科长对我好像不那么顺眼,这不用明说,从他的言行和说话口气,态度等都可以看出来。自己一直找不出原因,只是想,人在屋檐下,不得不低头,或者说,得过且过吧。即使这样,该干的工作我照干,而且干得比别人快,不说自吹的话,也比我所知道的前几任日本人干得好。当然,我们那个科长对他喜欢的那个米国留学归来的常常一副冷冰冰像是人家买了她的米还了她的糠一样的日本姑娘像个爬儿狗的样子,让我认为这也很自然,因为他喜欢做一个狗去哈那个姑娘。
但是今天我很愤怒了。他先问了我工作的计划后,然后问我以前的工作内容。问着问着,就开始说我没对工作进行改进和提高,浪费时间。我一下子惊讶地无常。因为我从来不去拍马屁,也不会讨好,也不会表现,所以你做了什么别人也不知道。那一时,我真的愤怒了,难怪我的人事评价低,难怪我涨不了工资,原因在这儿呐。说实在,我今天对他的回击有点儿咄咄逼人。一个月前对我的人事评价多少多少分写在纸张上,传给我的时候,我只看了一眼,就扔了。工资涨不了也就算了,反正现在涨工资也不容易。可今天,我不忍了。我问他,我对某某工作的改进你可能不知道吧,以前的人作3个小时或1天都做不出来的东西,我现在只要20-30分钟数据就出来,而且,我还把这个处理方法让大家共享了,就是差了没给你当面汇报。我1个多月前交接的工作,那样的烂摊子我接了。做好了,而且把该做的而有人第一次不来教我的人的没交接的工作我也做了,也做好了,对不,没像前任者们那样出错吧?而且,前几任做同样的工作作了多长时间,我又做了多长时间,我想,我敢说我花的时间最少。说我没分析,如果我真的没分析的话,我不知道和那个乱七八糟教我的人,不要任意改动link的人在笨的方面,会有多少差别。你让我分析数据,好啊,其中一半的单纯的又花时间记帐工作那就让其他人做。我想法把记帐时间缩短结果还吃力不讨好,你们说我气不气?那科长还说我期望你动脑子来分析。我说好啊,我在这百忙之中,我能够囫囵吞枣地掌握相关数据的关联和多多少少的内涵,我自觉已经不错了,虽然不想往自己脸上贴金。如果你再给我一些时间,你看我能不能分析得像一个分析师提交的市场报告一样。那科长的脸色越来越不好看了。
我当时只差没说你是管理每个人的出勤记录的,难道别人加30-40个小时的班你也熟视无睹么?!!我加了3-4个小时你就吼得像老虎,还有,现在,我的一部分工作从这周开始让两个新进来的人作,他们一人一个月干80个小时,共160小时。我每月规定干160个小时,换算过来,我一个人相当于干了320小时,而且,几乎没有加班公资。。。这后面的我都没对他说。
真的是他NND欺人太甚。虽然我也知道,不要明说和同职场的人比较,但他太过分了。我今天说了,吐了一口气,不好的就算了,只希望那科长像个人样,真的不要像个日本猪,虽然期望不高。
想起我刚进这个部门干某项工作时,他们说话飞快地教了我一遍,有的我连笔记都没做好,实在来不及,然后他们就让我完全一个人干,我也硬着头皮上,居然第二次1个人开始干的时候,还没出错地干下来,虽然,当时自己非常地提心吊胆。他们也只是在我快干完了的时候,假惺惺地过来问,没出错吧?及至我后来把这项工作交接个其他日本人的时候,说实在的,我是教的非常仔细的,还给他们留了充分的时间记memo。但他们第二次,第三次,第四次。。。干的时候,那科长依然让我站在他们旁边看。我那时,他们为什么不这样做呢?考验我中国人?!!!或是想看我的出丑的光景?!!!我不知道。
后来一个不到30的中国小妹妹对我说,你嘛,以后要好好学习对人的市场管理和营销工作,要一拍,二吹,三会推。也即是先拍马屁,然后鼓吹自己,三是能推的工作则推,但要有技巧,否则,累死你没人给你偿命。真理啊真理。我吃了这么几十年的白米饭算是白吃了,不如小妹妹。。。
世上不论哪个角落,真是老实人吃亏,这是真理。