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- 3 回复 举报 [ 23楼 zjd713 ] 发表于
- 这类问题再简单不过了，没有损坏的话，当然应该给退，同时因为实行的是会员制，说白了就是“实名制”，好处显而易见，恶意者直接上黑名单，你这辈子也别去costco玩了，剩下自己掂量着办吧。。。
问题是，爱马仕挎两天能退不？
- 3 回复 举报 [ 21楼 zjd713 ] 发表于
- costco成功的最大秘诀在于“独裁”，简单而言就是替客户做主而不是由客户做主，具体来说，各类产品只选择最好卖的，客户最喜欢的产品来卖,每类产品只选择有限的品牌，这样解决了客户的时间，避免了客户的选择困难症，其本身也极快加速了库存量管理，这样能不成功吗？。。。所以说他的成功在于引入东方文化观念，但是反观其他失败者无不忠实地奉行客户自由选择原则，货架上摆满了卖不掉的“垃圾”。
- 7 回复 举报 [ 17楼 游客 (1.129.x.x) ] 发表于
- 吹吹吹，中国人都是图新鲜，过几年也成了现在的麦德龙和澳尔玛。记住，它面对的是中国本土零售商的竞争，他们更懂中国消费者，也知道模仿。
- 3 回复 举报 [ 15楼 游客 (107.77.x.x) ] 发表于
- 作者自以为了解到了Costco 商业密码，大谈什么会员费挣钱经验。其实我看costco 为顾客服务模式才是核心竞争力。作者的思维定式就是以为想个窍门，就能忽悠老百姓赚钱。
- 4 回复 举报 [ 12楼 游客 (108.48.x.x) ] 发表于
- 现在是开门赚吆喝，从它发布的价格来看，目前不赚钱。但买空卖光，省了广告钱。这个效应估计在上海一个亿都不止，能不能赚钱要看今后一年。个人一年在costco消费2万美元，除了素材水果，基本其他家里都在它那里买了。